【课程说明】
产品发展战略是对产品机会的战略性认识，产品(战略)规划和产品管理是产品开发的重要组成部分，它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的，企业该生产那些产品，不该上那些产品，产品卖给谁？卖点是什么？怎么卖？如何配套自己的产品，如何优化产品结构，已成为企业进一步发展的核心瓶颈，对公司产品战略的实现关系甚大。
如何构建企业的产品线，产品平台，产品族，产品系列，产品型号和产品版本，是企业产品开发的大事。企业要想在新时期实现新的跨越，寻求解决这些问题的方法已经变得迫在眉睫。
【课程大纲】
一 、产品管理与产品(战略)规划的对企业的影响
1、 “神舟六号”与“铱星计划”
2、 IT企业在产品管理与产品战略规划方面存在的典型问题
3、 企业为何要推行产品战略规划实行产品管理
· 企业竞争焦点的转移 ：战略的4C问题
· 面对新时代的挑战，企业在产品管理与产品(战略)规划方面的困惑
4、 “产品战略规划”与“产品管理”的概念
5、 课程案例背景介绍： H公司的产品(战略)规划与产品管理现状
二、产品(战略)规划方法论与企业实践：做正确的产品
1、如何确定产品研发战略？
· “战略”的基本概念 企业远景与产品研发战略
· 企业盈利模式与产品(战略)规划的关系
2、企业如何选择正确的产品创新(开发)方向：
· 产品开发的动力模式与战略的4W分析结构
· 市场定位：产品开发市场方向选择战略
· 技术定位：产品开发技术方向选择战略
· 产品开发方向选择战略评价：多层次模糊综合评判模型
· 产品开发方向选择的战略定位和行动评价：SPACE法模型的应用与检验
3 、产品研发的战略类型介绍与案例分析
· 企业的研发战略类型
技术领先型战略（进攻型）、快速跟随型战略（跟踪型）、产品模仿型战略（防卫型）、
技术引进型战略（复制型）、合作研发型战略（借力型）、被动反应型战略（救火型）、
壁龛市场型战略（蛋糕沫型）
· 案例分析：中国技术型企业的战略——多元化陷阱
4、企业的产品(战略)规划过程
① 产品(战略)规划制定的原则和方法
· 原则：客户价值原则、竞争原则 、核心优势原则、价值链协调原则、风险原则 、一致性原则
· 产品(战略)规划制定的ROADMAP方法
② 产品(战略)规划的框架和层次
· 产品(战略)规划的框架
· 产品(战略)规划的四个层次：产品战略愿景 产品平台战略 产品线战略 产品开发战略
③ 产品(战略)规划过程的三个主要阶段
· 产品规划过程一 ：市场细分及选择
· 产品规划过程二 ：需求收集及定位
· 产品规划过程三 ：技术-产品-市场组合分析——确定产品组合
5 、如何设计产品(战略)规划？—— 产品(战略)规划的展开
· 产品(战略)规划的展开一：基于市场的产品图谱与产品定位
· 产品(战略)规划的展开二：技术规划、路标制定与货架技术
· 产品(战略)规划的展开三：PACE竞争策略和知识产权保护
· 产品(战略)规划的展开四：企业品牌、形象与产品(战略)规划的映射
· 产品(战略)规划的展开五：产品利润
· 产品(战略)规划的展开六：市场占有率与影响力
6、产品(战略)规划的策略与定位方式：产品规划的常用技术
7、研发项目管理之产品(战略)规划
8、产品(战略)规划的环境支撑体系与核心成功因素
9、产品(战略)规划案例分析、研讨、讲解：H公司的产品(战略)规划
三、( 集成 ) 产品管理：如何正确地做产品
1、何谓产品、产品层级、产品组合、产品族、产品线、产品规格和产品管理？
2、产品管理：愿景 (WHO WHERE WHEN) —— 任务WHAT 价值WHY 问题HOW
3、产品管理的目标、职能领域和职责
4、产品管理的基本要求和作用
5、产品管理体系
——市场管理：包括情报管理、竞争分析、企业经营与资源分析管理等
——产品元素的分析与管理：包括产品卖点、需求分析、产品概念测试等
——产品目录的版本化管理：统一规范产品目录，且根据变化不断更新和完善
——产品生命周期的管理：包括各周期产品、定价、渠道、宣传、品牌管理等
——新产品的开发与运作管理：包括产品立项、配置管理、具体流程和方法等
——产品的营销管理：包括价值方案、产品细分、产品定价、产品评估等管理
6、产品体系图谱与规格管理
· 企业产品结构基本组成、类型和企业产品结构的合理化标准
· 企业产品结构的维度(效益结构 技术结构 市场结构 竞争结构 产品网链结构等)
· 企业产品结构的优化对策和方法
产品结构调整的战略类型 产品结构的优化模式
现有产品的分类评价 产品线扩展与优化分析 产品产量优化模型
· 企业关键产品的选择认定
企业主导产品选择 企业先导产品选择 企业产品链群的认定
7、新产品营销决策
· 目标市场定位决策 新产品进入市场的时机决策
· 新产品进入市场的价格决策 新产品市场进入方式策略
8、新产品评价和新产品成败分析
① 新产品评价
· 环境与条件评价( 市场引力 企业实力 财务效果 三维综合评价 )
· 系统层次评价 (递阶层次结构 两两比较标度与判断 层次排序 实例：武装直升机性能比较)
· 加权综合评价 (指标权重 数据标准化 综合评价值的计算与评价 实例：汽车底盘改进方案评价)
· 模糊综合评价 (产品要素设计 用户要素评判 综合评判与比较 实例：新型电视机试销综评)
② 新产品成败分析
· 新产品成败实证调查
· 新产品成败因素的鉴别分析 (成败因素判别模型 成败因素鉴别分析)
· 新产品成败的维度分析 (成败的维度识别模型 成败的维度分析)
· 新产品成败判别与预测分析 (成败判别模型 成败判别与预测分析)
9、综合案例：H公司的产品动态管理
【课程对象】
企业中高层管理者、总经理、研发总工、技术总监、研发部门经理、产品企划经理、项目经理、产品经理、研发骨干、研发HR的负责人、相关管理部门的负责人
【课程目标与特色】
● 以实务导向，从战略和投资的角度围绕企业愿景、技术与市场发展趋势、盈利模式、4C研究产品规划和产品管理，以帮助相关人员系统理解和掌握项目盈利模式设计、研发战略、需求分析、产品定位与概念测试、产品规划和产品管理各环节的方法、流程和工具，将产品开发相关信息与资源作最佳之整合与可行企划。
● 进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，以保证做正确的产品和把产品做正确，有效规划和优化产品结构抓住市场机会，减少开发浪费并尽可能消除项目风险，以产品平台和产品组合策略改进多项目管理的效率与效能，提高产品市场竞争力和上市成功率。
【讲师介绍】
THOMAS咨询顾问：出生于中国大陆，拥有通信与控制系统专业和高级工商管理双硕士学位，是一位杰出的研发管理和盈利模式设计专家。他曾在著名外资企业、知名通讯上市集团公司和创新成长型民营企业中担任过总工程师、技术总监、研发经理和高级战略研究员、集团副总经理等职务。在研发管理与技术开发平台建设、产品战略规划、盈利模式设计、企业战略咨询等领域有极其丰富的经验和创新。
目前，他的研究课题包括价值链分析工具系统研究、战略性产品规划管理、研发管理体系与流程设计优化、研发团队如何和谐高绩效协同工作等方面进行探讨与剖析。他还经常为学术和管理研讨会、杂志供稿，他的研究论著可见于国际顶尖学术杂志《管理学院报》、《战略管理杂志》、《组织研究》、《领导艺术季刊》等。
培训资历：讲师具备严谨、系统、务实、逻辑性强和幽默的讲授风格，多年的大学教学实践，拥有丰富的研发管理咨询和教学、培训经验，深受学员好评。
【开课时间】
· 06年01月27-28日
· 报名优惠日期1月20日之前；
报名截止日期1月25日
【开课地点】
深圳市高新技术产业园南区ˇ产学研基地（深圳虚拟大学园区）
【培训费用】
RMB 2400元/2天/人（包含2天的培训听课、教材、午餐、茶点和证书）
特别优惠：
1、团队三人或三人以上报名，享受8.5折优惠
2、优惠期（1月20日前）报名享受8.5折优惠
3、同时满足以上两条者，则可享受8折优惠
研发经理人俱乐部会员除享受本课程8折优惠外，可另获200元的培训基金！
银行信息：
开户行：中国银行深圳市分行南头支行
帐 号： 8 1 1 2 - 0 6 6 5 - 8 0 0 8 - 0 9 1 0 - 0 1
收款单位：深圳市海之力科技实业有限公司
联 系 人：培训部 聂小姐 周先生
Email：szrdc@szrdc.com
网址：http://www.szrdc.com
电话：0755-86194115 (总机) 转21分机
传真：0755-86194120
