【主办单位】 柏明顿（广州）管理咨询公司
【培训时间】 2007 年 5 月 26-27 日 ( 周六 - 周日 )上海
2007 年 6 月 9-10 日 ( 周六 - 周日 )广州
【培训费用】 2500 元 / 人 /2 天（含讲师费、教材、案例表格、证书、、午餐、课后实操性的辅导等)
【培训地点】 上海
广州广武大酒店
报名咨询热线：广州：Tel ：020-38730648 38730548 传真:020-38730073 杨小姐
上海： Tel ：021-28689856 梁小姐
E-mail:yt@pmt.net.cn
课程目标 :
一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程：
①人力成本的分析，即人力总成本与销售额的合理比例；
②岗位评价，即确定不同岗位的价值（不是价格）系数；
③社会薪酬水平的调查，即确立本公司的薪酬水平在人才市场上的竞争力。而国内目前任何一本 HRM 的书中几乎没有专门研究人 力成本的部份，在此导师将与你分享他的研究成果与多年从事咨询的实际案例。
课程大纲 :
1 、如总论：薪酬概念
1.0 人力成本与薪酬预算
1.1 企业目标效益下的人力成本预算
1.2 确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系
1.3 人力成本所包含的项目分解
1.4 确定薪酬总额在人力成本中的比例
1.5 确定薪酬总额与销售额的比例关系
2.0 确定总体薪酬水准
2.1 影响总体薪资水平的因素
案例分享一： SONY 公司的市场薪酬调查
2.2 确定薪酬水准注意事项
3.0 确定薪酬等级与岗位薪酬总额
3.1 岗位评价
3.2 评价后岗位得分微调
3.3 确定评价得分与薪酬等级表
案例分享二：国力电器职务等级表
4.0 薪酬结构设计
4.1 绩效型薪资设计
案例分享三： XX 机械公司绩效薪资及浮动比例
4.2 职等型薪资设计
4.3 年薪制设计
案例分享四 :XX 公司年薪制方案
4.4 日薪制设计
4.5 计件薪资制设计
4.6 佣金制设计
4.7 股票期权制设计
5.0 薪酬支付与管理
5.1 绩效考评与薪资支付
5.2 奖金式支付
5.3 新进人员定薪技巧
案例分享六 : 杨小姐的要求大大超过公司规定怎么办
5.4 人事异动与薪资调整
案例分享七 : 升职与调薪 案例分享八 : 降职与调薪
5.5 年度薪资调整技术
案例分享九 : 人事费用率的调整
案例分享十 : 绝对金额的调整
5.6 通货膨胀与薪资调整
案例分享十一 : 刘备、张飞与马超
5.7 减薪的技巧
案例分享十二 : 美国钢铁公司的减薪艺术
5.8 如何处理员工要求加薪
案例分享十三 : 后入职的工资比我的高
案例分享十四 : 我的工资比同学的低
6.0 绩效型薪酬设计
6.1 确定部门绩效与企业绩效的关系
6.10 研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系
6.2 研发部门人员的绩效型薪酬设计
6.3 生产部门人员的绩效型薪酬设计
6.4 销售部门人员的绩效型薪酬设计
6.5 管理部门人员的绩效型薪酬设计
胡八一简介
现任：
香港柏明顿管理咨询高级合伙人， 柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。
曾任：
◆ 松下电器人事处处长；
◆ 杜邦公司人力资源总监。
荣誉：
● 国内人力资源管理 实务派领导人物 ；
● 法学硕士、哲学博士；
● 2002 年 国家人才技术研究院颁发的 “ 人力资源技术杰出贡献奖 ” ；
● 2003 年 全国十大培训师 ；
● 2004 年 全国十大杰出咨询师 ；
● 2005 年 全国十大杰出咨询师；
● 2005 年 全国人力资源行业十佳人物；
● 2005 年全国人力资源管理大奖 研究成果银奖；
● 赢周刊人力资源版 特约顾问 ；
● 中山大学 MBA 、华南理工大学 EMBA 人力资源管理课程 特邀导师 ；
● 社会科学院研究生院、暨南大学 MBA 人力资源管理课程 特邀导师 ；
● CCTV2 《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家；
●上海第一财经， CNBC 联合大型财经谈话节目《决策》特邀人力资源 现场专家 ；
媒体印象――
“胡八一天生就是个属于舞台的人！”
不在讲台上的他，和陌生人说话会脸红，主动搭讪更是不可能。如果是在别的讲师的课堂上有人让他上台讲两句，他也浑身不自在，倒不如淹没在人群中。然而一旦步上属于自己的舞台，他又立刻化作一颗魅力四射的明星，其滔滔不绝的语句、层层演进的推论，甚至一举手一投足，都能引来观众的瞩目和掌声。
——载自 《 新快报·人物 》
知识专利：
1. 柏明顿“ 8 ＋ 1 ” 模式绩效量化技术
自创的“ 8 ＋ 1 ”模式绩效量化技术，是中国第一个人力资源本土解决方案，这不仅仅是属于他的工具，而是属于中国人自己的工具。
2. 柏明顿“三三制”薪酬设计
柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的 “ 三三制 ” 薪酬设计技术，它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时又能保证薪酬 “ 对外要有竞争性、对内要有公平性 ” 的基本要求。
主要著作：
◆《绩效考核与案例精选》
◆《岗位描述与案例精选》
◆《 8+1 绩效量化考核技术》
◆《岗位说明书安全精选》
◆《量化的绩效考核案例精选》
◆《薪酬体系设计案例精选》
◆《组织架构与部门职能案例精选》
◆《能力素质模型案例精选》
◆《招聘与甄选机制案例精选》
◆《人力资源管理诊断案例精选》
◆《薪酬哲学与设计艺术》 等
国际专业大会获奖论文获奖论文：
◆ 《东方哲学与非线性人力资源管理》
◆ 《人力资源经理的四个阶层》
部分课程介绍：
绩效型薪酬设计 *
岗位评价操作实务 *
人力资源管理 3P 系统建设 *
企业制度、流程的执行管理 *
中层干部高效管理技能训练 *
企业文化与生产力
8+1 绩效量化技术与执行 *
人力资源管理诊断
人力成本与薪酬设计课程 *
岗位设计与人员编制
员工绩效改善实务 *
工作分析与岗位说明书
员工激励十大工程建设 *
职务权限的建立
非人力资源经理的人力资源管理 *
积极心态与忧患意识的培养
人力资源规划 *
团队合作解决问题
企业培训体系的建立
合作伙伴（排名不分先后）：
北京康大、广州机械科学研究院、海信电器、松下电熨斗、美涂士、流行美（国际）连锁机构、广东日立电机、犀牛日用制品（中山）有限公司、广东省微波通讯、广州岭南教育集团、香港东旭化工、顺德顺威电器、广东亨股实业、天宝国际兴业、广东省广弘九江饲料公司、蓝威龙集团、广州松兴电器、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团等、 西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、 TCL 集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、 ABB 电器、新快报、赢周刊、管理 @ 人、 job88 、智联网、新浪财经、中国人力资源开发网、中国评价网、 时代光华 等。
