【培训日期】2010年09月25-26日
【培训地点】北京
【培训费用】2600元/人.2天，含Goodcareer 人力资源专家团开发的培训教材1套、培训费和《报酬和福利管理专家》证书费。
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师
【培训对象】企业中负责报酬和福利管理人员，企业人力资源管理人员，企业中高层管理人员和老板，有志于成为《报酬和福利管理专家》者
【课程收益】
●提升公司的成本效益，改善报酬的有效性、激励性和员工的满意度
●形成公司有效的动力机制，更有效地吸引、激励和留住人才
●获得报酬和福利管理的专家级技能，加快职业发展速度和提升自身的职业竞争力
【课程大纲】
一、报酬战略选择和激励性报酬体系建立实务
●案例研讨：高工资能留住需要的员工吗？
●实战经验分享：工资争议
……
二、工作评价与激励内部合作薪酬体系建立实务
●案例研讨：固定工资制还是佣金制
●经验分享：如何提高员工对薪酬的满意度
●建立内部合作报酬体系
●工作模拟：恰当的报酬机制
●开发和应用有效的工作评价方法
●报酬因素的选择技巧
●经验分享：失败的工作评价
●报酬组的定立方法
●工作评价过程和管理
●建立公平、合理的薪资结构
●工作模拟：匹配的工作评价方法
●工作模拟：建立内部公平性报酬制度
●实战能力训练：工资结构设计
●实战能力训练：工资水平、工资等级和范围
●技能工资设计技巧
●职位工资设计技巧
●业绩工资设计技巧
●案例研讨 ：留住“聪明人”的微软公司
●热点问题探讨
三、薪酬调查与匹配公司竞争战略的市场竞争报酬体系建立实务
●案例研讨：某跨国运动鞋制造商在中国的忧伤
……
四、激励性员工福利计划设计实务
●案例研讨：某日资企业在中国的困惑
●竞争战略与福利战略
●福利总量的设计
●福利组合的设计技巧
●实操技能训练：福利内容设计实践
●经验分享：通过福利设计有效留位员工
●建立激励性福利计划
●弹性福利设计实务
●核心福利设设计
●选择性福利设计
●福利成本控制技巧
●福利管理经验分享
●实操技能训练：员工福利制度设计
●工作模拟：激励性弹性福利制度
●案例研讨：弹性福利制度的历程
●经验分享：应对社会保险的策略
【讲师介绍】
陈老师，北京精锐中盟资深专家讲师，资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家；人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长；知名培训品牌：才博——密斯根：外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师，美国ACI：国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师；GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师；才博咨询集团战略和人力资源首席顾问。
陈老师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践，以20年的人力资源管理实战经验和8年的人力资源培训和项目服务经验同国际现代人力资源管理理论和实践相结合，创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力（KCI—HRM）结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列，成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家和领先的人力资源课题研究者。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有：CPM—HR系列（外训培训系列）——根据外资/合资人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计的八个级别系列训练课程，共128个HR专业模块；PHR系列（外训培训系列）——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计的四个级别系列培训课程，共24个专业模块；MHR列（内训培训系列）—根据企业中高层管理人员管理胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程，四个级别共26个专业模块等……
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/3290.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：1033065178
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
