胜任力素质模型建立与应用
【项目介绍】
胜任能力（素质）模型构建作为整个构建人力资源管理系统的基础与起点，对人力资源系统的有效运行以及支持业务发展具有重要的现实意义。通过胜任能力（素质）模型以及构建的专项培训辅导，帮助受训者实务性的系统掌握胜任能力（素质）模型以及构建。
【参加对象】各企业总经理、副总；人力资源部经理、主管；企业中高层经理,部门主管，优秀骨干等
【时间安排】2天（12-14小时）
【培训方式】理论联系实际 案例解析 互动授课
【增值收益】
系统了解胜任能力模型的构建与维护，深刻理解在企业内部全面推广胜任能力模型的战略意义
帮助企业设计与完善企业胜任能力模型组织架构
通过对胜任能力模型设计流程的分析，以及对各阶段具体执行操作办法的讲授，全面提升相关设计管理人员的职业素养与技能水平
通过与资深实战派专家的互动交流，进一步发展与改进企业现行胜任能力管理模式，使之更加符合企业的个体实际需求
【课程纲要】
▲胜任能力（素质）的构成要素
胜任能力模型冰山及其他模型
对胜任能力模型构成要素的解析
▲胜任能力与绩效的关系
胜任能力与绩效的驱动关系
高绩效与胜任能力特征
胜任能力模型与企业的竞争力
▲胜任能力模型的框架结构
企业推行胜任能力（素质）模型的必要性
胜任能力模型构建的基本原理与框架结构
▲整体胜任能力模型实施计划
胜任能力模型规划与预算周期
整体胜任能力模型实施计划制定
分析与确定胜任能力的方法
▲胜任能力（素质能力）词典
通用素质模型介绍
建立本企业的胜任能力模型词典
▲胜任能力模型在各种人力资源管理流程中的运用
人力资源招募、配置与胜任能力模型开发
胜任能力模型与人力资源管理基础的延伸
员工职业发展通道与能力模型轨道套接
▲建立胜任能力模型的流程与方法
标准的确立及随机调整
数据信息库管理及维护
评价中心
应变型验证策略
▲胜任能力模型的应用与管理
胜任能力模型的应用与维护管理
胜任能力模型的变革
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