【培训日期】2010年9月10-11日
【培训地点】北京
【培训费用】2680元
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师
【培训对象】维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等，组团参加效果更佳
【课程目标】
●掌握自主保全的内容和职责分工，有效的进行设备使用和维护。
●熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善。
●运用计划保全的手段，努力减少故障发生率。
●降低设备寿命周期费用，改善公司整体的经营效益，提高企业竞争能力
【课程大纲】
一、TPM 概述
●TPM是怎样产生和发展的？
●为什么要实行TPM？
●TPM适用于哪些行业？
●怎样策划TPM活动？
二、自主保全
●认识自主保全活动
●自主保全活动展开的7个步骤
●自主保全各个阶段的推进要领
●共享开展自主保全活动的方法
●自主保全活动职责认知
三、焦点改善
●为什么要开展焦点改善活动？
●焦点改善活动怎样组织？
●改善班工作法
●什么是PM分析法？
●怎样用PM分析法解决慢性故障？
四、教育培训方法
●班前会及OPL教育
●培训班专业技能教育
●展示台功能部件教育
●[TPM]周报/B/M标杆教
五、计划保全
……
七、设备综合管理
●设备六大 LOSS损失严重
●OEE设备综合效率的分析及改善
●什么是设备的寿命周期费用LCC ?
●设备的寿命周期费用的应用事例和练习
八、TPM 活动的推进
●TPM的活动步骤
●TPM活动推进的阻力
●TPM活动成功的条件
●实践交流：制订公司TPM的简要计划
【讲师介绍】
徐老师，北京精锐中盟资深专家讲师，高级培训师. 天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。
徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型（SMED）、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/3296.html 或致电：010-64861255-802 咨询QQ：1033065178
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
