实用人才测评技术实践训练营
【举办单位】：中国培训供应网
【参课费用】：2200 元/人
【授课时间】：2007-4-7 ～ 2007-4-8
【授课地点】：上海
【报名热线】：021-58315981，58316892，13501981806
【课程背景】：
选对人比培养人更重要！
公司如果能总是雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50％。因为高绩效的员工有高的产出。
错误的选材企业会付出高昂的代价。
怎样在招聘面试的关口就把握住和预测出是否有潜力和承受力，因此才能把人用得好、留得住？
企业的核心竞争力由哪里来？人才的竞争＝企业的竞争。
【课程优势】
◆从心理学的角度分析如何识人、辨人。
◆业界优秀的HR专家倾力研发并主讲。
◆课程兼具实战经验与理论知识，通过案例分析和实战练习，掌握面试测评技术。
【课程目标】
◆了解心理学基础知识，从心理学的角度分析人才素质
◆掌握招聘的科学流程，制定有效的招聘选材方案
◆掌握面试标准的制定方法，确定选才标准
◆学习先进的人才测评技术，提高面试甄选的准确率
◆体验式学习，开发右脑潜能
【课程内容】：
一、招聘与选材体系概述
◆制定招聘策略的5W1P
◆ 招聘成本的核算
◆ 人力资源部与用人部门在招聘面试过程中的分工
◆ 人才招聘面试、评估的流程
二、三个匹配的原则
◆ 选材的三个匹配（人岗匹配、人与组织匹配、人与组织发展匹配）原则
◆ 三个匹配原则的重要性
◆ 企业的生命周期与三个匹配原则的适配
三、三种不同的行为类型
◆ 个人特质中的三种不同行为类型
◆ 不同行为类型的特点
◆ 不同行为类型与三个匹配原则的关系
◆ 在选材的过程中分析不同行为类型的重要性
四、如何制定选材的标准――看人的四个方面
◆ 知识――学历决定人的什么素质
◆ 经验――经验对绩效的影响
◆ 技能――专业技能与通用技能
◆职业素养――职业素养对绩效的影响
◆ 实操练习1：制定岗位的选材标准
五、如何制定选材标准――建立能力素质模型――看人不走眼的关键
◆素质及素质模型的介绍
◆ 素质定义及作用
◆ 冰山模型与素质测评
◆ 跟人打交道的通用技能
◆跟事打交道的通用技能
◆ 跟信息打交道的通用技能
◆实操练习2：视频案例分析
七、实用人才测评的方法
◆履历审查
◆心理测评
◆结构化面试
◆ 评价中心技术――无领导小组讨论、公文筐、情景模拟、管理游戏等
◆ 实操练习3：管理游戏测评技巧
八、结构化面试的四个步骤及技巧
◆ 面试前的准备
◆ 导入面试
◆ 结构化面试
◆结束面试
◆结构化面试的关键技巧――STAR行为面试法、问关键事件和问离职原因的技巧
◆怎样区分真实与谎言――分析候选人非言语信息透露的信息
◆实操练习4：用行为面试法提问候选人
九、准确评估与录用决策
◆面试评估过程中常见10大误区及避免方法
◆录用决策的4个原则
◆ 录用的后续工作
【讲师介绍】
林恩 北京大学心理学硕士，曾任ITT、Nissan等跨国公司和国内某电子5强企业人力资源高级经理。拥有丰富的人力资源管理实务经验及培训经验。所授课程：员工招募、面谈与甄选技巧、识人.用人.留人的艺术、员工教育培训与发展计划、以绩效为导向的考核制度、人力资源管理策略、目标、绩效与时间管理、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、薪酬福利与奖金管理等。
参加过林恩老师培训的企业包括：参加过林老师本课程的学员来自于：广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、迪芬尼音响、株洲南车时代电气、中国网通、中国联通、飞利浦、格兰仕、东风日产乘用车公司、中海石油、康大集团、可口可乐、平安保险、青岛啤酒、上海航空、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、
白云电器、鸿智电器等。
【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
开户行：工商银行上海浦东大道支行
帐 号：1001181309006951135
【联系方法】 联系电话: 021-58315981 58316892,28448758,13501981806.
传真: 021-58317609
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