课程时间： 1 天(09:00-16:30)
课程描述：
招聘及面试是HR经理的基本功和天职。在人才竞争日趋激烈的今天，能否招聘和选拔到企业急需而又恰当的人，几乎成了雇主评判人力资源经理业绩和水平的第一块试金石。
从企业实践中走来的讲师，运用他独特的思维角度，通过大量生动的案例，让你感悟其全新的理念、分享其宝贵的经验。通过这个课程，你可以了解和掌握一些实用的技巧和有效的方法，提高你的职业实力。
★ 掌握职位分析的内容与方法
★ 系统学习和掌握招聘选拔与面试技巧
★ 讲师多年实战经验的分享及课堂交流
★ 通过案例分析与角色演练加强学习效果
★ 根据目标和维度设定面试计划
课程对象：
总经理、人力资源总监、人力资源经理、招聘培训主管、人力资源部人员、企业中高层管理人员等
课程大纲：
★ 招聘如何给企业带来竞争优势
★ 招聘流程图中的关键步骤
（1）如何判断是否真的需要招人
（2）如何用职位空缺激励现有员工
★ 如何有效利用各种招聘渠道降低招聘成本
★ 招聘中HR与部门经理的具体分工
★ 招聘中常见误区及避免方法
★ 选才如何给公司带来竞争优势
★ 面试过程中HR和部门经理的分工
★ 面试的三种类型介绍
（1）顺序性面试
（2）系列性面试
（3）小组面试
★ 面试流程及每个流程的注意事项 准备--开始--进行--结束
★ 结构化面试主要技巧及实践
（1）如何设定面试维度
（2）如何问问题
（3）如何判断候选人是否撒谎
（4）如何倾听对方发言
（5）如何做面试笔记
（6）如何维护候选人自尊
★ 如何评估候选人
★ 面试过程中常见10大误区及避免方法
★ 如何将心理测评应用到招聘之中
★ 背景调查在招聘过程中的应用
★ 胜任能力模型在招聘选拔中的运用
★ 参加学员赠送“管理资料工具箱光盘” 一张
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