如何控制人力资源管理中的用人风险
【课程背景】
员工是公司的财富, 但同时又可能对公司造成潜在的威胁和危险。
微软(中国)CEO唐骏走了、瑞星副总裁马斌走了、珠海格力集团董事长徐荣走了、联想国际大中华区市场总监梅敏玲走了、百度市场总监毕胜、华纳副总及音乐总监宋柯走了、方正集团的助理总裁周险峰携30位方正科技PC部门的技术骨干加盟海信、TCL前任总裁万明坚及手机事业部高层集体跳槽到长虹……
北大国际MBA与美国一家公司对高层管理人才的调查结果显示：企业在2-3年内，将有66%的公司部门经理／地区一级的主管可能离开现公司。
员工频频跳槽，引发大量劳动争议，由于对员工跳槽管理不当导致企业在劳动仲裁、诉讼中败诉的风险也现实的摆在HR的面前；同时，经济的大起大落也引来了一浪接一浪的裁员潮，不能达到要求的员工必然要被淘汰。管理跳槽员工和辞退、裁减员工是企业必须处理，又是最难处理的工作。
人力资源管理中存在着诸多法律风险，人力资源决策稍有不慎，就有可能给企业带来不必要的损失甚至灾难性的后果。人力资源管理中法律风险防范意识淡漠、法律风险控制不当，往往给企业带来不少劳资争端，甚至陷入灭顶之灾……
【培训收益】
1、理解和把握员工入职、在职与离职管理中涉及的基本法律规定、方法和技巧，避免陷入各类误区，正确处理核心员工离职给企业带来的损失。
2、加强对在职、离职员工的管理能力、管理策略和管理技巧，提高对离职员工劳动争议风险的预防和应对能力，避免各种风险。
3、掌握员工管理规章制度体系制订的基本方法、原则和必备技巧，避免制订规章制度时的常见误区。
4、学习如何正确有效运用保密制度、保密协议、竞业限制协议和脱密期协议等劳动法手段保护商业秘密，有效防范核心员工携密跳槽。
5、与专家、同行面对面进行互动交流、切磋与探讨。
【课程特色】
课程根据劳动法世界laboroot.com首席顾问魏浩征先生为近百家知名企业提供劳动法与员工关系管理顾问、咨询和劳动争议处理服务的多年实践经验与研究成果，从企业管理所面临的实际问题出发，结合最新《劳动合同法》（草案）法律规定,通过大量经典案例的分析和讲解、现场答疑、经验交流与互动研讨等方式，全面提升企业管理者有效预防与应对人力资源管理风险的能力。魏老师授课特色是全程穿插大量典型案例，并对劳动法律前沿及未来走向具有深刻的理解和造诣！
【课程内容】：
一、员工入职管理中的风险控制
1、雇员招聘风险
2、入职通知书的法律问题
3、试用期的风险控制:
4、合理运用知情权
5、关键岗位员工劳动合同条款设计与签订
6、工作时间及加班费风险控制
7、服务期、出资招用、培训费、特殊待遇与违约金
8、保密、竞业限制与禁止兼职
二、员工在职管理中的风险控制
1、员工激励与绩效考核中的风险控制
2、“末位淘汰制”风险控制
3、年终奖风险控制
4、调岗调薪风险控制
5、无固定期限劳动合同风险控制
三、离职员工管理中的风险控制
1、员工离职的四种形式
2、劳动合同解除与终止的区别
3、离职员工管理中的高风险
4、跳槽员工管理中的常见法律风险与控制技巧
5、辞退员工中的常见法律风险与控制技巧
6、细节决定成败—劳动合同解除与终止中的细节控制
7、经济补偿金、赔偿金、违约金在离职管理中的运用与控制
四、违纪员工处理及如何建立控制用人风险的管理制度
1、规章制度的法律地位、性质、效力、作用
2、规章制度制订中的常见误区与法律风险
3、员工违纪处理的原则和依据
4、如何有效运用罚款、内部处分、辞退等手段处理违纪员工
五、企业商业秘密保护中的风险控制
1、商业秘密的刑法保护、民法保护与劳动法保护
2、如何建立企业商业秘密保护规章制度体系
3、如何有效运用保密合同及脱密期防范与应对离职员工泄密
4、如何有效运用竞业限制防范与应对核心员工携密跳槽
5、侵犯商业秘密案件中的举证责任
6、与商业秘密保护内容相关的典型精彩案例研讨
六、如何有效运用派遣用工控制企业风险
1、劳动关系、劳务关系、事实劳动关系与特殊劳动关系
2、派遣员工中的日常管理
3、派遣员工中的商业秘密保护
4、派遣员工中的工资支付
5、派遣员工中的工伤
6、派遣员工中的侵权责任与违约责任的转化
7、如何正确退回派遣员工
七、疑难解答与精彩互动
【主讲专家介绍】
魏浩征先生，法学硕士，劳动法与员工关系管理专家，资深培训师，劳动法世界（www.laboroot.com）总经理兼首席顾问，《员工关系》主编，中国人力资源开发研究会特约讲师，并兼任多家咨询机构特约培训师和咨询顾问。长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，在上海、北京、深圳、广州、苏州、南京、杭州、厦门、福州、成都等地成功主讲百余场劳动法与员工关系管理公开课及企业内训课程，受训学员数千人。担任数十家知名企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。
魏先生曾为通用电气、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、华立集团、奇瑞集团、阿迪达斯、中国银联、中国移动、英飞凌、马士基、施耐德电气、吉列、立邦涂料、葛兰素史克、梅特勒－托利多、朗讯科技、艾欧史密斯、日清、中国银行、吉百利、小松中国、元化医疗、东洋碳素、趋势科技、埃森哲咨询、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、太平洋安泰、中兴通讯、尤尼森、东方航空、微创软件、智联招聘、中国人力资源开发网、均瑶、外高桥造船厂、达能、英业达、白猫、置地广场、尤妮佳、伊士曼、安森美、甲骨文软件、北大经理人、锦天城律师事务所、戴德梁行、复星集团、美施威尔、迪比特、上海黄页、比利时富通银行、无锡尚德太阳能、江铃汽车、上海外建、永乐家电、国美电器、太平洋建设集团、橡果国际、德邦证券、易初莲花、友邦保险、中外运敦豪、硅谷动力、顺驰物业、扬子江药业、蒙牛集团、富美家等数百家大型企业提供劳动法与员工关系管理咨询、培训、顾问等服务。
【参加对象】
国有企业、上市公司、拟上市公司、外资企业、民营企业的总经理、人力资源总监、人事专员等。
【具体安排】
1、时间安排：7月9日全天报道，7月10－11日上课；7月11日17：00以后自由离开。
2、培训地点：上海浦东核心区域三星级酒店，具体地点另行通知。
【收费标准】
1、每位学员2200元，包括培训费、资料费、通讯录、餐费（上海浦东陆家嘴CBD区域三星级酒店圆桌餐）等。住宿费及其他费用自理。
2、单位集体报名可享受9折优惠,如同一个单位报名2人，可免费赠送一个名额。
【报名须知】
1、报名截止日期：2007年7月8日。为保证培训效果，限制报名人数，欲培训者请提前报名。
2、填报名表：报名表可在上海将臣咨询网站（Http://www.jchzx.com）下载，填好后单位须盖章,并传真至021－51379709电话确认。
3、汇款信息：
账 户 名：上海将臣企业管理咨询有限公司
开户银行：工商银行上海市宝钢国贸支行
银行账号：1001 1538 0900 6901 089
4、联系人：陈老师、周老师、宋老师
电 话：021－51379708、51379806
传 真：021－51379709 Email: jch@jchzx.com
地 址：上海市浦东新区张扬路655号福兴大厦1601室 邮 编：200120
