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  在职研修>>企业中层培训(管理技能)>>采购成本分析与采购成本控制
   
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采购成本分析与采购成本控制

上海、北京、深圳、青岛四地开班
2011年5月25-26北京
立即在线联系/报名/咨询


采购成本分析与采购成本控制实务

【培训日期】2011年4月16-17上海 2011年5月11-12深圳 2011年5月25-26北京

【培训地点】北京 上海 深圳

【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策,三人以下报名九折做惠,三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话:010-57215680 13683686366 康老师

【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

【培训对象】生产副总经理、财务总监、供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管等相关人士

【培训背景】

微利时代已经到来,在无法有效的开源,节流则成为企业因应变的有效方法之一。采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。降低采购成本,则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。如何缓解成本压力,有效的控制采购成本,提升企业经营效益,正是这门课程将帮助你解决的问题。

采购成本每降低1%,企业利润则相应增加5-10%左右。本课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验,通过工作实践中的方法、案例及采购工具的应用,又针对性的解决采购过程中所出现的成本控制的问题,及如何降低采购成本对企业经营发展的帮助。

【培训大纲】

一、采购成本在组织中的重要性

●典型行业采购成本占总产值的比例
●采购成本的降低对企业利润的杠杆作用
●采购成本对企业各项关键指标的影响
●企业采购的发展阶段

二、全面透视采购成本结构

1)采购的价格冰山

2)总成本在采购成本分析中的应用
●直接成本的构成和计算及影响因素
●间接成本的构成分析及影响因素
●固定成本与可变成本分析
●管理、财务、销售三项费用分析
●如何计算分摊与折旧
●案例:某产品成本结构练习

三、价格分析与主要工具

1)供应商价格的制定方法

2)成本加成定价法

3)目标利润定价法

4)基于价值的定价

5)影响价格变动的主要因素
●如何获取供应商可能的最低价格-最低价法
●数量折扣分析法
●固定和可变成本分析法
●案例:一份复印机报价单的分析

四、成本分析及分析工具

●成本分析--QCDSO
●Q质量成本,根据质量保证金或PPM标准参数进行单价的调整
●C成本分析,是否有最小订货量(MOQ),量大,单价也许就越低吗
●D交期成本,警告供应商,不同的交期标准不同的价格
●S服务成本,让SQE给供应商一个服务周期时间,最好是最佳时间
●O其他成本,是否有地方保护主义成本、回扣成本、包装损失、意外损失成本......
●学习曲线的运用(Llearning Curve)
●如何计算损益平衡点(Break-EvenPoint)
●案例:某产品供应商损益平衡点计算
●产品生命期成本(Life Cycle Costing)
●总使用成本(TCO)的基本要素有哪些
●Activity-Based Costing方法

五、价值分析及主要方法

●价值工程和工业工程(VE/VA)
●价值分析的应用
●价值分析与一般采购成本降低方法的对比
●价值工程的工作步骤

六、成本降低策略

●供应市场分析
●运用采购组合,制定不同的成本减低策略
●战略采购:长期协议,最大化的削减成本
●取得竞争优势
●杠杆项目:通过招标,谈判获取价值最大化
●关键项目:关注保证供应,开发新资源
●次要项目:关注减少交易成本。提升采购效率

七、基于价格/成本/价值分析的成本降低方法

●科学的编制采购预算
●采购以及供应商的早期参与(EPI & ESI)
●招标和有效的开展谈判
●电子采购和反向竞拍手段
●标准化在采购中的运用
●采购外包Out-sourcing
●全球化和国际化
●整合供应资源
●自制和外包、租赁的运用
●充分利用财务杠杆
●准时制(JIT)

八、Q & A

【讲师介绍】

范老师,工学硕士,资深采购供应链管理领域咨询顾问和培训专家,曾先后在Philips China,Siemens China, Gemalto Asia担任亚太区采购经理,供应链经理,产品生命周期管理的项目负责人,曾接受美国APICS 和 ISM 协会的专业的采购生产运营管理的训练,在任职期间,曾主导了Siemens China在中国第一款手机的研发工作,为节省成本作出了杰出的贡献,在Gemalto Asia,他带领亚太区的采购同事,成功地为公司设备采购转移到堤低成本地区作出了卓越的贡献。范老师擅长供应链流程的设计和优化,降低采购成本和全生命周期的采购管理,范老师授课风格轻松幽默,深入浅出,案例丰富,得到受训学员的一致好评。

范老师曾服务过的部分企业有:NOKIA、惠普、IBM、上海大众、一汽、联想、LG、辉瑞制药、新飞电器、ALSTON、CRYDEX等),贝塔斯曼,上海宝钢,上海家化、西门子、飞利浦等。

【培训费用】

1.培训费用:2980元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) ●

2.客服电话:010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347





主题:采购成本分析与采购成本控制 -

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