企业人员岗位分析、绩效考核与薪酬设计方案实务公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年11月18-19日
【培训地点】重庆
【培训费用】3200元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询:010-64861255-801 或咨询QQ：375730908,1207706684。
【培训对象】 总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。
【课程大纲】
第一部分：组织架构设计、工作分析
第一单元：企业组织设计的涵义与内容
●组织设计的涵义
●如何合理设计企业的组织架构？
●组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？
●组织架构设计内容
●案例：某知名企业组织架构及功能分析
第二单元 组织设计原则与方法
●组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职能部门的设计
●主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 4、组织架构方案形成与方法
●案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现
第三单元 岗位工作分析为什么？（定位及作用）
●工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义
●工作分析在人力资源管理中的定位
●工作分析如何把握好切入点
●工作分析如何做好前期基础工作与准备
●工作分析在各项人力资源管理活动中的作用
●案例：某汽车组装企业工作分析推行纪实
第四单元 岗位工作分析是什么（概述及内容）
●工作分析含义及内容概述
●工作分析方法三个层次及工作分析成果
●工作分析的组织形式三个层面的责任主体
第五单元 岗位工作分析怎么做？（流程与方法）
●工作分析流程工作分析总体流程实施流程
●工作分析实施的几个原则
√ 总体原则 √ 部门、岗位设立原则
√ 工作职责的划分原则 √ 工作说明书、工作流程的编写原则
√ 岗位任职资格（工作规范）的编写原则
●职位说明书的描写
√ 部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述
√ 部门/岗位设置与定岗定编
√ 岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书
●职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系
●架构图与工作流程组织架构图工作流程
●工作分析成果及应用
●案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式
第二部分：绩效考核
第一单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用
●绩效管理推动人力资源管理的一体化 ●绩效管理的哲学
●泰罗归纳的管理工作指南 ●绩效管理的根本目的
●绩效管理的地位 ●企业人力资源价值链
第二单元：从绩效考核到绩效管理
●如何理解“绩效”概念 ●绩效的定义
●常见绩效表示法 ●潜在绩效因素图
●绩效管理与绩效考核的区别与联系 ●绩效管理循环图
第三单元：目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡
●目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题
●目标管理中的目标有独特意义、SMART原则
●关键绩效指标的含义
●关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别
●建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤
●什么是平衡记分卡
●平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架
●案例：某建筑公司平衡记分卡的四个纬度
●引入平衡记分卡的运作流程
●案例：竹子集团的平衡记分卡
第四单元：绩效考核流程与方法
●绩效考核的大流程 ●绩效考核大流程的五个步骤
●各种考核方式优缺点的比较 ●360度考核
●绩效考核的小流程
●人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作
●常用的绩效考评方法 ●记录关键事件的STAR法
第五单元：绩效辅导与反馈
●考核结果不应停留在纸面上 ●绩效辅导的4个步骤
●如何进行绩效反馈 ●“批评”的第一个金点子：汉堡原理
●绩效考评中常见的十大误区
●案例探讨：几种不同企业绩效管理规定
第三部分：薪酬设计
第一单元：薪酬的主要结构和作用
●薪酬的主要结构 ●基本工资 ●绩效工资 ●奖励工资
●福利 ●津贴 7●薪酬的主要作用
●战略目标实现的工具 ●吸引人才、保留人才，增强竞争力 ●激励员工
第二单元：职位评估
●四种职位评估方法介绍
●因素点值法的应用
√ 评估因素的选择 √ 评估因素权重的设计
√ 评估因素等级的定义 √ 评估因素等级分值的设定
√ 职位评估手册的设计 √ 评估人员的选择
●职位评估的案例介绍
●职位评估的练习
第三单元：基本工资结构
●基本工资等级的确定
●基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法
●基本工资结构设计的案例与练习
●如何从现有工资向基本工资转化
●工资结构调整时的具体实施
●薪酬的市场调查和应用
第四单元：基本工资与绩效工资组合模式的设计
●基本工资与绩效工资组合； ●基本工资与绩效工资的标准；
●奖励工资的设计
√ 高管人员奖励工资设计 √ 部门经理奖励工资设计 √ 员工奖励工资设计
●高管人员的年薪设计 ●某集团公司薪酬结构设计的案例
●人工成本投入与产出的分析 ●薪酬总额预算的主要原则
●薪酬总额预算的三种方法 ●薪酬总额预算的案例
第五单元：各类不同人员的薪酬结构
●销售人员的薪酬结构
●经理人员的薪酬结构
●生产作业、客户服务人员的薪酬结构
●产品研发（工程技术）人员的薪酬结构
●高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）
●案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度
【讲师介绍】
娄老师，精锐中盟资深专家讲师，武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，实战型人力资源专家。北京大学、清华大学深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。
接受娄老师服务的客户有：广州本田、帅康电器、本田发动机、宁波大红鹰实业、TCL、宝安集团、太原网通、广东电信、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、南方李锦记、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、广东发展银行、日立电梯、爱普生等。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如需详尽资料，请垂询致电：010-64861255 或咨询QQ：549086577，1009144598。
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/3706.html 或致电：010-64861255-801 或咨询QQ：375730908,1207706684。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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