吴春明--GEC授权讲师，管理学硕士，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典
SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总
监，国内某知名上市企业任CFO，吴先生具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能。
吴先生熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析
、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低
成本等方面具有独到的见解, 他设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务
分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨
国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评
。
战略成本管理(1天课时)
● 背景
市场竞争激烈，行业利润走向低微，企业为遏止利润下滑，阻止自己免遭微利经济时代的气候影响，
纷纷谋求灵丹妙药，打造生存与发展的新战略。
由于在提升企业利润方面简单易行，成本战略提上议事日程。但是，企业采取多种措施，多方面削减成本
以后，却发现收益还不如以前。
问题究竟出在哪里？怎么解决？
本课程以全新的眼光，审视成本管理战略思维，让您认识成本削减不能为削减而削减，它是一个牵制
全局，多面关联的过程，需要有机在运用成本削减方法。
● 授课方式:交互式教学，并结合案例分析、令学员印象深刻。
● 课程配方
1.帮您超越传统成本，控制方法的局限，从战略的角度重新定义成本的战略意义；
2.找到更具策略性的成本管理方法；
3.以全新的视角，审视成本管理；
4.松掌握简便易行的成本削减方法，把他们有效地运用在日常的经营管理之中。
● 课程大纲
一、建立利润导向的企业文化
1、企业为何存在？ 2、财务管理的目标 3、如何建立利润导向的企业文化？
二、成本控制与企业战略
1、成本控制与企业战略的三种战略模式 2、成本控制的环境与执行
3、成本管理如何获得成本优势 4、价值链重构成本动因分析
5、如何区分和处理策略性成本和非策略性成本？
6、增加增值活动，减少非增值活动的案例分析与情景练习
三、传统成本控制方法的局限性
四、成本与决策——损益表管理
1、如何提高毛利率 2、固定成本与决策 3、案例分析与情景联系
五、如何降低资金成本——资产负债表管理
1、应收款管理 2、存货水平控制 3、固定资产规模多大最佳？
4、维持正常营运需要多少流动资金？ 5、如何恰当运用财务杠杆？
6、如何为股东创造更多的“经济附加值”？ 7、案例分析与情景练习
年终决算与所得税汇算清缴实务
（一）主题：现行税制改革政策趋势及涉税风险防范
1.新一轮税制改革宏观设计内容及近期税收政策走势
2.出口退税制度、增值税转型、个人所得税、消费税、房地产税、燃油税及其他税种改革具体内容
3.年税务稽查重点、进度及处罚措施
4.企业所得税合并的时间表、税率高低、过渡期政策
（二）主题：全面预算管理与控制
1.全面预算管理的操作
2.预算假设与预算模型－预算编制的程序
3.预算指标确定与把控、预算调整与追加
4.业绩考核、薪酬体系与全面预算管理
5.预算编制、执行、调整、控制、执行分析的考核
（三）主题：年终财务决算与利润调整方法
1.年终决算需要处理、报批、备案的事项
2.货币资金、应收和预付款项、存货、流动负债、长期负债、所有者权益、固定资产、无形资产、递延资
产、成本费用与利润的年终决算技巧
3.年终决算中税项调整与节税技巧及利润调整办法
（四）主题：所得税汇算清缴实务与案例分析
1.年度所得税汇算清缴的有关规定及应注意的问题
2.企业所得税汇算清缴适用的主要文件解析
3.企业会计制度与税法主要差异分析
4.企业股权投资、合并分立、债务重组业务所得税问题处理
5.企业所得税税前扣除办法等
（五）主题：所得税节税筹划与案例分析
一、企业内部纳税筹划法及案例分析；
1.交易方式选择法；
2.利用取得发票节税法；
3.加强费用成本预算节税法；
4.福利化法；
5.延缓纳税法；
6.利用优惠政策法。
二、企业外部纳税筹划法及案例分析；
1、收入转移法；
2、费用成本分摊法；
3、盈亏平衡法。
（六）主题：内部控制与审计
1.企业内部控制框架的构建、运行与风险防范
2.企业内部控制制度的设计方法及案例分析
3.内部审计与内部控制
4.人员、组织、财务、预算及会计控制与内部审计
5.业绩考核体系、资金控制模式、信息化手段的建立与测评
