【培训日期】2010年11月20-21日
【培训地点】广州天河
【培训费用】￥3500元/人（含培训费、教材费），差旅费自理,报名表备索；
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师
【培训对象】采购人员
【课程目的】
●此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程；
●通过三个阶段的采购策略实施，全面降低企业采购成本；
●学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平；
●系统解剖标杆企业的最新采购成本控制技术的最佳实践；以标杆学习的方法了解自身状况，同时学习杰出企业的采购供应技术与应用技巧
【课程大纲】
一、全球采购趋势
●供应链全方位管理创新
●新的采购面临新的挑战
●未来采购10大趋势
●采购10大新改变
●何谓全球采购？
●为何要全球采购？
●本土化采购与全球化采购比较
●电子商务与电子采购
二、标杆学习Benchmarking－学习成长力
●前有标杆后有追兵
●何谓标杆 (Benchmark)?
……
三、采购降价Price Down－谈判 & 合理化
●采购谈判模式－博弈论
●谈判使用分析表－策略对弈
●谈判风格Styles for Negotiation
●CM产品群组与采购策略与供应模式的相关性
●采购策略的制定与实施平台
●供货商优化的QCD贡献度衡量
●采购策略对应供应模式
四、成本降低Cost Down―价值工程 & 同步工程
●东芝、索尼等日本企业对价值工程VA / VE的态度
●价值工程VA / VE 实施程序
……
五、成本清除 Cost Out－目标成本 & 利润计划
●目标成本法Target Costing－的应用背景
●目标成本法应用的核心工具方法
●日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法
●目标成本制与产品发展周期
●实现目标成本的技术步骤
●产品生命周期成本管理
●产品利润计划的SCM规划实施限制
●Olympus：从成本目标发展到目标成本
●Isuzu：目标成本标杆－成本学习对象
●Toyota: 丰田目标成本分析案例－演练
【讲师介绍】
黎老师，北京精锐中盟资深专家讲师，中国唯一QCD精益采购供应链专家，国际采购供应协会（ISM）专家；ISM中国区指定采购导师；中国精益采购管理训练第一人；2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物；多家国内知名企业全年指定供应链管理顾问。
个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/3527.html或致电010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
