《高效执行力——没有执行力就没有竞争力》
——以结果为导向的执行力
（1天）
（2025年6月22日，3800元/人）
课程对象：
 针对企业中高层领导、主管。
课程目标：
 洞穿执行力的执行危机；
 解密执行力：如何完成战略任务；
 领略执行力：核心流程；
 高层执行力：如何迫使员工进化；
 中层执行力：责任使人进步；
课程背景：
一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理，但是指出了执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力，必须对执行力的现状进行反思和批判，找到执行力不佳的原因，寻找提升执行力的具体方法。执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。
课程大纲：
 执行是一种意识；
 执行是一种科学；
 执行是一种意志；
 执行是一种文化；
第一部分 执行力危机
——企业是否缺乏执行力
一、 传统文化对执行力的影响
 “情、理、法”还是“法、理、情”
 长期形成的“人治文化”
 具有民族特殊的“面子文化”
二、 企业内部缺乏的科学执行体系
 权责缺乏
 制度不合理
 缺乏配套的执行体系
 官僚主义根深蒂固的影响
三、 执行力解密
 洞穿执行力——意识、科学、意志、文化
 顶级企业的执行力
 失败企业的执行力警示
四、 领略执行力
 执行力的核心流程
 在战略与运营之间建立联系的人员流程
 将人员与运营结合起来的战略流程
 在战略与人员之间建立联系的运营流程
第二部分 执行力在高层
——让员工进化
一、 高层执行力的沟通艺术
 高层执行力强的人格特质
 高层所必备的心态
 沟通也是生产力
 选择自己的管理方式
二、 高层执行的创新变革
 提高执行，从备忘录开始
 学习力——没有学习力，就没有领导力
 创新力可以拓展执行力
三、 提升下属执行力
 激发员工内在的潜力
 掌握最佳的工作分配因素
 权责利对等
第三部分 中层执行力
——责任使人进步
一、 中层执行力的四大模式
 执行力的驱动系统
 执行者的职责系统
 执行效果的检查系统
 执行结果的考核系统
二、 提升中层执行力的方法
 提高工作效率
 突破工作障碍的技巧
 把一切事情做得尽可能完美
 及时行动，决不拖延
三、 提高中层的用人与激励艺术
 因人而异、量才适用
 有理、有力、有结的成功激励
 责任激发员工的工作热情
 让员工“快乐工作”
第四部分 优秀的企业文化
——是高效执行力企业发展的最高境界
 企业竞争的三大境界
 执行是企业文化的内容
 文化是执行的平台
 执行是一种制度与文化
 执行文化以价值为核心

上课地址：1）银波大酒店<天潼路135号、吴淞路80号>
2）长城饭店<眉州路272号>
联系人：王先生、吕小姐

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