TTT培训师进阶与课程开发实战训练
【开课城市】北京
【开课时间】2011年9月21-22日北京
【参会对象】各企业人力资源部总监、人事经理、企业内训师、企业管理人员、需要提升培训与演讲技能的专业人士等相关人员参加。
【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
●您是否见识过，
●有的讲师的培训材料：针对性强、目标明确、题材丰富、案例生动、条理清晰、生动有趣；
●而有的培训却是内容枯燥、冗长乏味，让人昏昏欲睡。
●您是否遇到过
●作为一个内部培训师，当你需要设计培训材料时，面对一个培训需求，你无从下手？
●面对网络、书本以及形形色色的培训素材，你不知该怎样与你的培训主题和员工的培训需求挂起钩来？
●针对不同的素材，你无法识别，更无法运用最佳的表达方法将它高效地呈现出来？
●有什么方法、技巧让你把培训需求、培训目标、培训材料及各种素材联系起来，让你的培训材料既内容丰富、生动有趣，又简洁明了？
●一切都给您准备好了，《高效课程开发和设计技巧》帮你解决所有的这些困惑！
【培训目标】
●通过该次培训，学员应能：
●运用相关工具，演示培训需求的分析方法
●设计有效的培训目标
●对培训材料进行有效分类，并演示不同类别信息的最佳呈现技巧
●按照不同的培训主题设计最优的培训练习
●根据“以学员为中心，实用、通俗易懂且易更新” 等原则，运用模块化的技巧开发生动、有效的培训材料
【课程内容】
●培训需求及分析
●培训目标及内容
●培训材料的准备技巧
●培训练习设计技巧
●教材编织技巧
●不同信息的表达方法和技巧
●VCD
●分组培训练习
【课程大纲】
第一天 培训需求分析、目标设计和教材大纲的设计
一、运用相关工具，演示培训需求的分析方法 (9:00-10:30)
●培训师的使命
●系统化的培训流程
●课程设计的准备：培训需求分析
●培训需求的“点”和“面”
●培训师必须问的三句话
●培训需求分析练习
●讲解，案例及练习（学员需要根据自己的情况分组设计一门课）
二、设计有效的培训目标(10:45-12:00)
●设计培训目标
●设计培训目标的技巧
●培训目标三要素
●设计培训目标练习
●讲解，案例演示
三、有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材 (13:15-16:50)
●培训教材的发掘渠道
●素材的来源及渠道
●培训师如何收集和运用各类素材
●设计有效练习
●有效练习之一：角色扮演
●有效练习之二：情景模拟（游戏、小品、现场模拟）
●有效练习之三：案例编写及应用
●有效练习之四：适时进行“小组讨论”
●有效练习之五：试卷
●有效练习之六：实操演练
●课程大纲的设计
●大纲与培训目标的关系
●培训大纲需要满足的四个条件
●模块化培训材料的制作
●回顾总结
●讲解，案例演示，练习、点评
●晚上学员要运用当天学到的教材设计技巧，完成一个10分钟/人的教材设计练习，并在第二天的后半程演练中进行呈现。
第二天 培训材料编制、成果展示及点评
一、编制培训教材 (9:00-12:00)
●回顾第一天的内容
●编制培训教材
●教材编制的基本原则
●信息分类的基本方法
●不通信息类型的不同表达方法
●最常见的“流程类”和“过程类”信息的表达方法
● “傻瓜式”教材的设计技巧：四步骤在培训课程设计中的应用
●挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
●PPT制作技巧及运用
●教材编制练习
●讲解，VCD演示
●通过一系列日常工作中常见的例子，深入分析各类信息的典型呈现方法，让学员深刻理解培训材料分类呈现及“傻瓜式”教材设计的含义，并通过练习将这些技巧与学员的工作结合起来，巩固其培训效果。
二、培训材料的制作展示（学员展示及点评） (13:15-16:50)
●学员培训教材练习成果展示
●回顾总结，培训结束
●学员们完成一个10分钟/人的培训教材成果展示，讲师点评，点评重点放在学员的课程设计技巧及其应用上。让学员在实践中得到提高。
【讲师介绍】
许老师，北京航空航天大学毕业，芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；实战派培训管理专家，拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。
许老师培训过的客户有：中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团、上海当纳利印刷等上百家企业。
【培训费用】
1．培训费用：3200元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) ●
2．客服电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
