课程背景
集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。
在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来，汉捷咨询帮助方太、中集集团、山特电子、康佳、厦新移动、士兰微电子、四方继保、许继电气、金发科技、上海贝尔、宇龙通信、国人通信、南软、格尔软件、晶辰电子、新烟集团等60多家企业成功实施IPD，涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了显著的效果。
那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?……
课程特色
系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。
思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说，该课程可谓是一场思想的盛宴。
针对性：专门针对总裁们学习的需求和特点，讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题重点剖析。
整合性：就研发体系与企业其它体系如何整合，课程中贯穿了整合的思路和方法。
实践性：以讲师18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验为依托，结合国内外先进企业的研发经验，课程具有突出的现实性和实战性。
培训收益
了解产品开发的成功规律和关键成功因素
了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路
系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法
树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式
掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验
学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作
学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题
讲师资历
胡红卫：资深讲师，资深顾问
国内知名研发管理专家、人力资源管理专家
汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理
思捷达企业管理咨询有限公司董事长
原华为公司高级副总裁
深圳市管理咨询协会副会长
2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”（《经理人杂志社》、《民营经济报》联合评定）
2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”
被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”
专业背景：中国科技大学工学学士，复旦大学MBA。具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年，担任副总裁及管理工程部总监期间,组织或领导了《华为基本法》、集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。
咨询背景：成功主持了迈瑞、方太、中集集团、康佳、国人通信、宇龙通信、朗科科技、南软、金发科技、许继电气、新烟集团等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理方面的文章20多篇，在国内具有广泛的影响力。
培训背景：国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：中集集团、康佳、TCL、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信，等等。
参加对象
企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等。
课程大纲
1、 产品研发面临的挑战和问题
本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向
中国企业在产品研发方面面临的挑战
中国企业研发管理的十大典型问题
未形成正确、系统的研发理念
缺乏前瞻性的、有效的产品规划
在开发过程中缺乏投资决策评审
职能化结构带来的协调困难
不规范、不一致、接力式/串行的开发流程
项目管理薄弱
技术开发与产品开发未分离
缺乏CBB及经验教训的积累和共享机制
研发人员职业化素质不足，缺乏有效培养
缺乏有效的研发考评与激励机制
研发管理体系的水平等级划分及演进
各级别的特征
研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？
2、 IPD的核心思想及整体框架
本单元学习目标：理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD的方法论体系
IPD实施给企业带来的好处
3、 产品战略及规划
本单元学习目标：了解产品战略及规划的步骤及方法，对如何“做正确的事情”建立全局思路
产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品线规划及新产品开发
核心战略愿景的概念、意义、示例（华为、迈瑞、APPLE等）
产品平台的概念
产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
不同产品类型的产品平台示例
产品平台战略规划的方法、步骤、示例
异步开发模式和CBB（共用构建模块）
产品线战略的步骤及方法
产品线规划的流程——市场管理（MM）流程
产品线规划的步骤及方法
产品线规划的输出
产品线业务计划、示例
产品线项目组合、示例
产品线路标（产品、平台、技术）、示例
项目任务书（CHARTER）、示例
案例分析：某著名企业产品线规划的经验与教训
4、 产品业务决策评审
本单元学习目标：理解产品决策评审的概念，掌握如何进行及时、有效的决策评审，减少产品开发的浪费；明确高层在产品开发中的角色及职责
缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义
产品开发过程中的四个业务决策评审点（概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审）
决策的时机
产品开发决策团队的组成、职责
各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
决策的程序
决策评审会议
决策的结果
产品开发业务决策低效的原因
企业如何建立高效的业务决策评审机制
5、 IPD组织平台
本单元学习目标：了解如何构建IPD组织平台，如何建立及运作跨部门团队；掌握促进部门协作顺畅的措施；了解如何培养优秀的项目经理；如何对现有组织结构进行优化
产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制
职能制产品开发组织的特点、示例
项目制产品开发组织的特点、示例
矩阵制产品开发组织的特点、示例
产品开发组织常见问题及影响
IPD组织结构的特点
IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
PDT在产品开发组织结构中的位置，示例
PDT与职能部门之间的关系
PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制
IPD对PDT经理的要求
如何培养PDT经理
不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
案例分享：K公司矩阵结构运作
6、 IPD结构化流程
本单元学习目标：掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法；了解产品开发流程最佳实践；理解主流程/阶段流程与支撑流程的关系；掌握制定关键支撑流程的要点
产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次
IPD结构化流程的层次结构
集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程
IPD各阶段流程介绍
概念阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例
计划阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例
开发阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例
发布阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例
验证阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例
生命周期阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例
阶段流程交付件形式（阶段性流程图、角色和职责、活动描述、项目计划、模板）
IPD与CMMI的关系、IPD-CMMI体系介绍
IPD支撑性流程简介
项目管理流程
技术评审流程
需求管理流程
配置管理流程
文档管理流程
新器件选购流程
质量管理流程
外协管理流程
IPD关键支撑性流程之一——技术评审
缺乏技术评审的危害与后果，示例
技术评审点的设置、各技术评审点的内容
技术评审的过程
技术评审原则
如何建立高效的技术评审机制
IPD关键支撑性流程之二——项目管理
项目管理与IPD主流程的关系
IPD项目管理的特点
如何做好IPD项目管理
IPD关键支撑性流程之三——需求管理
IPD需求管理的重要作用
IPD需求管理方法、流程、示例
如何做好IPD需求管理
产品开发流程结构化的几个常见问题
不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
研讨：企业如何建立适合自己的IPD流程
7、 研发绩效及薪酬管理
本单元学习目标：了解研发绩效的特点及操作办法；学习如何有效激励研发人员
研发绩效管理的特点
研发KPI指标体系制定的方法
研发绩效管理的过程
基于矩阵组织的绩效考核模式
研发薪酬结构设计
研发工资模式
项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
如何真正有效地激励研发人员？
8、 如何成功实施IPD
本单元学习目标：掌握根据企业实际情况阶段性实施IPD的策略及方法；了解IPD实施过程中存在的问题及应对措施；了解变革管理的方法
怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
实施IPD变革的过程
IPD变革的关键成功因素
运用变革管理方法保障实施效果
案例：W公司实施IPD的实践
案例：F公司实施IPD的实践
时间安排
2007年11月23-24日(周五,周六)，北京
报名联系
咨询电话：0755-26528355
联系人：胡海燕
传真：0755-26528348
Email：huhaiyan@higet.com.cn
费用：3200元/人（含资料、中餐、证书）
报名方式：请在培训之前五个工作日内将报名表回传或Email至汉捷咨询，本地客户可培训当天现场交费，外地客户请提前转账。
转账信息：
户 名： 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司
开 户 行： 中国银行深圳分行蛇口支行
帐 号： 811106996908091001
报 名 表
公司名称
公司总人数 公司研发人数
姓名 部门 职务 联系电话
敬请关注
——汉捷咨询近期公开课安排：
产品数据管理
时间— 2007年11月16-17日，地点—深圳，讲师—李仪
研发绩效管理
时间— 2007年11月16-17日，地点—深圳，讲师—胡红卫
卓越的产品管理
时间— 2007年11月23-24日，地点—上海，讲师—卢刚
从技术走向管理
时间— 2007年11月23-24日，地点—深圳，讲师—张斌
《研发项目管理》高级实务培训
时间--2007年12月1-2日，地点—上海，讲师—刘铭
汉捷部分培训客户
通信类企业：康佳移动、神州数码网络集团、海信通信、TCL移动通信、星网锐捷、江苏富士通、鑫诺通讯、京信通信、伟创力、同洲电子、广东普泰、TCL网络、冠日通讯、飞通光电、东进通讯、PBI国际、索贝数码、国腾通讯、迈普通信、恒宝通光电子、先创电子、清华华环、威盛通信、高阳圣思园、亿阳集团、中国网通集团研究院、广东宏达信、中国航空技术出口总公司、四创电子、北京交通华讯、亦海丰电子、大显通信、广州高科、广州邮通、格林威尔、四创电子、武汉电信器件公司、力讯智能、优能通讯、达迪通信、长征宇通、展信智能、同维电子 、迪威视讯、公达数码、海天天线、宇阳科技等
计算机行业：联想集团、TCL电脑、朗科科技、记忆科技、研祥智能、升腾资讯、普瑞尔电子、方正科技、实达电脑、长城电脑、穗彩科技、冠捷电子、南京富士通计算机、三诺电子、多彩科技、顶星数码、顶星科技、大将科技、清华比威、太极计算机、华旗资讯、新蓝科技、商科集团、旭丽电子、讯强电子、精成电子、今博数码、凤凰光学等
家电行业：海尔集团、康佳集团、格力电器、美的制冷、美的生活电器、TCL王牌、海信集团、长虹电器、彩虹集团、三花集团、步步高、万家乐电器、苏泊尔、达实智能、卓力电器、澳柯玛、夏新电子、厦华电子、万宝冰箱、德赛视听、中山龙的、华阳多媒体、侨兴集团、广电运通、诺亚舟、松日集团、亿龙集团、奥克斯空调、北京人民电器厂、麦特电子、久华信等
电子行业：爱邦电气、信利集团、威海北洋电气、美欧电子、豪恩科技、华映光电、捷顺机电、科松电子、南太集团、忆声电子、广东威特、镭目科技、信华精机、航盛电子、南京夏普、清华同方威视等
软件类行业：用友软件、金蝶软件、亚信科技、科银京成、福瑞博得、格尔软件、东软软件、神州数码软件集团、广州新太、金证科技、海格通信、中国工商银行软件开发中心、卓望科技、黎明网络、新粤交通投资、中太数据、奥尊信息、北大青鸟、科皓信息、珠海远光软件、创我科技、厦门巨龙软件、上海宝信软件、大丰科技、润汇科技、华友世纪、今朝科技、联友科技、深圳市电子金融结算中心、利博赛社保信息技术、中创信测、西安交大博通资讯、灵图软件、复旦金仕达、科银京成、神思电子等
电源电池行业：山特电子、艾默生网络能源、比亚迪、雄韬电源、皇源电子、伊博电源、核达中远通、斯比泰、珠海金电电源、泰坦科技、华德电子、福建科华、信瑞电子、湖南瑞翔等
电力系统行业：南瑞集团、四方继保、许继集团、科陆电子、上海海得、华力特设备、上海思源、国电南自、泰豪科技、汇港科技等
医疗器械行业：迈瑞医疗、安科高技术、和佳医疗、宝莱特医用科技、金科威电子、三瑞医疗、广州白云蓝天科技、理邦精密等
医药企业：太太药业、浙江现代中药与天然药研究所、石药集团等
汽车行业：南车集团、北汽福田汽车、一汽轿车、黄海汽车、柳州五菱等
重工设备行业：徐工集团、中联重工等
运营商：北京移动、中国互联网络信息中心等
电信增值业务提供商：网易、华友世纪、华动飞天、淘宝网、263网络通信等
集成电路行业：士兰微电子、华大电子、国微电子、天马微电子等
集装箱行业：中集集团等
化工行业：金发科技、天冠集团等
造纸行业：金东纸业等
汽车电子行业：元征科技等
称重设备行业：梅特勒－托利多等
工业缝纫机行业：杰克缝纫机、兴大豪等
灯具行业：亚明、海洋王、镭士照明等
其他行业：中粮集团、劲酒、金丝猴集团、好孩子集团等
