··生产计划与物料控制PMC···
小班授课，物超所值，精彩不容错过！
主办单位：大连大智咨询
时 间：2007年9月21-22日 (星期五、六)
费 用：1800元/人
学员对象：物料经理、运作经理、生产经理、计划与协调员、生产调度等相关管理人员
培训地点：大连香洲大饭店 ★ ★ ★ ★
费 用：1800元 （包括：教材，电子版教材，午餐，茶点，证书）
课程时间：2007年9月21－22日
报名及咨询：
电 话:0411 83899012 88908172 联系人:姚先生
传 真:0411 83899021
E-mail:yaojacky_11@126.com
生产计划与物料控制PMC
课程介绍：
一个沙盘模拟训练类型的课程，完全模拟企业的生产计划与物料控制环境，高度浓缩的现实演绎一定能让学员受益，切实解决制造过程中频繁遇到的红灯问题：人手闲忙不均！材料告急！！客户催货！！！做好生产计划与物料控制成了企业生产运作管理的重中之重，也是企业稳定有序经营的基础，有序才能创造高效。
课程目标：
²了解生产计划的基本概念和体系
²理解制约生产计划制订的主要因素
²掌握生产计划的主要计划标准（途程计划、负荷计划）
²理解物料控制的原则与常用方法（订货点控制、MRP）
²掌握ABC分类管理
²通过案例分析、课堂练习拓展视野
课程大纲：
1．生产计划管理概述
²计划的目的是为了有效应变
²面向库存生存与面向定单生产
²计划的职能、本质
--协调
²生产计划体系
--PMC在制造型企业的角色和作用
--PMC不同的组织形式
〔大纲太多，自己去和他们联系吧〕
授课讲师 李海先生 (Henry Lee)
西安工业大学 教授
某大型合资企业 高级项目经理
上海贝尔公司 生产平台项目负责人/CDMA全系统项目经理
上海阿尔卡特 业务流程经理
李老师现任大连大智企业管理咨询有限公司咨询顾问，曾在上海贝尔有限公司、阿尔卡特跨国公司任职，负责过新产品试制和生产管理工作；负责过大型通信项目的项目推广和项目管理工作，具备丰富的项目管理经验；为确保企业生产中心成为跨国集团在亚太的生产基地和采购中心，负责过企业供应链业务管理工作：预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、集团OUTSOURCING等；参加过企业ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务优化项目。
多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，在生产管理、项目管理、供应商管理、供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧。学识丰富、思维敏锐，讲授条例清晰，逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，启发性强。
•作为项目经理，负责上海安德森生产计划体系优化项目。
•作为项目经理，负责圣戈班库存与仓储改善项目。
•作为核心成员，参加通力电梯生产现场改善项目。
•作为生产业务主管，负责上海贝尔阿尔卡特工厂供应链管理，包括预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理等业务流程体系的建立与优化。
•作为核心成员，参加上海贝尔阿尔卡特ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务流程优化。
•作为项目经理，负责上海贝尔生产制造部新产品开发和生产管理。
•作为资深培训讲师，多次讲授“供应链管理的核心业务”、“生产计划与物料控制”、“工厂业务流程管理”、 “仓储管理”、“供应商管理与评估”、“采购技巧”等企业经理培训班。
