北京宏智源经济文化交流中心
赢在执行—如何成为有效的管理者
——彻底解决“工作执行难”的管理思路与一整套业务流程管理操作方案
2007年8月10日～16日 新疆乌鲁木齐 8月14-18日成都
2007年8月21日～26日 桂林
没有执行，一切都是空谈！要想赢，执行是关键的关键！
中国拥有世界上最低廉的劳动力，但是却拥有世界上最昂贵的管理成本。在一些因工作质量不佳的企业中，大约有25%——30%的的销售额用来弥补由于工作质量不佳造成的损失。执行力的高下决定竞争力的强弱，直接影响到企业的生存与发展。
工作中您是否总在充当下属的救火员？您的团队执行力令人满意吗？延期！返工！超预算！
工作为什么老是失控？您找到把计划目标变成现实的途径了吗？……
这一切皆是因为你还不是一个有效的管理者。在中国与世界用同一规则共享市场的今天，政府职能和企业的经营环境都发生了巨大变化。企业的经营管理者将面临越来越严酷的挑战，更加需要进一步提高管理能力，这无疑是有效提升企业执行力的有力手段。
我们的观点：
1、执行问题的关键，在于我们错误地花大量的时间去做所谓正确的决定，而不是花时间去做一个可以执行的决定，不能执行的决定无论如何正确都注定无用。
2、执行是一门学问，我们的老总往往喜欢重用那些经常提出好主意的人，但大部分有好主意的人通常并不是真正懂得如何执行、如何见效的人。
3、目前大部分商业书籍或大学中的MBA教育，都只是触及“什么是正确”，而几乎不涉及如何执行，所以你从中学到的“正确方法”愈多，很可能执行能力愈差。……
课程宗旨：
1、干部的个人管理能力及团队的执行能力平均提升30%以上。
2、培养起干部自己分析问题、思考管理方法的习惯，后劲十足。
3、传递先进的工作风格和企业文化，治疗企业的常见老毛病。
课程目的：
1、降低居高不下的管理成本，提高工作质量。
2、解决执行难的问题，下属不再提交“问题”而是提交有效“解决方案”。
3、为企业家建立一套保障工作有效完成的系统，彻底解决工作延期等难题。
4、理清工作思路，结束由 “公司牵着鼻子走”的被动工作状态，变为主动状态。
5、把您的工作计划顺利送达目标，一切尽在掌握。
课程内容：
一、企业运营与管理的系统思考（解决企业执行难的前提）
1．企业成功运作正经历一场历史性变革:经营重心与关注点发生根本性的变化。
2．中国企业发展的六道门槛：技术、营销、管理、观念、战略、文化。所以，成功企业必须以全局观来审视企业的系统经营与管理。
二、什么是管理？（有效的管理是提升团队执行的基础）
1.管理的定义：管理是为了达成组织的目标、目的而将人，物，钱，时间，资讯，技术，系统，市场，顾客，组织间关系，企业信用，业绩，文化，工作场所之风气等企业内外所有经营资源作为成功要素与手段，有效率，有效果的运用.
管理活动是科学与艺术的结合体，善用他人完成工作──管理就是做人做事！
2.效率与效能效率是把事情做对，是指将投入转换为产出。效能是做对的事。
三、怎样才是成功的员工管理者（解决团队执行难的关键）
1.聘用最优秀的人 2.告诉他们你的期望
3.提供所需的支持与环境 4.对付有问题的员工
四、管理的四个层面及其整合
1.业务的管理 2.业务的改善与改革
3.部属的培育与启发 4.信赖关系的形成
五、管理者对应的四个角色：管理、教练、顾问、辅导
六、有效管理者的任务
1．业务管理: 解读组织战略意图与目标、合理组织与职能设计、有效目标与绩效分解落实、计划与督导确保正确行动
2.人的管理: 人员甄选、有效人的配置、员工评估员工激励、员工发展
3.推动执行力
⑴推动执行力是一个系统的过程 ⑵执行与战略的关系
⑶推动执行力的系统框架
课程特色：
1 以活泼多元的教学方法进行学习
2以案例讨论及分组互动演练辅助培训主体内容
3 激发自觉省思，透过参与式的讨论交流，分享个人风格
4不仅有知识的学习，也有实务的体验，让学员找到提升的捷径
培训对象：
高层管理人员：董事长、总经理通过课程可以了解有效管理的基本理念与流程，指导部下是应如何更有效的执行工作，以便于更好地掌控工作进度与工作质量。
中层管理人员：部门主管通过课程可以学到有效管理的方法与工具，知道怎样去执行工作，以便于更好地完成工作，并提高工作的质量。
赢在执行研讨会会务安排
培训时间地点: 2007年8月10日～16日 乌鲁木齐 8月14-18日成都
收费标准：1980元（含会议期间培训费、资料费、餐费、场地费。）住宿由会务组统一安排，费用自理。
联 系 人：施先生 郭小姐
联系电话：010-51095069 010－51095068 传 真：010－51095096
培训报名：1、请将报名表（可自制）、汇款凭证填写完整后传真至010-51095096
2、课前一周您会收到课程确认函，包括注意事项及详细日程安排。
赢在执行研讨会报名回执表
单位名称： 单位网址：
参加人员 性别 民族 职务 电话 手机 E-mail
付款金额： 汇款方式： 汇款日期：
是否需要安排住宿：□不需要 □需要 ，预留（ ）间标间。
开户名称：北京宏智源经济文化交流中心 开户银行：广东发展银行北京分行安贞支行
银行帐号： 137151516010003045
单位盖章：
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西南地区：成都、昆明、丽江、贵阳、桂林、北海、拉萨
西北地区：西安、兰州、西宁、乌鲁木齐
