柔性生产计划与排程管理实战训练
【举办单位】：中国培训供应网
【参课费用】：2800 元/人
【授课时间】：2007-5-18 ～ 2007-5-19
【授课地点】：上海
【报名热线】：021-58315981，58316892，13501981806
【课程背景】
“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么Φ靡溃褐圃觳棵盘焯炀然穑。〔懿还唬∪?SPAN lang=EN-US> 力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！ 随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确 定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业 核心竞争力不可回避的环节。我们也知道问题的紧迫性，可是如何来安排好生产计划呢：
·如何做好需求管理，获得较为准确的预测？
·如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？
·如何做好主生产计划？
·发生变化时如何进行主生产计划调整？
·如何进行产供销计划平衡，既保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标
·如何实施供应链物流的协同？
【授课对象】制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
【课程目标】
·了解和掌握生产管理系统原理
·以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划
·协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
·优化订单处理流程和方法、提升排程效率
·改善物流管理与车间现场控制
·提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
·平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
【课程内容】
一、柔性生产系统分析
·常见的市场压力及内外部约束环境
·生产计划管理策略分析
—基本计划矩阵图
·生产计划管理精益化分析
—动态计划分析图（价值流图）
二、柔性生产计划系统实务
·年度计划策略管理
·月度计划管理
—主生产计划平衡对象
—市场预测与生产计划的衔接与平衡
—生产能力计划平衡
—计划物流管理信息系统
三、订单与排程管理
·订单处理流程
·订单优先级管理
·周计划管理
—周/日进度计划编制
—急单、插单的处理
—辅助计划的优化
·维修保养、OJT技能培训
·APS高级排程方法
—针对大订单的平准化计划
—针对小订单的成组计划
—物料需求计划平衡与供应商协调
—生产计划会议的组织
—老三篇：ABC、安全库存、订货点
—新三篇：ERP、JIT、VMI
四、生产绩效管理
—瓶颈管理
·库存控制
·生产统计与生产分析
·生产系统关键绩效（KPI）指标
【讲师简介】王老师
管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在在欧洲最大的管理培 训机构担任高级顾问，以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司 担任物流、生产、和质量系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。
王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，从事的培训及咨询科目有：
《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》等。
授课风格 : 知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。
服务企业：朗讯科技、西门子（欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚（上海）、英国 Holset（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁 具、英维思控制器、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、基舜兴休闲品。
【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
开户行：工商银行上海浦东大道支行
帐 号：1001181309006951135
【联系方法】 联系电话: 021-58315981 58316892,28448758,13501981806.
传真: 021-58317609
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