熊辉
RE：《中国企业战略突围》(深圳)研讨会
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目前，以中国为主的世界经济、产业链和消费者发生了彻底的
改变。中国和日本的相当一批优秀企业出现了某种程度的停滞
，比如索尼和松下均陷入了亏损，海尔在各种质疑中增长出现
徘徊，联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后
正在步履艰难地谋求突破。
当优秀企业的停滞是以群体现象出现的时候，我们只能跳出具
体的企业，只能跳出具体现象看问题。“做大做强”几乎是目
前所有中国企业的目标和口号，为了做大做强可以不惜一切代
价，这才是问题的根源。中国企业需要经过五大步骤实现突围
：1、对外部市场和经济环境进行整体评估；2、认识整体性的
战略迷失；3、实施产业整合实现成本控制；4、实施内部垂直
整合实现成本控制；5、企业战略性风险控制实现持续经营。
《中国企业战略突围》(深圳)研讨会
2005年12月30-31日 主讲：郎咸平
微利年景：我们从哪里来，到哪里去？
前20年发展成就有目共睹，谁告诉你未来20年——如何把握新
经济时代突来的财富规律？
为什么中国的多数产业和企业都陷入了整体性的同质化竞争，
利润率不断降低，增长停滞？
为什么三星、LG、中兴通讯等公司能不断扩张，背后机理和可
以直接学习的操作方法是什么？
为什么有些企业可以长盛不衰——优秀企业是如何实现风险控
制？企业持续的基理是什么？
课程分段 核 心 内 容 授课时间
第一部分 如何真正的突围：战略突破构成，经营思维、经营
环境分析 30日9：00-10：20
第二部分 为什么陷入困境：剖析中日失败企业实际案例走出
错误战略 30日10：40-12：00
第三部分 危机中寻找转机：剖析韩国标杆企业实际案例启发
突围之路 30日14：00-15：20
第四部分 真正的中国成功：剖析中国标杆企业实际案例确定
企业战略 30日15：40-17：00
第五部分 我们凭什么不死：向高风险地产业学习风险控制的
持续战略 31日9：00-10：20
第六部分 我们凭什么不死：多元化业务经营互补性风险控制
持续战略 31日10：40-12：00
第七部分 现场企业的演练：郎教授现场分析指导贵宾企业的
战略选择 31日14：00-15：20
第八部分 现场问题的解答：郎教授解答现场企业家提出的问
题 31日15：40-17：00
●《企业战略突围》总裁研讨会课程费用：5800元/人，包含
教材、茶点水果、两天午餐，此次课程限200人，报满即止，
所有的位置安排均按照报名先后排序。
●贵宾票为8800元/人，就坐嘉宾席位，并与郎教授就餐，与
郎教授单独合影，赠送郎教授亲笔签名著作，可以向郎教授提
问和对话，同时包含两天的住宿。
-----参会联系电话: 020-87294870 熊先生
