企业内部控制与风险管理设计与评价操作技巧实战特训营
【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com）
【参课费用】：1980 元/人
【授课时间】：2007-7-19 ～ 2007-7-20
【授课地点】：青岛
【报名热线】：021-58315981，58316892，13816331021
【课程背景】
◆企业规模发展、业务扩大为何收益反而下降？◆企业各个部门都在兢兢业业，为何企业整体效率仍然欠佳？企业制度多于牛毛，为何仍然错弊频出？◆企业的成功是企业各种要素的密切配合的结果，企业的失败绝对是失控和风险引发和造成，企业内部控制和风险管理是企业生存、发展基础和保障。全面分析企业风险、科学制定内部控制是内部控制发挥作用和效果的前提；◆全面高度理解内部控制、分析治理缺陷、了解管理陷阱、认识业务执行误区，才能够科学制定内部控制； ◆运用各种手段和技巧才能高效设计内部控制、评价内部控制；◆内控就是安全，安全就是效益，内控控制风险，内控提高效率，内控创造效益 ！！！
【课程收益】
◆切实提高内部控制认识和政策水平 ◆真正掌握企业风险识别和评价方法 ◆提升风险管理和控制实务技巧能力 ◆满足国资委要求国有企业/集团风险管理体系设计 ◆满足海内外监管机构要求上市公司内部控制设计 ◆满足成长性企业要求业务风险管理与财务预警体系设计 ◆满足审计部门/财务部门内控设计评价要求.
【学员对象】：负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员；其他财务职能部门（会计、信用控制、资金管理等）的经理和管理人员；财务总监及其他相关的高级管理人员.
【研讨方式】:
●全程案例教学 ●授课专门教材 ●使用实用模版
●教学结合研讨 ●理论指导实务 ●小班参与互动
【培训特色】
●权威讲解 ●系统设计 ●实务模拟 ●工具实用 ●学即收获
【课程大纲】：
◆主题一：内部控制与风险管理体系
1. 舞弊理论与企业财务风险控制
2. 企业风险偏好与风险承受能力
3. 内部审计与风险控制体系融合
4. 国资委《全面风险管理体系》解读
5. 《上市公司内部控制指引》解读
6. 《内部控制标准（草案）》解读
7. SOX萨奥法案内控部分解读
咨询与交流：全面解答疑难问题
◆主题二：企业内部控制风险框架体系设计
1. 企业内部控制目标设计
2. 企业内控环境设计
3. 企业风险评估系统设计
a.风险管理目标设计 b.风险识别系统设计
c.风险评估系统设计 d.风险应对系统设计
4. 企业控制活动设计
a.控制活的分类 b.控制活动的实施
5. 企业信息与沟通设计
a.信息系统及其设计 b.沟通系统及其设计
c.信息披露及其要求 d.信息系统控制设计
6. 企业监控设计
a.持续监控
b.个别评估
c.报告缺陷
咨询与交流：全面解答疑难问题
◆主题三：企业内部控制与风险管理设计与模版
1. 组织系统图设计
2. 职责体系设计
3. 工作说明书设计
4. 方针和程序手册设计
5. 业务流程图设计
咨询与交流：全面解答所得税疑难问题
◆主题四：关键业务流程设计与控制评价
1. 采购与付款流程图设计
2. 采购与付款风险控制文档设计
3. 采购与付款控制评价
4. 销售与收款流程图设计
5. 销售与收款风险控制文档设计
6.销售与收款控制评价
咨询与交流：全面解答所得税疑难问题
【顾问介绍】 郑洪涛：
我国著名内控专家，国家学院教授，清华大学财务总监班特邀讲师，家大型企业集团、上市公司、会计师事务所、咨询公司中的独立董事、财务顾问和内控专家。主持和参与国家宏观经济重点课题研究，设计和主持企业制改造及股票的发行上市、金融机构的风险管理及内部控制研究等。目前正主持组织财政部、加拿大注册会计师协会、北京大学进行《企业内部控制》的课程开发；我国金融机构内部风险制的研究。服务过的企业有神华股份神东煤炭、海南航空集团、中远国际等，其代表作有《企业内部控制暨全面风险管理设计操作指南》07年3月出版。
【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【联系方法】 联系电话: 021-58317609 58315981,28448758,13816331021.
传真: 021-58316892
E-MAIL:office@6666365.com
Wesite:http://www.6666365.com
