高阶财务金融管理研修课程
－打造面向未来的CFO
【课程概述】
财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。
现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。
课程不仅有丰富的财务知识，而且围绕未来财务总监的工作特点，结合了许多金融课程，使未来的财务总监不仅是财务专家，也是金融专家。
上海财经大学凭借其在财务金融领域的权威性，荟萃国内外一流名师，全新打造“高阶财务金融管理课程――面向未来的CFO”。
【课程特色】
“钻石级”师资阵容
汇聚了上海财经大学、复旦大学、香港理工大学、斯坦福大学、美国德州A&M大学、牛津大学、香港科技大学等著名大学的财务和金融教授。同时课程也邀请了部分财务金融方面的政策官员，使本课程的内容更加丰富和具有实用性。
双重导向教学理念
倡导传授知识与解决问题双重导向的教学理念，对金融与财务方面的前沿问题进行多层面、多维度的讲授。汇聚全球商战实际经验，集中进行案例分析，分享商界精英智慧结晶。
精英化校友网络
校友网络由金融财务界精英组成，共图事业发展。同时建立了持续互通的交流机制，方便学员与老师、学员之间长期有效的交流。
灵活的学习方式
本课程采用两种学习方式，可以持续学习，也可以间隔学习。
高品质证书
课程结束后，学员成绩合格，可以获得上海财经大学财务总监资格培训证书。
【适合对象】
Ø 首席财务官、财务总监、总会计师
Ø 主管财务的副总经理
Ø 董事长、总经理等高层管理人员
Ø 财务经理、财务主管和其他财务人员
【证书颁发】
学员结业后颁发《上海财经大学财务总监资格培训证书》，国内最著名财经大学颁发的财务总监证书，让您的职业生涯展翅飞翔。
【课程地点】
地点：上海财经大学中山北一路369号
【学习方式】
国内首推：学习15天，2009年04月18日开班。
培训亮点：在培训期间，学员将参加多场前沿讲座，让您不虚此行。
【课程大纲】
模块一 财务总监角色准确定位
Ø 财务总监在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战；
Ø 在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能；
Ø 职业管理与执业规范；
Ø 跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、财务总监更新八大方面理财观念
模块二 财务诊断与动态风险管理
Ø 企业疾病发展规律及诊治原理；
Ø 企业财务诊断的性质和必要性、方法、程序；
Ø 企业财务常见病诊断、主要财务指标的诊断；
Ø 财务诊断中的特殊问题、企业财务诊断报告；
Ø 风险、企业风险和风险管理的一般概念；
Ø 风险－杠杆－决策及微观经济杠杆之运用；
Ø 如何运用财务制度进行风险管理；
Ø 企业风险管理案例、银行信贷风险管理及案例：应收帐款决策和信用风险管理、成本决策和生产过程风险管理、用人决策和经营者道德风险管理、资本运营中的风险管理和决策
模块三 内部控制制度设计
Ø 以财务管理为核心的内控设计：现代企业内部控制目的与内容、内部控制制度框架、组织控制、财务控制、实物控制、人员控制；
Ø 母子公司的财务管理；
Ø 信息系统下的财务管理创新；
Ø 内部审计
模块四 资本运营与公司增长
Ø 整合企业资源，提升企业资产价值：项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合
模块五 高级税务筹划
Ø 最新税收法规体系以及税制改革的动态；
Ø 树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节；
Ø 纳税筹划主要技术；
Ø 现代企业如何合理避税；
Ø 对典型企业和一些重点行业的纳税筹划做个案讲解；
模块六 全面预算管理与组织激励、业绩评价
Ø 以过程控制为核心的预算系统，根据五大关系进行预算系统的定位，构建提升企业效益的预算管理系统：企业战略预算、全面预算管理、企业经营活动的过程控制、业绩评价的方法、现代企业有效激励制度的构建
模块七 财务分析与公司价值管理
Ø 价值增值管理、盈余管理、企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析、财务分析报告应涉及哪些内容、财务分析报告书写的原则与注意事项、如何判断一个企业的价值、财务分析前的数据准备、如何为股东增加价值、资产负债项目分析、企业综合业绩评价分析、企业内部控制系统运行情况分析、财务分析报告如何表达数据
模块八 战略成本管理
Ø 成本管理理论的沿革；项目成本核算；
Ø 项目成本管理模式的形成；
Ø 项目成本预算和分析；
Ø 成本管理与企业发展战略；
Ø 战略成本管理的提出；
Ø 成本管理若干案例分析
模块九 公司理财
介绍公司财务基础，运用所学知识对公司内部和其他机构的重要财务决策进行分析。主要内容包括固定收益证券、股票计价、资本预算、投资项目的选择、公司最佳资本结构以及税收对这一结构的影响、有效市场的概念、期权计价、其他衍生证券和公司对此类证券的运用
模块十 企业并购
介绍并购的方法方式、技巧，以及目前并购的政策情况，并通过案例介绍，让您结合公司实际情况，找到解决之道。
【课程费用】
Ø 公开课课程为期15天，培训费用为15800元，包括上课费用、资料费用和午餐、茶歇费用。保证授课效果。单位团体或内训价格具体协商。
【汇款方式】
开户人：上海财经大学（Y）
账 号：316777-00014408470
开户行：上海银行上财支行
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