一、课程背景
企业赖以生存之道
突破中小企业成长瓶颈！
破解后经济危机时代中小企业成长的规律！
阐述企业商业逻辑规律和生意经的主题研讨！
突破传统战略的桎梏，放飞企业家商业梦想的天堂！
二、特色（贴身辅导、实务互动 答疑研讨）：
1、导师现场示范引领：
导师现场解剖企业经营管理的本质，集“科学管理知识+自身辅导经验+成功案例提炼”于一体，把当前企业错综复杂的问题简单化、程序化、工具化、表格化、数据化， 使学员能很快导入自身企业操作落地；
2、学员现场演练：
将基本原理、方法讲解和现场操作同时推进，让学员既能抓住本质又能在应用中进一步提高和理解，并带回操作能力和制定自己商业成长模式、构建管理系统的初步方案；同时在头脑风暴和导师点评时现场高智慧碰撞和快速汲取，实现“惊醒式”学习，并对企业经营管理充满信心，燃烧激情，现场都有一种回去跃跃欲试的冲动！
3、贴身教练全程辅导：
每个小组配一名资深管理专家全程贴身辅导，帮助企业清晰理论并与企业实际发展状况相结合，颠覆工业文明下传统的商业思维与商业逻辑，构建本企业在新经济力量下的商业模式
4、专家教练现场点评指导：
成功商业模式路径成就企业一体化商业赢利系统全流程设计，并通过现场操作展示，由众多专家深入点评，指导学员企业做出商业成长模式；同时导师会建议学员企业方案落地的方式，比如何时落、怎么落、落哪些、落到什么程度、落地有哪些约束条件与风险点及如何控制、评估等，实现现场方案高价值转化！
三、模块介绍
● 通透客户的独特价值主张，精准企业价值创造的来源，创建客户导向型价值链的经营思维
● 跳出产品经营的局限性，对目标客户群体的定位分析、企业商业经营形态的升级与转型
● 企业利益相关方的深入剖析，业务结构的重新设计，扩大现金流，摊销成本，实现价值最大化
● 通过与利益相关者的巧妙设计，用最小的成本撬动社会最大的资源为企业所用
● 新经济力量下盈利模式的创新与设计
● 站在投资的角度、价值创造的角度衡量商业模式的科学性和先进性
● 通过各方资源整合，构建企业成长路径，推动商业模式的转换与升级
四、课程大纲
1、利润规律
高利润的来源及利润转移规律
行业不同发展阶段商业模式的预测与重构
2、客户价值
构建客户价值理念—回归企业价值创造的本质
经营利益最大化的必备条件—利益相关者分析与管理
行业通透--透析行业发展规律与制高点
企业取得价值最大化的根本途径—企业资源与能力
3、商业定位
客户定位—企业价值的来源
商业形态定位—确定公司经营的本质
竞争定位--放飞企业成长的梦想
5、业务系统
交易形态—巧妙的与各利益相关者的交易方式设计
交易结构—创造性的、独特的、领先的交易结构设计
6、赢利模式
收入来源—发现与挖掘企业持续不断的收入来源
成本摊销—利润最大化的保证
7、资源整合
资源配置—整合内外资源
能力构建—无形的核心竞争力
8、双轨模式
商业模式双轨模式所面临的问题
双轨模式执行步骤
五、培训时间
04月11-15日 北京
培 训 费： 1980（含资料费、专家演讲费、场地费、茶点费）；食、宿统一安排，费用自理；
王靖飞
靖飞教育训练系统创始人
商业模式及连锁经营实战导师
深圳清华大学研究院培训中心特聘讲师、总裁班授课教授
曾于多家大中型连锁企业担任总裁、CEO等职务
十三年国内外咨询顾问经验，擅长企业商业模式咨询、战略咨询及连锁和特许经营系统设计，主持参与过百余个企业咨询项目
为多家企业担当管理顾问，具有创新的思维及独到市场战略策划能力
有着丰富的国际化商务咨询经验和市场运作经验
曾培养出五十余名优秀顾问及企业CEO、曾设计的行业有餐饮、娱乐、汽车服务、管理咨询、快速消费品、医药、农业、物流及供应链、建材、建筑装饰、美容化妆品、互联网、服装、零售、矿业······
擅长课程：
《企业持续赢利的成长模式》、《商业模式设计的方法与路径》、《快速连锁的方法与路径》、《成为企业医生的方法与路径》、《顾问式销售的方法与路径》、《提高转介绍的方法与路径》、《打造高效团队的方法与路径》（以上课程均已成功开设公开课、内训课及大型沙龙研讨会）
