培训主题:员工激励
目 标:
通过本课程,你可以学习:
1. 影响员工个性发展的一些因素;
2. 了解马斯洛需求理论的五要素以及其对如何影响个人的动机和行为;
3. 根据赫兹柏格的理论分析满意和不满意的差别,并了解其如何影响管理者的激励能力;
4. 理解期望理论、成就、联合需求和工作士气协调等概念以及他们对员工动机、士气和冲突的影响;
5. 辨别以人为中心的工作设计的因素,通过工作设计达致员工激励之目的。
受训对象: 适合任何在职管理人员
课程内容:
一.个性的连续性
——个体的差异(游戏:来生愿望)
——XY理论
——员工的个性因素
二.有效的激励格局
——马斯洛需求理论
——激励的层次
三.满足感和不满足感
——工作与个体满足
——不满意与满意的区别
——满意因素
——现场测试
——激励的方法
四.期望、成就和协调
——成就的激励作用
——人际关系与激励
五.工作设计与激励
——以人为中心的工作设计和以工作过程为中心的工作设计
——工作设计因素
课程形式:
—讲授 —启发式、互动式教学 —小组讨论
—案例分析—角色扮演 —练习
课程期间: 一 天
名 额: 30人以内
开办周期: 按需要开办
报读方法: 参加公开课或组织内训
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