《中层经理的五维管理》
（2007年3月24日1 天 ）
上午9:00-12:00,下午1:30-5:00
课程对象：企业所有的经理/主管，以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部
课程目标：
理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为；
培养中层干部的执行能力；
掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 ；
确切了解作为部门主管所应具备的素质；
学会树立自己的威信以及如何授权；
课程大纲
第一单元 自我管理
• 改善你的形象；
• 管理时间是效率的开始；
• 永远保持激情和热忱；
• 分清轻重缓急；
• 决策才能体现你的水平；
• 注意细节；
• 不断提升自己
第二单元 对上管理
• 了解上司的人才能被提升；
• 让上司知道你的态度；
• 与上司交往的细节；
• 必须牢记的十个原则
第三单元 对下管理
• 管理的真谛在于简化；
• 激发下属的智慧；
• 你的上帝是员工；
• 做个搭“舞台”的人；
• 员工的利益就是你的利益；
• 善待下属就是善待自己；
• 沟通是双方心灵相印的特效药；
第四单元 横向管理
• 把你最短的木板接长；
• 牢记大雁法则；
• 从认清自己的目标开始；
• 让对方说出真实的想法；
• 懂得和谐与制衡；
第五单元 对外管理
• 清理你的人际关系；
• 人缘外交；
• 谈判的艺术；
授课讲师：
鲍爱中 先生
上海复尔企业管理咨询有限公司总经理，复旦大学企业管理博士，中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。
收费标准：900元/人（包括会务费、听课费、讲义费、1天的中餐费）
联 系 人：王先生 吕小姐
联系方式：电 话：021－65805892
小灵通：021－29718816
手 机：13917669325
传 真：021－65805892
EMAIL：shfull@gmail.com
公司主页： http://www.shfull.com
上课地点：上海银波大酒店（宾馆电话：021－63258678）
（上海市虹口区吴凇路80号，上海银波大酒店（三星级）地处上海市黄金地段外滩苏州河边，紧邻上海大厦，东眺黄浦江，与“东方明珠”、金茂大厦、国际会议中心隔岸相望，南接中华第一街——南京路步行街，西临四川北路购物、乍浦路美食街，步行至著名的外滩风景区仅需三分钟，出入交通十分便利。）
住宿标准：
单人间： 双人标间 双人标间
原价： 298元/人 318元/人 348元/人
合作价： 200元/人 220元/人 240元/人；
上海复尔企业管理咨询有限公司
2007年3月－8月课程安排计划表
序号 课程名称 时间 备注
1 《打造绩优团队》1天 3月10日 800元/人
2 《中层经理的五维管理》1天 3月24日 900元/人
3 《超级沟通力》1天 4月7日 800元/人
4 《培训师培训研讨》2天 4月21、22日 1600元/人
5 《行销与国际行销》1天 4月28日 900元/人
6 《时间管理艺术》1天 4月29日 800元/人
7 《中层经理的五维管理》1天 5月12日 900元/人
8 《人才招募与人才开发》1天 5月19日 800元/人
9 《赢在中层》2天 5月26、27日 1800元/人
10 《企业文化研讨班》1天 6月9日 800元/人
11 《打造卓越的领导力与执行力》2天 6月23、24日 1900元/人
12 《如何为员工规划职业生涯》1天 7月7日 800元/人
13 《赢在中层》2天 7月21、22日 1800元/人
14《有效授权与激励艺术》1天 8月4日 800元/人
15《卓越的客户服务技巧训练》1天 8月18日 900元/人
16 《打造绩优团队》1天 8月25日 800元/人
