【培训对象】
物流经理、仓库经理、物料经理进出口人员
包装经理、包装设计工程师、产品设计工程师、工艺制造工程师
包装产品制造商和第三方物流公司
【培训大纲】
第一部分：运输包装概述
包装的基本功能
包装类型
包装在供应链中的位置
现代供应链环境下物流运输包装面临的挑战
物流运输环境对包装的影响
合理包装水平
包装成本构成
案例分析：伦敦保险业协会关于全球运输货损的统计分析
第二部分：包装设计流程及方法
传统包装设计方法的不足
现代供应链环境下的包装设计流程及方法
物流运输环境对包装影响详述
案例: FedEx与UPS在美国五条运输线路冲击统计图.
案例：天津实测卡车振动功率谱图
案例：中国到德国货物运输所经历的温湿度变化图
案例：日本三菱公司各种产品的脆值表
物流包装方案设计流程
物流包装方案设计六步法
第三方物流包装服务---CPS
案例分析：某企业采用CPS案例介绍
第三部分：各种包装材料介绍
常用包装容器
缓冲材料
游戏：用日常可获得的材料设计缓冲包装方案，在包装成本最低的条件下，使鸡蛋从五米高摔下来不破
运输托盘
各种包装辅助材料及实物展示
特殊包装要求-防潮、防锈、防静电等；食品、药品的包装
练习：两个包装设计案例
第四部分：运输包装性能测试方法及标准
环境试验内容及相关设备
环境试验方法及各种国际标准
环境试验对包装设计改善的作用
冲击试验
振动试验
压力试验
第五部分：包装成本分析及优化
包装材料成本
运输成本
包装工艺成本
案例：用精益生产的方法提高包装作业效率
产品破损成本与包装成本之间的平衡
产品/包装破损成本
环境友好成本：不合格包装的强制征税
包装设计、模具、测试成本
第六部分：环境友好的包装及各种包装标识
绿色包装概念及方法
包装材料成分声明及限用禁用物质
环境友好包装材料
绿色包装的实现方法-4R
各种包装标识
案例：某企业绿色包装案例
第七部分：运输包装破损分析技术
流通运输环境介绍
包装破损的类型
包装破损分析流程及方法
案例：多起运输包装损坏案例分析
第八部分：包装成本降低案例分析
合同包装成本降低改进项目案例分析
某通信产品包装成本降低方法及案例分析
某产品海运方案成本降低案例
第九部分：包装相关的国家或国际法规
联合国关于木质包装检验检疫法规-ISPM
中华人民共和国包装行业标准---拼装式胶合板箱
中华人民共和国包装行业标准---瓦楞纸板
“绿色包装”技术规范---推广中国绿色包装规范的先行者
上海简拓企业管理咨询有限公司
Tel: 021-5852 8510/12
Email: sales@JitLogistics.com.cn
Website: www.JitLogistics.com.cn
【授课时间地点费用相关】
2011年12月22-23日 上海海神诺富特大酒店
9：00～17：00
4650元/人
15人/期
培训老师：张老师
Eric ZHANG老师。6 Sigma黑带大师，硕士学位。
张老师在包装管理、仓储运作和精益生产领域有近20年的丰富经验。他在某500强企业任职期间，多次赴集团总部及瑞典、美国、德国、马来西亚、印度等地参加精益生产、卓越制造、包装材料与技术等方面的培训和技术交流，并参与了总部的包装战略制定。
过去十年间，张老师发起并实施了多个本土化包装改进、精益生产、工业工程和仓储优化项目，总计带来数千万的直接成本节约。
由于张老师具备扎实的理论基础和丰富的跨领域管理经验，善于将海外成熟管理体系与中国企业特有的环境紧密结合运用，所以他的培训能够使学员拓宽思路，学会应用有效方法解决实际工作问题。
