企业融资运作与现金流动控制实务
【课程地点】杭州
【课程时间】2011年5月20-21日
【报名咨询】咨询电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
您做一个血常规的检查，医生可以根据您的各项指标反映出一个人的身体健康状况，企业管理也一样，董事长和财务总监也同样可以根据现金流经营指标，体检出企业是否存在现金流管理瓶颈，企业的资金用在哪些地方时资金利用率最高，用在哪些地方时资金利用率较差的，用在哪些地方是浪费的，哪些环节会让现金流滞留，是企业现金流瓶颈。世界上著名的管理会计学家伊利亚胡“资源限制论”推出后，人们逐渐意识到现金流瓶颈管理的重要，香港百富勤总资产达240亿，1998年因现金流瓶颈而宣布破产，资金缺口仅仅6000万港币。前珠海巨人集团的倒闭与后巨人投资集团的崛起，无不证明了融资与现金流瓶颈管理的重要性，融资、现金流管控是企业家、财务总监必须学习且终身需要提高的知识。
【课程收益】
●通过具体学习世界上著名的管理会计学家伊利亚胡“资源限制论”掌握现金流瓶颈管理的五大法则（在中国境内专家第一次介绍）
●通过学习如何到银行融资，如银行如何授信，如何评价您企业的贷款风险度，贷款授信等级参数、贷款额度评价等，让董事长、财务总监大开眼界，有的知识、计算公式、操作方法让您闻所未闻，而力所能及。
●企业如何进行风险投资基金的融资
●现金流集中管控
●企业如何进行上市融资策划
●企业开源节流四大方法
【主要内容】
第一部分：融资实操运作
一、企业到银行融资的操作技能训练--9大高招
●首次公开培训银行贷款机构对企业的风险防范数据表单
●你如何去计算你送去的贷款财务报表的贷款风险度？
●你如何去分析你送去的贷款资料能否贷款成功？
●你如何去计算你送去的贷款资料能否成功贷款多少金额？
●你要如何规划你的财务报表
●你要如何规划你的贷款担保
●你要如何规划你的贷款抵押，没有抵押品如何操作？
●你如何管好你的现金
●你要如何做好贷款后的售后服务
二、中小企业上市融资策划案例分享：你要如何规划你的贷款成本，确保较低。
●一个企业收入只有5000万，却三年后成为一家上市公司，财富市值达到20亿。
三．融资运作9步行
●融资的诊断和评估
●融资工具的选择、组合和创新
●融资渠道的选择
●融资安全保障的设计
●融资资料的准备和策划
●融资中的沟通和谈判
●融资的组织与实施
●融资方案的完善
●融资过程中的协调
第二部分： 企业现金流瓶颈管理
●不确定经营环境下现金流管理的常见问题分析(银根紧缩,原材料上涨,人力成本增加……)
●现金流管理中的开源策略与实际操作技巧
●如何处理薪金成本与现金流控制的关系
●企业遭遇资金困难时现金流管理技巧
●企业融资途径与策略的选择
●有效地控制现金流平衡和安全
●企业现金流控制策略和技术
●企业现金流集中控制模式的运用
●现金流动性控制
●收帐和支付系
●现金流控制工具的应用
七、案例分享
●李嘉诚的现金流管理观
●伊利亚胡“资源限制论”与企业现金流瓶颈管理
●对300家中小企业的董事长、财务总监现金流问卷调查结论分析
●剖析两种不同的商业模式的资金管理，两家企业、两个董事长、两个财务总监运作现金流有什么不同？：分析为什么同样7000元起家，一个企业年收入300亿，一家企业却只有3亿？相差1000倍。
●如何进行资金集中管理，资金集中管理的三大模式
●企业开源节流四大方法，董事长、财务总监如何向管理要效益，提高资金回报率。
【讲师介绍】
袁老师,曾经在世界五百强之一怡和洋行中国区任英国亚能CFO，英国怡和洋行2010年世界500强排名382位。具有丰富的财务管理和资本运营能力，是现金流管理、融资、投资银行中国一流高手。在工作和咨询期间：曾帮助中翔建设银行融资数十亿，帮助亚能电力融资数十亿，帮助广东天农向美国IDG融资4000万人民币，帮助南风股份、吉农机、武汉钢铁、达安基因等众多公司上市，是中国一流的上市、风险投融资、财务管理实操专家，由于他在财经领域的成功知名度，是清华大学、北京大学、中央财经大学主讲《现金流管控与融资》的金牌讲师。
【培训费用】
1．培训费用：3200元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) ●
2．客服电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
