世纪华清“咨询式培训”公开课系列——管理诊断之
从头开始：自我望闻问切
腿痛数年，潜心治腿，久治不愈
烦忧……直到有一天
301诊断：腰椎间盘突出
原来不是腿，是腰啊？！
人如此，企业也如此
发展后劲明显不足；投资战线过长；投资决策失误；资金紧张；市场萎缩；管控不足；执行力不强；人情管理为主；部门相互推诿；员工敷衍了事；考核流于形式；优秀的员工留不住；员工相互抱怨；没有凝聚力……
这些可能都是表象，那病根在哪儿
我们携300家企业管理诊断实践
和您分享
找到“病根”的乐趣
培训收获：
系统寻找企业“病根”的方法＋寻找企业“病根”的经验＋数百家企业问题表象背后的深层次原因＋课后终身个性服务
课程特色：案例＋实战＋指导！
百家企业咨询经验，系统提炼各类实践问题，识途终需老马
各类行业实战体会，综合归纳实用解决方案，杀鸡焉用牛刀
名师课后专业指导，搭建终身个性服务平台，神针方能定海
课程时间：2007年11月10日－11日（两天）
课程对象：总裁、总经理、副总、HR总监等中高层管理人员及希望提升管理能力的各界人士
不适合对象：基层员工
价 格：3280元/人
咨询电话：010－62194225 李老师
关于咨询式培训：
世纪华清携清华大学、国资委研究中心、国内数家优秀管理咨询公司共同打造“咨询式培训”，以“中国咨询式培训第一提供商”为己任，以咨询式培训打造中高层管理专家培养基地，以咨询式培训引领企业持续高效发展。
“咨询式培训”是最具理论性和实战性的培训模式，它以资深咨询师为主、以解决问题为导向、以实践案例为切入点开发教练式课程、问题式内训，并在此基础上成立企业诊断中心和企业顾问中心，为企业提供全面的实战培训服务。
课程大纲
一、全景诊断（闫同柱）：10日上午
精选经典案例切入：由一家典型企业的所有问题开始，剖析现象背后的深层次原因，全面展现企业诊断的过程，并对各种问题进行分析和把握。
二、全面诊断体系（蔡强）：10日下午－11日上午
案例＋实战，从四个不同维度详细分析管理诊断的工具方法，综合各种实践案例，全面构建诊断体系：
管理诊断三大工具；管理诊断七大方式；全面管理诊断；战略审计引导型管理诊断。
三、专家共享经验（闫同柱、蔡强、李鹏等）：11日下午
专家顾问现场就诊断中的难题分享经验，用经典案例加深对管理诊断工具理解和掌握。
课后终身服务热线：
特设顾问专线，对企业实践中的问题进行指导。
师资团队介绍
闫同柱：中国最具影响力的管理咨询专家之一，国内首批三十位国际注册咨询师之一，北京企业联合会管理咨询委员会副主任，中央教育电视台《管理世界》栏目特邀专家，世纪纵横管理咨询公司总经理。为华立集团、鲁能集团、横店集团、雅戈尔集团、精工集团、鞍钢集团、大庆油田等近百家企业提供咨询和培训项目。
蔡 强：著名管理咨询专家，资深培训大师，前美国科特勒咨询集团（中国）副总经理，前深圳华为公司销售副总经理，成功主持并参与了数百家企业管理诊断、发展战略规划、业务管理系统、营销和品牌战略规划等咨询和培训服务。
李 鹏：著名管理咨询专家，资深培训大师，清华大学MBA，国际注册管理咨询师（CMC），前北大纵横管理咨询公司项目总监，为中国北车集团、华立集团、江钻股份、河南超越集团、中国城镇集团等提供咨询和培训服务。
课程专家顾问
金占明教授
清华大学经济管理学院教授，博士生导师，企业管理系副主任，博士后。美国麻省理工学院（MIT）访问学者。
梁钧平教授
北京大学光华管理学院教授、博士生导师、北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任、北京大学国际经营管理研究所副所长、英国“国际人力资源开发”杂志中国咨询顾问（HRDI Advisory member for PRC）、北大纵横管理咨询公司董事。
李保民先生
经济学博士，国务院体改办研究所党委书记、副所长(正司长级)，国务院体改办党委委员。参与起草了国家有关国有企业改革和国有资产管理的若干政策。
王以华教授
清华大学教授，清华大学中国企业研究中心副主任，巴黎第九大学管理硕士，法国南茜欧洲大学（DESS）欧洲经济学文凭，对国内企业经营管理有深入研究。
培训经验：
中石油、中石化、中粮集团、雅戈尔集团、中咨集团、中国保险协会、安钢集团、横店集团、西安旅游集团、重庆啤酒集团、柒牌集团、住总集团、中国煤炭科学研究院、二滩水电站……
企业推荐：
国内第一家真正进行课后指导的专业培训机构，花培训的价格做咨询的事情。
——中石化
授人以鱼，不如授人以渔，这是这门课的最大特点。
——雅戈尔
国内目前最具实践意义的课程，企业从中学习到最有操作的经验，对企业绩效管理具有最优借鉴。
——柒牌
国内知识型的管理实战专家授课，很有益处。
——安钢集团
讲师推介：
数十位资深顾问整理国内300家企业咨询案例，经过3年对比分析，研究讨论，精心打造经典课程。
立足管理理论，依靠管理工具，结合国内企业实际情况，囊括300多家企业实践经验。
国内最具有系统性的课程，改变管理培训仅仅停留在某个点方面，缺乏体系的问题。
国内最顶级的实践课程，解决企业最实际问题，对企业有最有效的指导意义。
世纪华清“咨询式培训”公开课系列——绩效管理之
百战经典：突破考核瓶颈
宏观的“绩效管理”
已经不是您的急需
您需要的是
操作层面的“绩效考核”
世纪华清携国内300多家咨询案例与您挖掘现象背后的原因，点评考核经验，与您一起解决：
缺：指标成库，切合实际的却很少——怎么选择
亏：定量犹可，定性指标就难说了——怎么制定
难：老板想定高点，部门想定低点——怎么平衡
累：是HR的事，与其他部门无关——怎么推动
乱：你好我好，大家都好，很无奈——怎么增效
培训收获：
解决绩效考核的方法＋企业绩效考核经验＋系统性的绩效考核思路＋课后终身个性服务
课程特色：案例＋实战＋指导！
百家企业咨询经验，综合各类考核案例，全面解析设计难点！
各类行业实战体会，把握推行根本要素，避免触及各种雷区！
顾问课后专业指导，助推企业绩效提升，发挥课程真正价值！
课程时间：2007年11月10日－11日（两天）
课程对象：总裁、总经理、副总、HR总监等中高层管理人员及希望提升管理能力的各界人士
不适合对象：基层员工
价 格：1980元/人
咨询电话：010－62194225 李老师
关于咨询式培训：
世纪华清携清华大学、国资委研究中心、国内数家优秀管理咨询公司共同打造“咨询式培训”，以“中国咨询式培训第一提供商”为己任，以咨询式培训打造中高层管理专家培养基地，以咨询式培训引领企业持续高效发展。
“咨询式培训”是最具理论性和实战性的培训模式，它以资深咨询师为主、以解决问题为导向、以实践案例为切入点开发教练式课程、问题式内训，并在此基础上成立企业诊断中心和企业顾问中心，为企业提供全面的实战培训服务。
课程大纲
一、考核五大难题（王咏生）：10日上午
百家企业考核难点：指标选择、定性考核设计、目标值确定、考核组织和考核实施。
全面解析五大难题，挖掘深层原因。
二、突破考核瓶颈（薛建林）：10日下午－11日上午
案例＋实战，解决考核难题：
定量指标体系设定的两种模式：战略分解和杜邦分析
定性考核设计的六个经典体系
目标值设定的四种思路
考核组织和考核实施的五大经典模式。
三、专家共享经验（薛建林、王咏生、詹正茂等）：11日下午
专家顾问现场就考核中的难题分享经验，用经典案例加深对绩效考核的理解和掌握。
课后终身服务热线：
公司特设顾问专线，对企业实践中的问题进行指导。
师资团队介绍
薛建林：著名管理咨询专家，资深培训大师，前北大纵横管理咨询公司高级合伙人，10年绩效管理经验，曾为中国北车集团、中航一集团、横店集团、大庆石油管理局、安钢集团等300多家企业提供咨询和培训。
王咏生：著名管理咨询专家，资深培训大师，前新华信管理咨询公司资深顾问，前美国洛杉矶知名公司总裁特别助理，前国内大型集团公司总裁助理，留美硕士；从事企业实务及管理咨询近10年，在绩效管理、流程优化、战略规划与实施、企业运营模式设计、市场营销等领域有丰富的管理实战与咨询培训经验。
詹正茂：北京大学光华管理学院经济学博士，中国科学院教授、博士生导师，清华大学传播学院院长助理，著名管理咨询专家。为国内数十家公司提供管理培训。
课程专家顾问
金占明教授
清华大学经济管理学院教授，博士生导师，企业管理系副主任，博士后。美国麻省理工学院（MIT）访问学者。
梁钧平教授
北京大学光华管理学院教授、博士生导师、北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任、北京大学国际经营管理研究所副所长、英国“国际人力资源开发”杂志中国咨询顾问（HRDI Advisory member for PRC）、北大纵横管理咨询公司董事。
李保民先生
经济学博士，国务院体改办研究所党委书记、副所长(正司长级)，国务院体改办党委委员。参与起草了国家有关国有企业改革和国有资产管理的若干政策。
王以华教授
清华大学教授，清华大学中国企业研究中心副主任，巴黎第九大学管理硕士，法国南茜欧洲大学（DESS）欧洲经济学文凭，对国内企业经营管理有深入研究。
培训经验：
中石油、中石化、中粮集团、雅戈尔集团、中咨集团、中国保险协会、安钢集团、横店集团、西安旅游集团、重庆啤酒集团、柒牌集团、住总集团、中国煤炭科学研究院、二滩水电站……
企业推荐：
国内第一家真正进行课后指导的专业培训机构，花培训的价格做咨询的事情。
——中石化
授人以鱼，不如授人以渔，这是这门课的最大特点。
——雅戈尔
国内目前最具实践意义的课程，企业从中学习到最有操作的经验，对企业绩效管理具有最优借鉴。
——柒牌
国内知识型的管理实战专家授课，很有益处。
——安钢集团
讲师推介：
数十位资深顾问整理国内300家企业咨询案例，经过3年对比分析，研究讨论，精心打造经典课程。
立足管理理论，依靠管理工具，结合国内企业实际情况，囊括300多家企业实践经验。
国内最具有系统性的课程，改变管理培训仅仅停留在某个点方面，缺乏体系的问题。
国内最顶级的实践课程，解决企业最实际问题，对企业有最有效的指导意义。
