年度培训计划制定与培训需求诊断分析实务
【开课城市】 上海
【开课时间】2012年1月13-14日 上海
【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程对象】中基层管理人员，企业内部培训负责人\各部门经理\集团公司各部门培训负责人\各单位培训负责人，培训经理，培训专员
【课程背景】
●作为一个培训经理，一个培训管理人员，从何开始做好培训呢？
●一个好的培训计划是所有培训工作开展的基础，而培训需求到底从哪里来呢？
●培训需求诊断有没有一些好的办法，好的思路，可以帮我们更好的找到合适的培训
●年度培训该如何制定，成为很多培训管理者最头疼的问题
●每年的培训计划感觉都是一样，该如何突破，已经让人头疼
●年度培训计划的费用该如何管控。
【课程效果】
●通过培训了解年度培训计划对于企业经营战略的重要性
●通过培训了解培训需求诊断的各种方法
●了解培训需求诊断的注意事项
●了解年度培训计划的制定步骤
●年度培训计划的费用管理事项
●年度培训计划的分解
【课程纲要】
●互动话题：年度培训计划制定的最大困难是什么
第一单元 企业为何需要制定年度培训计划
一、总结上年度培训的成效
●上一年培训的课程列表
●上一年培训的人次和场次
●上一年培训所产生的绩效，投入产出比
二、辅助整体企业发展战略规划
●企业的发展规划是什么
●“移动靶子”的寻找
●企业战略发展对于人员的要求
三、企业流动资金的更好管控
●年度费用做的更确切，细划到每个月，便于进行现金的管理
●现金保持的比较好，可以保障流动资金的规划
●节省一些费用
四、为员工发展提供层次的需求
●不同层次的人员对于培训的需求也是不一样的
●高层中战略规划
●中层中管理应用
●基层中技能使用，管理应用
第二单元 企业年度培训计划制定的基础-培训需求分析
一、培训需求分析概论
●培训需求分析的概念
●培训需求分析的层次
●培训需求分析的对象
●培训需求分析的目的
二、培训需求常用的方法
●组织分析法
●工作分析法
●人员分析法
三、工作分析法介绍
●收集岗位说明书
●岗位说明书向ASK的转变
●ASK向具体的课程转变
●寻找差距，确定培训需求
四、高层访谈法
●高层访谈的内容
●高层访谈的时机选择
●高层访谈的问卷设计原则
●高层访谈注意事项
●高层访谈模拟
●高层访谈报告汇总
五、调查问卷法介绍
●调查问卷的设计原则
●调查问卷设计的方法
●调查问卷设计务实
●调查问卷下发和回收
●调查问卷的统计
六、“移动靶子”设定未来培训
●“移动靶子”的内容
●“移动靶子”的来源
●“移动靶子”课程设计
七、咨询公司的意见
●咨询公司的年度培训计划
●咨询公司的相关师资介绍
●咨询公司针对公司的培训方案
●目前比较流行的一些主题
●除此以外应该考虑的培训
第三单元 企业培训计划制定的流程
一、一般定义在11，12月份
●定义在11，12月主要是一年的结束
●定在这个阶段主要是便于进行年度数据的整合，费用的统一规划
●有些企业也会安排在1，2月的时间
●这个阶段相对来说大部分企业的淡季
二、上年度培训数据的汇总
三、培训需求分析
四、汇总培训课程
五、制定年度培训计划草案
六、费用的预算
七、讨论年度培训计划
八、各层签核，定稿
●企业最高管理者
●人力资源部（处）的管理者
●各相关负责部门
九、发布年度培训计划，并备案
●发布的各个途径
●发布后的备案动作
●备案的注意事项
●备案后的动作
第四单元 年度培训计划涵盖内容及其费用的预算
一、内部讲师授课费用
二、平时讲师活动之费用
●讲师各种提升的费用
●讲师共同提升的费用
●教师节的讲师费用
三、外聘讲师的费用
四、外训的所有费用
五、其他费用
六、费用预算
●参照以往的培训费用
●实际预算的费用
●同行的费用
●公司往年业绩
第五单元 年度培训计划制定相关表单运用
●往年培训数据的汇总
●往年培训数据的分析
●培训需求分析的课程
●培训需求分析报告的撰写
●培训需求分析的方法
●培训需求分析访谈步骤
●培训需求分析的
●培训需求分析报告务实
第六单元 月度，周计划的具体运作
一、月度培训计划的制定和运行
●月度培训计划的制定
●月度培训计划的发布
●月度培训计划的具体实施
二、周计划的制定和运行
●周计划的发布
●周计划的跟进
●周计划的实施和评估
【讲师介绍】
成永亮曾就职于富士康企业长达7年，先后担任培训主管、高级培训讲师，后又转战西安某太阳能硅片制造企业担任培训经理，和某咨询机构担任培训部副总一职。在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长，务实的企业习惯造就了成老师务实的工作风格，成老师对于制造企业先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，对于员工入职培训，员工再培训，制造企业中高层培训，现场培训有独到的见解，尤其是在现场管理能力方面、中层现场管理，员工沟通辅导，，企业中层管理，通用能力提升，积累的丰富的经验。并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中，属于一位，幽默，负责任的实战派讲师。
【培训费用】
1．培训费用：2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) ●
2．客服电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
