培训招生代理及课程推广平台@巨能搜
培训招生代理
免费发布信息! 招聘 | 合作 | 联系 | 排行 | 文库
 
首页
最好的培训招生推广平台,培训课程代理
在职进修
培训招生及课程推广
攻读学位
代理招生
培训机构
培训,代理招生,课程推广
专家师资
培训招生及课程推广 产品超市 培训课程 招生代理
清华研修
最好的培训招生代理及课程推广平台@巨能搜 投融资
-- 优秀项目 --
免费发布培训招生及课程推广
免费发布培训招生课程推广
  在职研修
 
免费发布培训招生及课程推广
培训公司黄页  |   考试认证  |   在职研修  |   专家师资  |   培训专题  |   产品超市  |   机会合作  |   内训/咨询  |  
  在职研修>>企业高层培训(战略\决策)>>企业中层管理六堂课
   
培训巨能搜-----培训课程超市!
高效、简便、零成本 的培训项目展示推广平台!优秀培训机构的伙伴!  
3年间为超过13000名学员提供培训项目甄别、指导!

 

企业中层管理六堂课

北京上海广州深圳开班
2012年4月19-20
立即在线联系/报名/咨询


企业中层管理六堂课


【开课城市】上海 深圳

【开课时间】2012年4月19-20 北京 2012年4月21-22 深圳 2012年4月27-28 上海

【授课对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策,三人以下报名九折做惠,三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话:010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347

【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

【课程背景】

●假如把企业的高层管理者比作“脑袋”,那么中层管理者就是“腰”,腰不好,领导就头大。
●假如把员工队伍比做球队,中层管理者相当于二传手,一个好的二传手,死球可变成活球;二传手不到位,好球也要变成臭球。
●本课程历时6年,不断完善,培训企业逾1000家,数万管理者受其启迪。2天互动式培训 15个经典案例
●从实践中来,到实践中去,一切从实际出发,很实用,这是薛灿宏老师的鲜明特点。
●当今中国企业的中层干部,很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手,后来时势造化被推到“管理”这个位置,从业务一把好手,到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好,这个角色转换并不容易。
●对薛灿宏老师,我和我的中层干部都不陌生,听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是务实。薛灿宏老师不拘泥于中层干部所面临的“事”,更多谈了中层干部所面临的“人”,上司是人,同僚是人,下属也是人,中层干部整天就是跟人打交道;做事是基础,为人是根本,做事的本领再强,但为人失败,是中层干部最大的失败。
●薛灿宏老师的课程,讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能找到的,也绝非大学课堂里讲授的,摸清潜规则,并按潜规则做事、为人,才有可能让上司赏识你,同僚配合你,下属尊重你,你的职场生涯才能顺利发展,否则,即使干劲冲天,也有可能里外不讨好、四面楚歌。
●我们需要怎样的中层干部?这个课程给出了答案。 ——远东集团董事长 蒋锡培 为《中层经理怎样当》序
●江苏光芒集团董事长范朝洪 有理论的高度,有实战的深度,言之有据,诙谐幽默,引人入胜,所以我们两个月里请薛老师讲了三次。山西经纬纺机党委书记库冠群
●古今中外,信手拈来,鲜活的案例,生动的故事,很过瘾。 中建五局土木工程公司总经理姚子辉
●当我们打算给中层干部做培训时,对国内的培训师进行了筛选,并找来最后看好的几位培训师的音像资料,比较以后选择了薛老师。事实证明,我们的眼光是对的。 厦门象屿集团人力资源部经理邓鸿雁

【课程大纲】

第一堂课 明确自己在企业的定位

●企业的汉堡结构(高层要有决策力,基层要有行动力,中层需要执行力)
●为什么会有中层(什么叫执行力?三个字:做到位)
●中层的三大难关(上司认可、同僚支持、下属推崇)
●中层的两大罪过(群众领袖、小国之君)
●中层的一大软肋:推卸责任(员工可以跳槽,老板只能跳楼)
●中层不同阶段的定位(做经理、坐经理、作经理)
●案例讨论:⑴领导责骂,下属嘲讽,中层“夹板气”是怎么造成的?
●我这个人力资源部经理,怎么就吃力不讨好?

第二堂课 如何得到领导认可

●领导都是对的:坚决执行(与领导的意见不一致时,第一服从,第二沟通)
●不议论领导是非:承上启下(而不仅仅上传下达,更不能欺上瞒下)
●维护领导威信:自我退后(长用者多批评,短用者多表扬)
●用数字说话:结果至上(汇报工作谈结果,请示工作说方案)
●请领导做选择题:勤于思考(问答题永远留给自己)
●让领导做好人:勇于担当(没有坏人就没有好人,没有坏人就没有执行力)
●案例讨论:⑶处处小心,还是屡屡受挫,我一个空降新经理如何是好?
●员工罢工,老板发怒,我一个中层干部怎么办?

第三堂课 如何进行跨部门协作

●惜缘:因为看法不同,所以必有冲突(没有冲突就没有改善)
●尊重:面子第一,道理第二(面子决定好感,好感决定成败)
●内敛:高调做事,低调做人(孙悟空是不是好经理?)
●克己:让于名利,无欲则刚(勤奋做事,简单做人)
●助人:予人玫瑰,手有余香(妥协、忍让、隐藏,是优秀职业经理人必不可少的素养)
●案例讨论:
●协作不力,如何应对公司内部的派系之争?
●有职无权,别的部门不买我的帐,怎么办?

第四堂课 如何调动下属工作热情

●金钱激励:很重要但不唯一(不谈薪水,是愚民政策;光谈薪水,是害民政策)
●晓之以利:弄清楚为谁而工作(与其抱怨薪水少,不如检讨岗位价值低)
●引而不发:让他人说出你的想法(把自己的意见变成他人的意见,把他人的意见变成大家的意见)
●多头并举:从不花钱的表扬开始(人人需要兴奋,表扬就是兴奋剂)
●防微杜渐:一切从工作积极性出发(优秀的管理者,应该是激励高手)
●案例讨论:⑺员工擅自跟客户吃饭,这笔钱该不该报销?
●黄金季节来了,员工闹情绪,我该怎么办?
●月工资800的大学生撞塌工棚使公司损失3万,如何处理?

第五堂课 如何管好部门绩效

●角色转换:做教练而不做警察(好的管理者就是好教练)
●灌输数字:修“路”而不是修“人”( 与其责怪下属太笨,不如反思为啥教不好)
●聚焦绩效:多谈行为,少下结论(就事论事,不妄加结论,是改善员工行为的法则)
●抓住关键:重视什么,就得到什么(程序清晰、数字明确,像麦当劳一样教员工)
●目标管理:控制过程才能控制结果(目标绩效管理是照妖镜,是探照灯)
●迫使进化:追求快乐,逃避痛苦(下属的素质差,不是你的错;不能提升下属的素质,是你的大错)
●案例讨论:⑽临阵换将,烂摊子怎么快速出绩效?
●员工私捞好处,漏洞怎么堵?
●考核,考出员工集体围攻考核主管 该怎么办?

第六堂课 如何带出优秀团队

●团队为王:做英雄还是做领袖?(管理,就是运用他人的努力实现目标)
●讲清规则:游戏也得先说玩法(游戏规则,是为了解决公平问题、效率问题)
●同舟共济:一起营造安全感、归属感(员工心态出现问题,是管理者的责任)
●双管齐下:一手抓制度,一手抓文化(万达是军队,万达是学校,万达是家庭;万达的企业文化, 把我们想说的都说了)
●基业长青:好员工是培训出来的(培训是第二生产力)
●案例讨论:⒀怎样面对“老油条下属”?
●怎么应对“又臭又硬”的下属?
●表现良好的员工身上"有味道",怎么处理?

【培训专家】

薛灿宏,著名管理培训专家,清华大学总裁班特聘讲师,中国职业经理人协会理事,中国职业经理人培训学院客座教授,现任红豆集团管理顾问,现任江苏科行集团管理顾问,著有《中层经理怎样当》(经济日报出版社),《中层变革》(北京大学出版社,光盘),《执掌团队》(经济日报出版社)。

增嚷服务过的企业有:万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂(日资)、山西经纬纺机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖邮政局、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司、中电集团、安徽交通集团、广州云星房地产、江苏光芒集团、中国电力科学研究院…… 等。

【报名电话】

1.培训费用:3600元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) ●

2.报名电话:010-57215680 值班手机:13683686366 康老师 15300088680 周老师

3.报名 QQ:84804355 :开课前十五天报名有优惠政策,三人以下报名九折做惠,三人以上报名8。5折优惠。

4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训邀请涵-->参加培训





主题:企业中层管理六堂课 -

填写以下回执表,将及时安排专人与您联系!

 
   

主 题: *您提交信息的主题
类 型: *请选择提交信息的类型
姓 名: *必须填写
E-mail: *请填写有效E-mail
职 务: *如:人力资源总监
地 址: 如:湖南长沙
电 话:

提交信息:[请注意适当使用Enter键来换行]
    

       

 
 

 

在线咨询&联系】-【相关评论】-【视听&播放】-【企业内训】-【高端培训

网络信息有风险,投资请谨慎! 建议先在线咨询。
网站服务电话:010-51656461

此文共被关注10591人次
联系电话:010-51656461 2012/2/28
在线联系|咨询】 【告诉好友

  •  
      商场中每个人的奋进和提升常常需要一个新的平台或起点,而EDP项目能提供这样一个机遇 ...
    清华大学高级研修班 培训报名表下载
    产业EDP热点
    财会金融行业 广电传媒行业 IT通信行业
    电子家电行业 医疗健康行业 能源矿产行业
    冶金化工行业 纺织服装行业 交通物流行业
    建筑房产行业 农林牧渔行业 工程机械行业

    热点EDP课程
    长期课程 中期课程 短期课程
    清华大学 北京大学 人民大学
    - 清华:人力资源管理高级研修班
    - 清华:公司治理与资本运作
    - 清华:企业管理国际化总裁(CEO)班
    - 清华:CFO企业财务实战研修
    - 清华:营销管理创新高级研修班
    + 北大:工商管理总裁高级研修班
    + 北大:私募股权投资基金(PE)班
    + 北京师范大学教育学博士招生
    北京企丰泰管理顾问
    = 赞助商链接 =

    广告:150元/月

    邮件:30989665#163.com
     
    □- 本周热门文章 □- 相关文章 □- 论坛最新帖子
    企业中层管理六堂课

    8848hr.com: 公开课 | 管理咨询 | 职业认证 | 企业内训 | 培训师资 | 清华edp研修班 | 北京高端培训 | 清华总裁班 | 创业计划 | 投资融资信息
    Edpsp.com: 高层管理者培训学习与发展服务 | EDP新闻 | EDP课程 | 长期课程 | 中期课程 | 短期课程 | 高级认证 | 攻读学位  
    互动论坛: 巅峰培训论坛 | 职业资格考证 | 学历学位 | 培训产业 | 培训公司 | 故事段子 | 案例 | 课程交流 | 培训师 | 职场招聘 | 留学论坛
    合作机构: 颠峰培训 | 能源产业链 | 物流管理师 |湖南县域经济 | 人力资源管理师 | 国家职业资格认证 | 清华大学培训 | 北京大学培训
    关于本站 | EDP | EMBA | 免责声明 | 使用帮助 | 联系我们 | 意见反馈 | 合作事宜 | 清华大学内训 | 北京大学培训 在职硕博学位 |
    中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证编号:京ICP备05003647号 Copyright (c) 2006 Edpsp.com 版权所有。