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《高效领导力6大秘笈》
临近年终，您感到业绩的压力吗？为什么您制定了那么多奖励制度和工作纪律，您的手下依然难有强烈的工作动力？即使有工作动力，为何业绩与计划还相差甚远？即使几近完成业绩，为何员工还怨声载道？本课程专为您解决这些问题而设计。
课程内容：
单元题目 课程内容
★ 远见卓识能力
前瞻力是中高层主管不可或缺的素养与要求
提高你的策略眼光：区分“想做的”和“能做的”
卓越领导的思维方式与决策方法
如何制订有效的年计划
★ 识人用人能力
为何说：“识人第一，用人至上”
主管如何选好副职与秘书
如何做到“知人善用，择贤而任”
★ 变革创新能力
变革是唯一出路吗？如何在变革中成就自我
在什么样的管理环境下，变革才能成功
变革与创新的方法与实际运用
★ 善于用权能力
驾驭之道在于适度用权：高效主管怎样授权
哪些因素会影响权力运用效果
如何运用权力之外的“权力”
怎样发挥你的影响力、传播企业愿景
★ 沟通包容能力
倾听也能提升领导力
如何与各种歧见者交流与沟通
解决破坏性冲突有哪些技巧
★ 辅导教练能力
如何“管理”知识型员工
从经理走向教练，对员工给予有效辅导
如何调整自身领导风格，满足不同员工的需求
讲师简介：
马利民先生：
现为多家优秀民营企业总经理的专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问。曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理，联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理，某大型国有企业销售经理\生产经理\业务经理。有十几年的管理工作经验和七年的咨询和培训顾问工作经验。是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”。
授课特点：思路非常清晰、敏锐，结构严谨、条理清晰。对前沿的东西有着非凡的领悟力。擅长与学员互动分析，用案例说明，引导学员体会式学习，深受学员的好评。并通过深入浅出的讲解能将非常复杂的问题变得简单，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来。
主办单位：北京中外企业管理培训中心 《中外管理》杂志社
培训时间：2007年11月30日—12月2日
培训地点：北京萨德尼克大酒店(北京市朝阳区民族园9号） 培训对象：适合对象：迫切需要激发员工的创造力与责任心，渴望尽快提升自身领导水平的中高层主管
培训费用：2600元/人（包括学费、讲义费、资料费等；会务组协助安排食宿，费用自理）
报名热线：010- 88231972 13810874586 联系人：孙仲富
传 真：010-88615792 E-mail：szf0121@163.com
