精益生产与低成本管理技术
生产管理：低成本管理技术与精益生产实战企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年09月18-19日深圳
【培训地点】深圳
【培训费用】￥2800 /人（含授课费、资料费、会务费、证书、午餐等）住宿统一安排，费用处理
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询:010-64861255或咨询QQ：375730908,384677328。
【培训对象】工厂总经理、副总经理、生产总监、工厂经理、项目经理、工业工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管等
课程大纲
一、精益生产概述(0.5H)
●精益生产的产生背景与内涵——制造产品向制造服务转变，传统生产向新生产转变
●新生产技术三个层面：即观念、技法和实践
●精益追求反应速度与消除浪费
……
二、意识篇(2H)
●精益生产五项原理分析
●浪费认识——工厂常见的七种浪费
……
●日本丰田汽车对精益生产意识的追求案例分享
三、技法篇
●（一） 第一招式——流线化生产(3H)
●流线化生产的意义
……
●流线化生产的设计原则
●流线化生产的设计要点
●案例讲解与讨论（
……
●（二）第二招式——安定化生产(4H)
●人员的安定
●标准化作业
●多技能工训练技巧
●动作经济原则
●国内某电子制造企业现场动作标准化案例分享
……
●TPM推进的关键点
●TPM案例讲解与讨论:
●韩国三星集团革新办如何让设备活性化
……
●品质管理的八条原则和五项战术
●六西格玛品质改善技术
●海尔集团断根品质专案推进经验分享
……
●快速切换的基本方法和原则
●国外世界500强企业SMED经验分享
……
●如何形成现场改善自律机制
●对日常管理病开药方——5S
●目视管理——让问题看得出来
……
●（三）第三招式——平稳化生产(1.5H)
●什么是平稳化生产
……
●混流生产是平稳化生产的最高境界
●运用约束理论突破流程瓶颈
……
●（四）第四招式——超市化生产(4H)
●JIT交货与JIT生产
●生产节拍的计算方法
●推系统与拉系统——前推后拉方式如何实现
……
四、实践篇：(1.5H)
●精益六西格玛结合—形成企业强大的赚钱武器
●富士康核心竞争优势的秘密武器分享
●精益生产的运作组织和工作模式
……
【讲师介绍】
唐老师，精锐中盟资深专家讲师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。
唐老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/3891.html或致电：010-64861255 或咨询QQ：1033065178,384677328。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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