【培训时间】2011年5月21-22日（二天一夜：21日9：00—21：00，22日9：00—17：00）
【培训地点】广州市
【培训对象】企业董事长\总经理，人力资源总监/经理，企业高管
【培训费用】9800元/2人，13800元/3人，16800元/4人（均含课程资料、教材，不含食宿，可代订酒店），为保证教学效果，每期小班教学，只限20家企业，每家企业董事长，总经理携同人力资源总监，销售部总监，生产系统总监等高管同行来学习。
【报名热线】4006-216-088
【主办单位】 柏明顿管理咨询集团 公司网站www.pmt.net.cn
【课程背景】：有效的战略管理与目标考核必须具备以下特点，否则就是扯蛋！
◆战略，必须分解到员工日常行为，否则就是海市蜃楼；◆战略，必须通过预算来支持，否则就是空话。
◆战略，必须转化为可实现的步骤，否则就是空中楼阁；◆战略，必须转化为考核指标，否则就是口号。
◆指标，必须涵盖战略目标、年度数据、个人职责； ◆考核，必须能让绩效得到改善与提高；
KPI（关键绩效指标）显然是屁话；360度是不敢负责的推诿；BSC（平衡计分卡）是老外忽悠国人的。采用以上方法的中国企业，绩效考核注定失败！等于拿中国的面相术，去推断美国人的运程，能准吗？
【课程目标】：在课堂上，分解战略目标、量化到典型岗位、沙盘演练考核推行
为保证课堂效果，学员必须提前做好以下准备：
1、向导师索取以下资料：战略目标分解工具图表；支持战略的人、财、物预算表；定量考核表……
2、根据表格内容，填写有关的文字、数据；不明白之处可询问导师，或留作课堂发言。
3、小班教学，案例引导，保证足够互动，学员可以边学边生成贵公司的战略管理与目标考核方案。
【效果保证】：哪种培训方式能够确保达成最佳效果？
1、课前数据准备：报名后即寄发详细教材以供预习；邮发相关表格，以准备有关的信息、数据；
2、课中名师讲解,多名资深顾问现场辅导：小班教学，案例引导，保证足够互动，学员可以边学边生成贵公司的绩效考核方案；
3、课后导师批阅生成的绩效考核方案,必要时可上门辅导或培训绩效考核对象。
4、十年专业咨询案例平台，上百家企业案例模板。
【课程纲要】
第一节 目标定位与战略分解
我们要到哪里去？怎么去？
1.0我们的原点在哪里？分析核心竞争力
2.0未来3年，我们朝哪些方向发展？
3.0如何将目标分解为实现的步骤？
4.0如何拟订实现战略的各个战术
第二节 经营目标支撑体系
分几阶段到达？各自的里程碑是什么？
1.0如何拟订年度经营数据目标
2.0如何拟订年度管理目标
3.0如何拟订年度行为目标
4.0如何拟订实现目标的各个步骤
第三节 计划与预算保障体系
需要什么资源？预见到什么障碍？
1.0如何制订与年度目标相匹配的财务预算
2.0如何计划与年度目标相匹配的人、财、物等
3.0如何落实责任实现所需资源及时到位
4.0资源没到位，是否需要调整目标？如何调整？
第四节 绩效指标体系
大家的分工是什么？完成的标志呢？
1.0如何将战略方向转化为公司级的考核指标
2.0如何将公司级的考核指标分解到部门
3.0如何将部门指标分解到岗位或个人
4.0如何协调部门之间、个人之间的绩效配合
第五节 考核与评估工具体系
怎么检验各自完成的情况、到达的阶段？
1.0经营性定量指标如何界定统计口径
2.0管理性行为指标如何与职责关联
3.0临时性工作如何列入考核项目
4.0不同的岗位如何区别对待定量、定性指标
第六节 考核结果应用体系
如何奖励先进、帮助落后者？
1.0考核结果如何与薪酬关联
2.0考核结果如何与培训、晋升关联
3.0考核结果如何与淘汰机制关联
4.0考核结果如何与能力素质模型关联
第七节 目标达成状况回馈体系
是否到达目标？还需要如何努力？
1.0如何分析结果与目标的差异
2.0如何设计从战略到实施的过程监控点
3.0如何督促员工自动自发地改善绩效
4.0如何培训员工改善与提升绩效的能力
第八节 绩效记录与持续改善体系
如何确保前赴后继、永续前往？
1.0如何建立公司与个人绩效的递进报表与档案
2.0如何确保已经上升的绩效不再下滑
3.0如何根据绩效状况来修订职责、流程、制度等
4.0如何收集绩效改善与提升的经典案例
第九节 战略—绩效系统之文化
如何建立宗教般的信仰以赢在路上？
1.0为什么说亁卦是机制，坤卦是文化
2.0怎样将柔性的坤卦文化推进刚性的乾卦机制
3.0如何建立相互支持与保障的文化而非壁垒文化
4.0如何建立目标绩效文化而非事后借口文化
【主讲老师】
胡八一 博士
◆现任 柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问
◆兼任 北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特聘顾问，CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》第一财经《谁来一起午餐》特邀管理专家
◆自创 9D模式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术， 在业界堪称典范。
◆专著 《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设计案例精选》、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《一克拉文化》、《纵横人心》等书籍二十余套。
培训客户：胡博士先后主讲管理相关课题2000余场次，先后为西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导西门子、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等一千多家企业提供过培训或辅导。
亲自带队为300多家企业成功指导管理咨询项目 咨询客户包括：中国五矿集团香炉山钨矿、广州机械集团、罗浮山制药、广东美涂士化工、旺大生物科技、康臣药业、福马食品、哈尔滨人和集团、哈尔滨西客站、广州地一大道、新长城房地产、江西丰城矿务局、湖南经济电视台、扬子空调等知名大型企业。
吴志明 国际管理咨询导师 北师大哲学博士
◆现任柏明顿管理咨询集团咨询运营总监、高级合伙人
◆兼任柏明顿HR学院人力资源总监研修班特聘教师
◆专著《中国经营报》、《人力资源报》、《中国劳动保障报》
发表《HR经理如何突破职业困境？》《绩效管理体系
如何落地运行？》《激励的三个误区》等数十篇文章
◆已成功指导与实施国内多家大中型企业管理咨询项目，
举办人力资源管理各类培训200余场，其中单场最高参
与人数400多人
培训客户：吴老师先后主讲管理相关课题200余场次，深圳宝兴集团、山东汇金彩钢、佳都国际、江苏魅力之星、安徽扬州空调、福建七匹郎男装 北京世纪中天、广州百丝服饰、顺访集团、广东温氏集团、广西桂林章泰实业、北京世纪文化教育科技、深圳鹏爱医院、东莞劲胜精密组建、山东新北洋信息科技、北京海顿新科技术、南大通用、永骏皮具集团、天津天海同步集团等
亲自带队为100多家企业成功指导管理咨询项目：
安徽中鼎股份、北京合康集团、江苏省贸促会、湖南经济电视台、益辰电子、威恒仪表、东旭化工、福建福马集团、华日钢材、浙江永强集团、安徽安庆水司、禾田房地产集团、广州冠美家具、新大禹环保工程、粤鸿基房产、粤华物业、广州地一大道、宏利五金、奔迈颂怡塑胶、温州三杉光学、湖北富邦等
