建立支持企业长期发展的人才培养体系
【本课程能够给学习者带来的收益】
1、掌握培训需求分析的技能，快速发现企业潜在而紧迫的培训需求。
2、掌握培训课题开发、课程设计的技巧，拟定科学实用的培训规划。
3、了解培训过程中需重点解决的问题，成功组织培训并进行效果评估。
4、有效设计、部署、实施针对企业需求的人才培养及发展战略体系。
5、提高培训投入的产出效率，在有限资源下提高企业学习质量和效率。
6、形成企业能力素质的快速“复制”能力，迅速提高员工整体素质水平。
7、进行高效的人才管理，为企业的可持续发展提供有力的人力资源保障。
【本课程的学习对象】
总经理、副总经理等企业高管
培训总监、HR总监、HR经理、培训经理、主管等
【讲师介绍】
王培女士：
资深的人力资源管理专家，曾先后担任通广－北电和康柏电脑等著名企业的人力资源高层管理职位，现任某大型跨国企业中国区人力资源副总裁。王培女士既具有十年以上的跨国公司HR高管从业资历，还具有海外名校的教育背景，对“企业人才培养体系建设”这一课题有着精准、透彻的体验和理解及全面、完整的总结提炼，并在实践中培养了一大批优秀的部门经理、主管等，使他们顺利地从入职走向成熟、成功。王培女士曾为多家知名企业进行过人才培养体系建设课题的系统培训，其授课风格理论与案例结合、条理清新、幽默有度，深厚客户的好评。
【课程大纲】
第一单元 你了解培训吗
企业应高度重视员工培训
员工培训是什么
培训的分类
企业员工培训的原则
培训的形式
发展过程中的员工培训
第二单元 培训与开发系统
企业培训工作的系统性
培训项目的程序设计
员工培训与开发信息系统
第三单元 培训需求分析与计划制定
企业培训计划
培训需求的含义及作用
培训需求确立的依据
培训需求分析
培训需求分析的方法
设计并使用绩效关系图
培训需求调查工作的实施程序
第四单元 培训过程的组织
我们要培训什么
培训方式及培训技术
培训方法的选择
第五单元 培训课程设计
“培训课程设计”的含义
培训课程设计的基本要素
培训课程设计的基本程序
充分利用培训资源
培训课程目标的设定
培训课程教材的设计
培训课程实施的设计
培训课程评价设计
培训员的选择与开发
第六单元 培训效果评估与改善
培训评估的必要性
培训评估的对象与内容
培训评估的形式
培训评估的程序与方法
案例：某公司有关启用电脑化培训的投资回报
第七单元 管理人员的开发
一个典型的管理者开发案例
管理人员开发的重要性
管理人员素质和能力的开发
管理人员培训开发的主要类型
第八单元 培训体系与职业生涯规划体系的对接
职业生涯与职业生涯发展
职业生涯管理系统
企业职业生涯管理中的角色
培训与发展挂钩的一些具体实例
【授课时间】
2005年9月10日－11日 北京
2005年9月24日－25日 广州
2005年10月22日－23日 上海
【收费标准】
2500元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点费和证书费等）
【报名咨询】
联 系 人：高嵩
联系电话：010-62940107、62948379
