产品数据信息管理PDM高级实务
【开课城市】深圳 北京
【开课时间】2011年9月17-18日深圳 2011年7月29-30日北京
【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发产品经理/项目经理、研发骨干；采购、制造、商务、定价、售后服务等部门流程主管、IT部门主管；BOM、文档图纸管理、标准化工程师。
【课程收益】
●全面认识产品数据（BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息）的管理模式。以大量案例与事例，认识研发、供应链、销售、客户服务与产品数据的联系，从而帮助企业理顺产品数据管理，制定和实施企业产品数据业务发展规划。
●全面学习PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清单）、过程文档和技术文件等各类产品数据版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系统中产品数据组织形式，了解产品数据管理IT化最佳实践。
●重点掌握在IPD流程体系下的产品数据评审体系，以及产品数据准确性管理方法，并学习如何建立起产品数据齐套性管理方法，建立起企业产品数据高质、安全的长效解决机制。
●掌握在企业建立系统完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程体系、理顺控制产品数据变更与文档变更的关系。了解PLM系统中EC流程最佳实践。
●掌握面向客户、面向供应链的BOM结构设计原理，掌握优化产品制造和销售模式的BOM设计方法。
●介绍如何配合产品研发流程的产品数据管理，产品数据业务发展方向。以及相关PLM支撑系统介绍。
【课程背景】
●产品数据为BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息的整合和升华，产品数据管理是系统化的产品数据管理方法、流程、规范及其IT系统。产品数据不但是产品研发过程和成果的记录，而且是企业ERP、CRM等IT系统的重要基础数据，对现代企业良好运转有重要影响。
●尤其重要的是，产品数据是将员工个人技术和经验转化为企业技术资产的关键途径，使得企业正常经营和发展不依赖于少数员工。
●产品数据管理是企业研发实现并行化和规范化提供支撑，是研发与供应链、销售、售后服务部门之间的桥梁和纽带。产品数据管理为企业提高研发效率，改善研发与企业供应链及销售、售后服务等部门的协作，以及建立企业实现多开发中心、多制造中心，提基础平台。
●为什么企业高度依赖员工个人技术和经验，一旦流失技术骨干就会严重影响企业经营？
●为什么研发工程师技术水平很高，但是在新产品投入批量生产后却发现图纸、清单错误百出，造成大量错货、错料，不仅导致大量经济损失，而且还导致恶劣的市场影响，使研发部门颜面扫地？
●为什么产品发生故障的原因，常常不是因为高难技术问题，而是源于一些简单的零部件？为什么类似的故障反复在不同产品出现？
●为什么技术更改总是丢三落四？为什么研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责，或与这些部门争执不休？
●企业技术文档如何建立评审体系？IT系统中的评审流程的形式？
●如何建立流程、模板、评审一体化的技术文档质量管理体系？
●什么样的文档管理系统才能支撑企业技术文档管理？
●怎样在企业建立EC变更流程？BOM变更时如何变更文档？
●为什么产品零部件版本混乱？版本常被误用？
●为什么研发申请的料号过多？甚至仅电缆、螺丝钉就有成千上万种？
●为什么研发工程师总是不愿意写文档、做清单？
●研发BOM（EBOM）、制造BOM（MBOM）、销售BOM（SBOM）的区别在？
●ODM产品面向多客户时，如何实现一套BOM解决多个客户需要？
●配置BOM形式，配置规则如何设计？
●本课程介绍了产品数据管理在现代企业产品研发、制造、销售和售后服务等核心管理链中的新地位和新作用，总结和提炼了产品数据电子化、IT化管理的新理论、新方法、新概念，结合大量案例详细介绍BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息等各大种类产品数据，并提供了详细的业务流程、表单，具有很强的可操作性和实用性。
●本课程提供标准化的软件平台演示，提供范例公司的BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息等各大种类产品数据形式。大家可以在系统中直接看到范例公司产品数据组织形式。
【课程大纲】
一、概述
本章学习目标：了解产品数据管理的基本概念，认识产品数据管理对企业的业务价值，尤其是对研发的重要意义。
●产品数据定义
●产品数据业务使命，在企业管理中的关键地位和作用
●产品数据基本概念
●产品数据电子化基本要素
●案例：国内著名企业产品数据管理与BOM体系建设过程
●案例：国内某企业工艺与BOM过程关系设计不合理，导致虚拟件编码近20万（占所有编码90%）
●问题思考
二、零部件信息管理
本章学习目标：认识PART信息与BOM数据的关系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
●PART概念
●PART数据定义
●典型PART类别
●采购类零部件的替代管理
●PART管理流程
●案例讨论
三、PART版本管理
本章学习目标：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
●概述
●版本升级基本原则
●PART版本与产品文档版本关系
●制造版本升级
●版本切换方案
●版本升级流程
●PART版本变更与文档资料关系
●问题讨论
四、零部件信息管理在PLM系统实现
本章学习目标：掌握PLM系统实现方式，了解PLM系统中数据组织方式。
●概述
●支持工艺、供应链、客服的PART数据属性
●一码一物、一码多物（多制造商）定义与解决方案
●ODM产品客户指定物料或专用PART定义与解决方法
●案例：国内著名企业产品数据在PLM系统中的形式
●问题讨论
五、BOM管理
本章学习目标：掌握BOM数据的概念、用途和管理流程，掌握BOM准确率的管理方法。
●BOM概念
●BOM类别
●谁负责制定BOM？
●BOM评审发布流程
●BOM准确率概念
●BOM准确率数据采集与计算
●BOM准确率的管理改进方法
●案例讨论
六、BOM结构设计方法
本章学习目标：掌握不同企业类型、不同制造模式、研发BOM与制造BOM的管理方法。
●研发BOM（EBOM）的概念
●EBOM的结构形式
●制造BOM（MBOM）的结构形式，销售BOM的结构形式
●面向客户配置的BOM结构设计
●不同制造模式类企业BOM结构设计办法？
●如何建立与BOM结构一致的工艺路线与工艺流程
●BOM信息在PLM系统实现
七、工程更变与PLM系统实现
本章学习目标：掌握工程更改的概念，了解RCR、ECE、ECO（ECN）、ECC流程管理流程。了解工程变更在PLM系统是如何实现的。
●工程更改概念
●ECR流程
●ECE评审流程
●ECO发布流程
●ECO实施流程
●ECC检查流程
●EC流程在PLM系统
●案例：国内著名企业EC流程在PLM系统中的形式
八、产品技术资料管理
本章学习目标：掌握产品过程文档和技术文件的概念、用途、管理流程。
●产品资料概念
●产品资料评审发布流程
●产品技术文件发放与督查
●产品资料知识产权保护
●产品资料准确率
●产品版本变更与产品资料变更关系管理
●电子档案库管理
●案例：国内著名企业的基于IPD流程的文档系统介绍
●文档管理IT系统与PLM系统实现
九、产品数据齐套性管理
本章学习目标：认识产品数据齐套性管理与研发进度的关系，掌握产品数据齐套性的管理方法，了解相关的管理工具。
●产品数据齐套概念
●产品数据齐套性管理方案
●《产品数据研发交付件汇总表》
●《产品数据研发交付计划》
●产品数据齐套性衡量指标计算公式
●如何实现产品数据齐套性管理，IT系统如何支持？
●问题讨论
十、IPD流程在PLM实现理论与方法
本章学习目标：学习PLM系统的实施方法论，这种方法论是讲师在PLM系统成功实施的经验总结。
●PLM系统概述
●PLM系统的基本构架
●PLM系统实施原则
●PLM实施项目组织结构
●PLM实施项目管理
●IPD流程IT化的要点
●案例：国内著名企业的基于IPD流程的PLM系统介绍。
【讲师资历】
李国忠：资深顾问、高级讲师,职业背景：15年产品研发、研发管理和产品数据管理经验。在华为工作期间先后担任过开发工程师、产品经理、部门总监等职位。作为核心组成员和研发部代表参与华成了集成产品开发（IPD）、ISC变革项目的关注、发明、推行和实施工作，并作为核心项目组成员主持推行华为PDM实施，长期与IBM等顶尖咨询顾问一起工作。离开华为后参与了港湾公司的创建，任管理与IT工程部、供应链管理部总经理，组织建立起港湾网络研发产品数据管理中心业务、研发IT体系，成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系；同时负责IT工程部工作，成功建立起港湾研发管理平台与PDM系统，具有丰富的研发管理与产品数据经验与实践。
咨询背景：在华为任职期间：主持推行计划体系。参与IBM在华为推行的IPD、ISC管理咨询核心组。在港湾任职期间：负责管理部、IT部、供应链管理部，成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系；同时负责IT工程部工作，成功建立起港湾流程体系与IT体系。深圳盛凌电子股份有限公司：集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施，及IPD流程IT化。深圳任达集团：集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施，包括产品开发流程与项目管理、研发组织结构、研发绩效管理等。及IPD流程IT化。深圳瑞谷科技：企业信息化、集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施。及IPD流程IT化。深圳迪威视讯股份有限公司：集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施。福建星网锐捷网络有限公司：产品数据管理咨询项目及IT化。武汉华工正源光子技术有限公司：IPD研发管理IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。深圳市国扬通信股份有限公司： IPD研发管理咨询及研发IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。
部分培训客户:运营商：中国网通、中国电信北京研究院/广州研究院、上海电信、江西电信、上海移动、浙江移动、内蒙移动、北京移动、广东移动、深圳移动、广东联通、深圳联通等通信类企业：广东数据通信网络有限公司、海信通信、星网锐捷、京信通信、同洲电子、国腾通讯、迈普通信、恒宝通光电子、北京格林威尔科技发展有限公司、先创电子、亿阳集团、网通研究院、显通信、广州高科、广州邮通、格林威尔、武汉电信器件公司、迪威视讯等软件及系统集成：用友软件、金蝶软件、亚信科技、东软软件、中软国际、神州数码软件集团、远光软件、工行软件开发中心、黎明网络、厦门巨龙软件、上海宝信软件、灵图软件、超图信息、等消费电器：海尔集团、康佳集团、美的制冷、美的生活电器、荣事达、小天鹅、TCL王牌、海信集团、、万宝冰箱、奥克斯空调等电源/光源：山特电子、艾默生网络能源、上海亚明等计算机：联想集团、清华同方、方正科技、TCL电脑、研祥智能、国微电子、顶星数码、顶星科技、清华比威、华旗资讯等医疗器械：迈瑞医疗、金科威电子、三瑞医疗、万东医疗等电力设备：南瑞集团、四方继保、许继集团、科陆电子、优特电力、上海海得、爱邦电气、华力特设备、上海思源、国电南自、泰豪科技、汇港科技、金智科技、申瑞电力、如高高压、浪拜迪等汽车：一汽轿车、东风汽车、宇通客车、长安汽车、安凯客车等基础电子零部件：杭州士兰、歌尔电子、科大讯飞、信利电子、华大电子等仪器仪表：万讯自控、聚光科技、大族激光、中科科仪、浙大中控、恒力电子、普析通用、研详智能、安捷伦等
【培训费用】
1．培训费用：3200元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) ●
2．客服电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
