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一、为什么学习本课程
企业财务管理工作的好坏，直接决定着企业的成败。企业管理者经常要在竞争激烈而又信息不完整条件下做出大量经营决策。这些决策既蕴含着大量机会，也充满了陷阱，对企业的财务价值影响重大。在本课程中，拥有多年实战经历的资深培训师曾先生借鉴国际一流公司系统完整而久经考验的财务导向和控制技术，详尽介绍了企业在现代市场经济条件下的财务本质以及财务管理原理；以案例为基础，深入分析了企业经营管理活动中常见的财务机会和陷阱及其处理方法；课程内容以业绩和价值为根本，既重理念提升，又强调实战，是提升管理者财商和企业财务管理工作效果不可多得的选择。
二、通过本课程您将学习到
1.高度竞争时代财务管理的核心理念
2.提升企业价值的优化策略
3.建设并管理企业财务模型的思路
4.透视理解财务报表的方法
5.实用有效的财务决策技术
三、谁应该学习本课程
1.公司董事长
2.公司总裁、总经理、副总经理
3.公司销售、生产、采购、人力资源等职能部门经理
4.公司下属公司经理
5.其他中高层管理者
四、讲师简介:曾沛涛，北京中国能力建设网特聘高级讲师。美国注册会计师，国内资深财务实战讲师，财务管理专家；曾任美国在线公司国际副总裁，家乐福(中国)公司首席财务官，麦当劳（中国）公司财务总监；服务过的客户有：北京大学，清华大学，国家行政学院，中国连锁协会，花旗银行，诺和诺德(中国)制药，ABB，Toshiba，Caterpillar，Tom.com，清华紫光，北大方正，台湾贯新集团，海信集团， 物美集团，圣元乳业，绿叶制药，成都四威集团，中纺集团，中国移动，中国电信，中海油，国华电力集团，南方电网，国家电网，广东电力，海南电力，广西电力，云南电力等国内外知名企业和学府。
五、内容提要
1.有效提高企业价值的出路 - 企业财务管理原理
A.从财务角度透视企业 - 企业作为一种产品
a.企业作为产品的交换市场
b.企业作为产品的说明书
c.影响企业价值的主要因素
d.实现从做事情到做生意的转换
B.读解会计方程 – 企业财务游戏规则体系
a.企业的典型财务结构分解
b.企业财务游戏的参与者及其期望
c.造福系统Vs 为害系统
d.生财有大道 - 提高企业价值的策略
C.如何选择建设最佳增值财务模型
a.产品领先财务模型适用条件
b.流程卓越财务模型适用条件
c.企业财务模型建设与营运矛盾平衡
2.提高企业价值的工具 - 财务信息系统与财务报表
A.如何建设增值型财务信息系统
a.传统财务信息系统的局限与机会
b.现代财务信息系统的强大增值功能
c.现代财务信息系统的数据采集加工特点
d.关注企业业务活动类型及其对投资人价值影响
B.善用财务会计及其报表
a.三大财务报表
b.投资者评估工具
c.管理者工作成绩单
d.经营管理工具
C. 开发管理会计及其报表
a. 常用管理报表类型
b. 信息分解与将来导向
c. 提高数据的管理决策相关性
d. 强化财务分析功能 - 消灭“拍脑袋”决策
3.提高企业价值实践 - 财务管理技术应用
A.企业营运资金流 – 销售额管理
a.客户需求评估
b.客户价值评估及其优化选择
c.产品策略设计
d.市场策略设计及其优化
B.提高企业剩余价值生产效率 - 成本管理
a.成本行为及其分解
b.成本、数量与利润相互关系运用
c.产品构成分析及产品组合优化
d.销售渠道与销售费用优化
e.供应商/产品生产过程优化
f.人力资源优化
C.优化企业资金占用量 – 资产存量管理
a.经营规模与生产能力优化 – 投资评估与决策b.应收帐款管理
c.存货管理
d.应付帐款管理
e.现金管理
D.企业价值链管理探讨
E.有效运用内部财务咨询资源 - 财务导向及控制制度化
培训时间：05年5月27日
培训地点：北京
培训费用：800元（含资料费、讲课费、中餐、茶点）
