一线班组长管理技能培训
2006年03月18，19日 上海
培训费用：2200RMB/人（含培训费、资料费，午餐）
【课程背景】
随着市场经济的建立,竞争日趋激烈,企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产
部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法,讲究领导艺术,才能提高产品品质、
降低产品成本、改善工作环境,取得事半功倍的效果。
【课程目的】
了解现场主管应具备的管理能力及技巧
掌握目标管理在生产管理中的运用方法
熟悉现场主管的七大管理职能
掌握生产现场管理的内容与5S管理法
掌握现场主管的七大管理方法
掌握质量与品质的控制方法
【培训师介绍】
Tony Chen
著名企业管理咨询公司 首席生产管理高级顾问
某世界500强企业 精益生产培训师
延锋伟世通汽车饰件系统有限公司 生产经理
赴美深造生产管理 上海同济大学
中国质量管理协会会员 国际职业培训师协会会员
授课风格：
丰富的生产现场管理经验使陈先生成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、看板管理、精益生产、直观工厂、自然工作小组、大专生班组长孵化等多种现场管理模式，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长现场管理推进项目。
在培训方面，陈先生又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其辅导过的企业已有百余家，其中既有像西门子、松下、飞利浦、3M等世界500强企业，又有如中铝、东航、一汽等国内知名企业，还不乏波导、罗蒙等实力雄厚的民营企业。
【课程设置】
知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流
【参加对象】
生产部门经理、主管、现场主管及生产领班
【课程大纲】
第一讲 管理的基本概念:
管理者必备的三种技能
理想管理者的特点
管理者的人性特质主管的类型
现场测试:主管类型自检
第二讲 主管的基本要求:
管理的角色与功能
主管的管理技巧和能力
主管的涵养
现场测试:主管的涵养自检
第三讲 目标设定的能力:
目标管理的作用
设定个人目标的理由
组织推行目标管理的理由
目标管理的基本原则
目标管理的应用
现场操作:设定年度目标
第四讲 问题分析与改善的能力:
问题的处理方法
问题的分析方法
生产作业中的作业
改善现场操作:5w2h分析法
第五讲 组织与授权的能力:
组织的能力
授权的能力
情景领导模式
现场操作:授权计划
第六讲 传达与沟通的能力:
传达的能力
沟通的能力
冲突管理
现场测试:沟通能力自检
第七讲 激励部属的行动能力和培育部属的能力
第八讲 激励理论现场模拟:
如何激励部属
如何作好教育训练
如何进行工作教导
如何培养基层干部
现场模拟:如何指责部属
学习工具:培训计划表
第九讲 自我革新的能力:
要经常保持九种危机意识
在工作方面的五项自我评鉴
主管必须拥有四种勇气
要有再来一次的勇气
好主管应具备的素质
现场测试:工作的自我评鉴
第十讲 日常管理制度与组织结构:
日常管理制度的建立
公司组织的结构内容及意义
组织运用原则制度与绩效
学习工具:生产主管的日常管理备忘录
第十一讲 业务的管理
1、计划
计划的定义
计划的制定法
管理者的时间计划
工作的分配
2、命令
命令的下达方法
工作结果的检讨
状况共有与部属的主体性实施
3、控制
控制的定义
控制的方法
报告的运用
自我控制
4、协调
协调的定义
谈心协调
会议协调
统合协调与部属主动协调
第十二讲 安全管理与劳动管理
第十三讲 5S活动---现场管理的法宝
第十四讲 生产计划、生产准备管理
第十五讲 生产控制、采购及物料控制
咨询电话:010-51656461
