P M C -生产计划与物料控制（2005年11月19-20日 广州）
白金课程---一针见血:两天您就能掌握根据“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程.
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.
泰达科技有限公司生产计划和物料部(PMC)是把销售订单(SO)评估处理成生产订单PO(规定损耗或比例)交给生产部生产,PMC未能参与生产部生产进度现场跟进.其准时交货率徘徊在85%左右,备料到位料率80%,生产周期45天,呆料下降率+3%.
龙昌玩具有限公司生产计划和物料部(PMC)是统筹影响生产计划和物料计划协调所有问题“独裁者”,其制定公司性生产和物料计划评估及跟进流程,协助相关部门围绕该流程制订部门制度,PMC直接现场督导和推动相关部门生产进度和物料损耗改善,其准时交货率96%,备料到位率98%,生产周期20天,损耗超标率1%,呆料下降率-2%,停工待料工时12小时/每周.
【课程背景】
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。
【培训效益】
Ø 建立制定完善的生产与物控运作体系 Ø提升准时交货和降低库存成本
Ø 预测及制定合理的短、中、长期销售计划 Ø达成公司策略管理目标
Ø 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制 Ø协助公司建立产品工程资料
Ø 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 Ø提高备料准确率,保持生产顺畅
Ø 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 Ø完善降低物料损耗机制和停工待料工时
Ø 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 Ø缩短生产周期,提高企业竞争力
【业界评价】
从众多的老师里面选择雷老师来我公司内训,主要是雷老师物料控制和生产计划实践丰富,授课时能令到学员全程投入,十分难得.
------中国长城计算机深圳股份有限公司采购中心副总经理 王华波
雷老师的采购课程,实用新颖和超前,特别是物料控制和生产计划方法能合乎企业的要求.还有几位采购的管理人员要参加您的课程,请届时通知.
------中国广东健力宝集团有限公司采购物料总监 潘之泓
我本人亦是国光电器培训学校校长,一直致力研究物料控制和生产计划流程.雷老师那套实践ERP的物料控制和生产计划流程制度令我茅塞顿开.
------广州‧国光电器股份有限公司董事、副总理 郝旭明
雷老师透过现场互动把德赛八十多位干部学习态度和投入情绪调动起来,并结合本公司实际情况量身订做,研讨出符合公司物料控制和生产计划流程.
------惠州德赛精密部件有限公司行政总监 凌伟
雷老师课程简明务实、创新、文如其人.浅入深出或深入浅出,体会到他的独特管理感觉和造诣.不愧为顶级培训大师.
-----惠州TCL照明人力资源经理 罗春
【参加对象】
生产总经理/生产部/生产计划部/物料部/货仓/采购部/生产工程部/品控部/设计工程部/成本分析部/人力资源部 的经理、主管、科文、主任、工程师、班组长、技朮员
【培训方式】
1.分组研讨互动发表 2.专题习作 3.个案分析 4.精辟案例分享 5.互带新概念 6.角色扮演 7.管理游戏竞赛
【讲师介绍】雷先生
香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、中山大学EMBA班特邀实战型讲师、2003年被广东培训论坛推誉为“广东十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问,现任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过八十多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精华。着有《十大管理能力粹炼》、《五大能力测炼》等书籍.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万四仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.
曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,顺德美的空调、深圳岭东(大亚湾)核电厂、弗兰卡(鹤山)厨具、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、华纳(广州)有限公司、国光电器、珠江啤酒.步步高电子、格力空调..西子奥的斯(杭州)电梯等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、惠州TCL、健力宝(三水)集团、惠州德赛、中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的洗碗机.顺德乐华陶瓷(arrow). 康佳集团等企业..
课程大纲：
第一部分 物料控制管理
Ø 个案演算------物料成本
Ø 某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事
Ø 物料管理三大因素结构图---深圳某电子有限公司
Ø 深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
Ø 物料管理执行流程
Ø ERP物料管理流程主界面实例分析---江门市某实业有限公司
Ø 物料管理精髓三不政策和八大死穴
Ø 江门某实业有限公司补料/损耗控制案例研讨分析
Ø 生产物料损耗控制方法---深圳某日资精工有限公司生产零库存实例
Ø 生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细
第二部分 物料工程管理
Ø 物料规格四方面的订定与管制
Ø 材料清单 (BOM)
Ø 物料分类/编号------三大原则、十项性质
Ø 物料ABC分析法和运用
Ø 物料ABC执行六步骤
Ø ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析
第三部分 材料计划与存量管制
1. 材料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
2. 东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物料计划跟踪过程实录
3. 2.1 采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料戕况表
4. 安全存量VS最高存量VS最低存量
5. 库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析展示
6. 深圳某民营公司存货型(ODM) 2005年1月份预测生产主计划（MPS）/1月份物料需求申购计划/半成品入出存进度跟踪表实录展示
10种物料成本降低途径和操作方法
7. 存量管制
8. 在七种情况下存量管制订购
9. 安全存量三种设定方法
10 安全存量四措施------正本清源
11 存量管制的五种方式:定量/定期/S_s管制/复仓式/批对批法(Lot For Lot LFL )
12.物料请购、跟进与进料控制
13.寻找他乡的故事---现场诊断录音
14.--佛山某公司“镀铬小喷嘴”物料请购/跟进与进料控制过程实录案例研讨----
15.项目MRP计算/查询/日志------金碟K3系统主界面
16.物料短缺八大原因和七种预防对策
17.透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示
18.物料剩余七真因和如何治疗/预防
19.剖析物料供应不继五大方面
第四部分 生产计划控制--柔性化的计划和生产
l 生产计划与销售业务链接流程-
Ø准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
Ø有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)-----中山某衡器有限公司
Ø 订单产能负荷分析表实例------东莞某公司
l推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控系统区别
- 传统推进式与准时化生产拉动式流程图
- 传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
- 准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
- 准时化生产方式执行三细则
- 透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
- 准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
一. 生产柔性化核心管理要求和运用方法透过PE/IE手法达致柔性化
生产流水线/工装夹具设计改造---柔性化
------上海某电声公司现场图片分析
l 单元流程和单件流(one-piece flow) 推行五步骤
a. 单元结构和设计 b. 单元分类/流程 c. 单元设备选择与布置d.单件流员工调节
l生产火牛单元流程改善事例图片分析---佛山市某实业有限公司
l生产流程改善---单件流---深圳某有限公司
l缩短作业和作业切换时间改善法则
l换模时间改善实例现场图片分析---深圳某塑料玩具有限公司
Ø 切换机头时间改善实例现场图片分析---宁波某电业材料有限公司
Ø 生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
Ø 东莞某公司按订单编号GG4K028A1跟进生产计划过程记录
Ø 生产计划单(PO/NO:GG4K028A1)/物料进出仓查询明细表/备料状况表/生产材料发料单(套料)/出料通知单
Ø欠缺物料反馈表/生产进度表/订单集合查询完成表/外发成品生产进度表
Ø ERP生产计划控制流程子功能
Ø 订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司
Ø 结合本公司生产计划流程分组互动点评
第五部分 生产计划与进度控制
Ø 生产产能分析:人力负荷/机器负荷
Ø 插单产能规划应变六方法
Ø 生产计划要点、内容及编制演练
月/周生产计划排程表制定与执行重点演练
Ø ERP中MPS明细查询与跟踪
Ø 生产排序优先五规则
Ø 生产排序三种标准
Ø 生产进度控制三方式
---事前/事中/事后
Ø ERP(金碟K3系统)生产管理MPS明细查询与跟踪
---事前管理
Ø ERP车间管理明细功能工序汇报---事中管理
Ø 生产进度监控三个阶段
Ø 通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度
---东莞某集团公司
Ø 现场运用LED监控生产进度实物展示分析
---事中管理
Ø 透过停工待料工时损耗状况走势图监控进度案例分析 ---事后管理
Ø 生产进度落后六条改善措施
Ø 跨部门生产进度控制七步骤
Ø 生产计划进度跟进案例分组研讨
------某公司实例
第六部分 生产计划与生产控制绩效管理
Ø 生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
Ø 生产三类成本分析-----财务监督/跟进
Ø 生产控制四方面
Ø PMC绩效执行六部份
Ø 绩效管理项目(案例分析)
尾声:
Ø 当头棒喝------学习/兴奋两天,回到公司后……
Ø 实践/活用所学五步骤
开课时间：2005年11月19-20日（周六、周日）
开课地点：广 州 大 华 酒 店
主 办 方：广州 帷 睿 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司
费 用：1800元/人(含培训费、税金、讲义、两天午餐及茶点费用）
联系电话：020-８４５，４９３，７０
联系传真：020-３４５，０９３，４９
报 名 回 执 表(FAX:020-31758091/021-51062569)
公司名称
参加课程
费用总额 元(人民币) 付款方式: 1.现金 2.转帐 3.支票
以下请填写参会者相关情况
姓 名
职 务
手 机
姓 名
职 务
手 机
姓 名
职 务
手 机
以下请填写联络人相关情况
联 系 人
部门及职务
电 话
传 真
地 址
电子邮箱
手 机
--------------------------------------------------------------------------------
相关培训
没有相关新闻
