培训招生代理及课程推广平台@巨能搜
培训招生代理
免费发布信息! 招聘 | 合作 | 联系 | 排行 | 文库
 
首页
最好的培训招生推广平台,培训课程代理
在职进修
培训招生及课程推广
攻读学位
代理招生
培训机构
培训,代理招生,课程推广
专家师资
培训招生及课程推广 产品超市 培训课程 招生代理
清华研修
最好的培训招生代理及课程推广平台@巨能搜 投融资
-- 优秀项目 --
免费发布培训招生及课程推广
免费发布培训招生课程推广
  在职研修
 
免费发布培训招生及课程推广
培训公司黄页  |   考试认证  |   在职研修  |   专家师资  |   培训专题  |   产品超市  |   机会合作  |   内训/咨询  |  
  在职研修>>企业中层培训(管理技能)>>企业培训系统诊断与年度培训规划
   
培训巨能搜-----培训课程超市!
高效、简便、零成本 的培训项目展示推广平台!优秀培训机构的伙伴!  
3年间为超过13000名学员提供培训项目甄别、指导!

 

企业培训系统诊断与年度培训规划

北京
2005年12月20-21日
立即在线联系/报名/咨询



企业培训系统诊断与年度培训规划


开课时间:2005年12月20日至21日 地点:北京·国林宾馆(国家林业局下属)

解决企业培训需求分析及规划中的症结;
少理论描述、多实战操作、针对性强、信息量大;
现场提供实用的表格、工具及流程,学以致用;
课堂案例来自企业实例,诊断、分析、点评;
汇集来自全国的人事或培训经理,分享经验,激荡思维;

课程目标:
⊙ 掌握培训系统诊断、评估、规划、设计、鉴定、改善的能力;
⊙ 提供有效和科学的技术、方法和工具;
⊙ 准确量化培训绩效标准,从而能更专业、更高效地执行规划、实施和评估。

课程收益:
⊙跳出思维定式,透过表象深入问题的根源;
⊙开发改进企业培训绩效的策略和能力;
⊙规划出行之有效的企业培训体系;
⊙获得有效和科学的技术、方法和工具;

超值奉送:
⊙公司年度规划模板;
⊙员工职业生涯规划工具表单
⊙员工职业生涯规划制度模板
⊙岗位设计工作表单测评工具表单;
⊙培训计划工具表单;

培 训 大 纲
第一部分 企业生态系统诊断
一、企业核心能力与人力资源系统
1、企业可持续发展与核心竞争力
可持续发展的理念依据;
可持续发展的客观依据
2、企业战略模型
战略、核心能力、核心人才逻辑的假设
依据战略的企业人力资源的分层分类
差异化的人力资源政策
3、人力资源管理模式的转变方向

二、基于能力的人力资源开发与管理体系
1、人力资源开发与管理体系的两个基本点
2、关于人性的假设
3、明尼苏达工作适应论
4、以任职资格为基础的人力资源系统
5、人力资源管理业务系统
6、人力资源开发与利用效益评价系统

三、任职资格系统
1、任职资格的定义和相关概念
2、任职资格系统设计的步骤

四、职业化评价系统
(一)、职业化的素质评价系统
1、素质冰山模型
2.个体与职业的关系
3、赫曼全脑模型理论
4、建立素质模型的流程
5、收集信息的技术
6、霍兰德类型理论
7. 技能的分类
8、工作价值观与职业锚
9、进行评价的步骤和方法
(二)、职业化的行为评价系统
1、什么是职业化行为能力?
2、职业化标准的建立
3、职业化标准的基本结构
4、职业化标准的建立程序
5、行为标准的设计
6、职业化能力行为评价
7、职业化行为能力评价方法
8、职业化能力评价的特点

五、员工职业生涯规划系统
1、什么是生涯?
2、职业生涯 Career
3、组织的职业生涯管理
4、明尼苏达工作适应论--评量系统
5、舒伯的生涯发展理论、发展阶段
6、平衡个人与组织的需求
7、职业生涯的探索
8、职业生涯规划流程、选择路线
9、员工职业生涯发展通道
10、职业生涯危机与对策--个人、组织
11、管理生涯成功要领

六、培训系统
1、培训开发系统在人力资源开发与管理体系中的地位
2、培训开发系统与员工职业发展
3、培训开发系统运作模型
4、培训管理的三个重要环节
5、培训需求分析模型
6、制定培训计划
7、课程开发与管理
8、师资培养、认证与管理
9、培训评估
第二部分 年度培训规划
一、培训需求分析与决策
1、公司业务及目标分析
公司总体目标的分解
培训如何配合各部门目标的实现
2、界定需求分析的不同层面
组织发展层面
员工发展层面
3、工作绩效分析模型
4、常用的培训需求调查工具
5、企业内部现场观察
6、进行有效的培训需求面谈
7、界定培训/非培训的问题
8、培训需求分析实践

二、培训项目开发
1、基于知识与经验的培训开发
2、基于技能的培训开发
3、基于素质的培训开发
4、基于行为的培训开发 三、制定培训计划
1、预算的计算与控制
2、确定接受培训的目标人群
3、配合公司业务特征的时间安排
4、备选方案以及列出关键内容
5、技术专家的意见参考
6、不同层面培训的统计与权重的分析

四、培训效果评估
1、反应层评估
2、学习层评估
3、行为层评估
4、结果层评估



课程主讲: Diana Tang
——亚洲咨询培训与发展协会常务理事、银章国际职业培训师,主修工商管理MBA、教育学、心理学,GCDF全球职业规划师。唐女士,具有18年企业管理和
培训经验,曾历任沈阳建设银行信托投资公司项目投资经理;沈阳建行上海证券公司总经理;沈阳阳光房地产公司副总经理;香港光彩事业基金会项目投资部部长;香港鸿基集团鸿瀚实业(深圳)有限公司副总经理;长期担任深圳星搏弈顾问有限公司管理顾问;北京标新思维企业管理顾问有限公司咨询顾问、培训师;对企业管理系统的诊断、咨询有着丰富的经验,培训以企业培训体系建立、培训师培训、员工职业生涯规划、管理沟通、营销、客户服务等内容为主。服务过的客户:深圳联通、东芝(中国)有限公司;河北网通、贵州电信、网通集团、内蒙古网通、北京福田汽车、北京现代汽车。


--------------------------------------------------------------------------------
开课时间:2005年12月20日至21日 地点:北京·国林宾馆
授课方式:小班制授课,每期学员30-40人,讲授、案例、实际操作相结合;
培训费用:2380元/人(培训费、教材费、资料费、午餐);食宿费用自理

报名:010-82070257






主题:企业培训系统诊断与年度培训规划 -

填写以下回执表,将及时安排专人与您联系!

 
   

主 题: *您提交信息的主题
类 型: *请选择提交信息的类型
姓 名: *必须填写
E-mail: *请填写有效E-mail
职 务: *如:人力资源总监
地 址: 如:湖南长沙
电 话:

提交信息:[请注意适当使用Enter键来换行]
    

       

 
 

 

在线咨询&联系】-【相关评论】-【视听&播放】-【企业内训】-【高端培训

网络信息有风险,投资请谨慎! 建议先在线咨询。
网站服务电话:010-51656461

此文共被关注50155人次
联系电话:010-51656461 2005/12/2
在线联系|咨询】 【告诉好友

 

 
  商场中每个人的奋进和提升常常需要一个新的平台或起点,而EDP项目能提供这样一个机遇 ...
清华大学高级研修班 培训报名表下载
产业EDP热点
财会金融行业 广电传媒行业 IT通信行业
电子家电行业 医疗健康行业 能源矿产行业
冶金化工行业 纺织服装行业 交通物流行业
建筑房产行业 农林牧渔行业 工程机械行业

热点EDP课程
长期课程 中期课程 短期课程
清华大学 北京大学 人民大学
- 清华:人力资源管理高级研修班
- 清华:公司治理与资本运作
- 清华:企业管理国际化总裁(CEO)班
- 清华:CFO企业财务实战研修
- 清华:营销管理创新高级研修班
+ 北大:工商管理总裁高级研修班
+ 北大:私募股权投资基金(PE)班
+ 北京师范大学教育学博士招生
北京企丰泰管理顾问
= 赞助商链接 =

广告:150元/月

邮件:30989665#163.com
 
□- 本周热门文章 □- 相关文章 □- 论坛最新帖子
企业培训系统诊断与年度培训规划

8848hr.com: 公开课 | 管理咨询 | 职业认证 | 企业内训 | 培训师资 | 清华edp研修班 | 北京高端培训 | 清华总裁班 | 创业计划 | 投资融资信息
Edpsp.com: 高层管理者培训学习与发展服务 | EDP新闻 | EDP课程 | 长期课程 | 中期课程 | 短期课程 | 高级认证 | 攻读学位  
互动论坛: 巅峰培训论坛 | 职业资格考证 | 学历学位 | 培训产业 | 培训公司 | 故事段子 | 案例 | 课程交流 | 培训师 | 职场招聘 | 留学论坛
合作机构: 颠峰培训 | 能源产业链 | 物流管理师 |湖南县域经济 | 人力资源管理师 | 国家职业资格认证 | 清华大学培训 | 北京大学培训
关于本站 | EDP | EMBA | 免责声明 | 使用帮助 | 联系我们 | 意见反馈 | 合作事宜 | 清华大学内训 | 北京大学培训 在职硕博学位 |
中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证编号:京ICP备05003647号 Copyright (c) 2006 Edpsp.com 版权所有。