从技术走向管理：优秀技术管理者管理提升企业公开课培训课程大纲
【培训时间】2010年9月25-26日
【培训地点】深圳
【收费标准】￥3200元/两天 *买一赠一,不再打折* （含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-801
【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等
【课程背景】
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的:很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。
从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容
【课程大纲】
一、案例分析（0.5）
●讨论：技术走向管理的烦恼
二、从技术走向管理的角色定位和角色转换（1.5）
●为什么要从技术走向管理（背景、原因）
●技术人员的角色定位和素质模型
●管理人员的角色定位和素质模型
●技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能）
三、从技术走向管理必备的好习惯（3.5）
……
四、研发管理者如何与领导沟通（1.5）
●研发管理者自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办？
●为什么研发工作自己觉得开展的很好却得不到老板或领导的认可？
●与领导沟通的重要性
●无数“革命先烈”的教训分享
●领导的沟通类型
●领导的沟通类型对沟通的影响
●与领导沟通的难题（尤其是没有技术背景的领导）
●与领导沟通的要点
●高层领导喜欢的沟通方式
五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划（1.0）
●目标对我们的影响
●个人目标和团队目标的关系
●如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标
……
六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作（2.0）
●常见研发组织形式及优缺点
●如何对研发工作进行分解
●给研发人员分派工作的原则
●给研发人员分派工作的步骤
●给研发人员分派工作中容易出现的问题
●研发沟通管理的内容
●沟通的目的与功能
●沟通的种类与方式
●有效沟通的障碍/约哈里窗
●面对面沟通避免的小动作
●如何给其它部门分派研发工作
七、从技术走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏（1.5）
●研发工作为什么难以控制
●研发工作的问题管理与风险管理
……
八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四：领导与激励（2.0）
●研发领导权威力的来源
●研发领导如何发展个人魅力
●如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导
●讨论：如何增进研发团队的凝聚力和士气
●研发领导如何授权
●研发领导如何辅导下属和培养接班人
●研发人员的考核与激励（专题讲解）
●建立功能型团队与项目型团队面向结果的绩效考核办法
九、成功实现从技术走向管理转变的关键（0.5）
●成功的实现角色换位
●管理技能的培养
●个人修炼（习惯、领导力、沟通能力）
●组织的融合和团队的打造
●给刚走上管理岗位的技术人员推荐的书籍和电影
【讲师介绍】
Giles，北京精锐中盟资深专家讲师，专业背景：10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历，具备十多年的产品开发、项目管理、研发管理、高层管理、研发咨询等丰富的技术和管理经验。在国内某大型知名企业工作期间，负责多个大型项目开发、管理工作，主持开发了多款成功的产品；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为研发唯一的核心小组成员全程参与了IPD项目的母项目ITS&P项目，作为IPD的筹备小组副组长，筹备并全程参与该公司研发管理变革项目（IPD）的规划和实施，推动该公司研发体系的创新文化建设。
咨询背景：作为项目总监、带领咨询团队，成功为某电气集团、国内某知名网络公司、某知名电子公司、交通运输业某集团、某电子（芯片开发商）、中国电子科技集团某研究所等数十个企业进行了研发流程、流程管理、项目管理、技术创新及研发人力资源管理体系等方面的管理咨询项目，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。
培训背景：曾在各地多次举办产品开发流程设计、研发项目管理、从技术走向管理等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训；在培训咨询的10年间，作为咨询项目总监和项目经理成功完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设（技术创新文化、研发流程体系、项目管理体系、研发人力资源体系），有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片等，项目范围涉及需求工程、产品规划、产品开发流程、研发项目管理、研发绩效管理、技术创新等模块体系，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/3316.html或致电：010-64861255-801 咨询QQ：375730908。
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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