瓶颈管理专家张萧
著名瓶颈管理专家，美国国家大学客座教授博士生导师，英国剑桥注册培训师导师，国家商务部“人才强商”工程专职培训师，清华大学EMBA、中国海洋大学、山东大学特聘教授，北京鹏翔企业管理咨询特约讲师(http://www.pxscgw.com）.国家劳动部高级人力资源管理师资格认证资深专家评委，国家人事部人才管理中心专业培训师，美国领导力协会、国际经理人联合会授权讲师、ICF国际教练协会中国大陆首批认证培训师，2005、2006、2007中国企业教育百强培训师。中道智源商学院首席培训师，M＆W资源机构课程研发总监，CMC国际注册管理咨询师，资深海尔模式实战推广专家，100余家咨询培训机构签约培训师。
澳门大学MBA，英国剑桥大学经济管理博士。曾供职于政府经济研究部门、著名跨国企业集团。融合十六年的政府与企业管理经验。被业界誉为“政企两栖实战派综合培训教练 ”。
从1994年开始，致力于企业管理咨询培训与研究工作，为海尔等100多家著名企业总结提炼了管理模式。其中比较著名的有海尔《OEC管理法》（1994年）、《以“市场链”为纽带的业务流程再造》（1998年）、《人单合一战略与T管理模式》（2006年）、《海尔标准化培训体系》（2006年）；《海尔看单管理》（2007年）；《海尔产品生命周期管理（PLM）》（2007年）；中国网通的《以提升客户价值的大客户管理》（2000年）；青岛啤酒《以名牌带动资产重组的管理整合》（1999年）、烟台冰轮集团《精确管理》（2005）等。2003年受中国社会科学院委托研创《成长性企业转型期瓶颈管理》、《MTP企业中层经理高效行为建设》课程；2006年受国家商务部委托研创《红海突围与中道创新》课程，至今已在全国巡回讲座100余场；2006年受海尔集团委托研创《杰出主管五维技能修炼》；2008年研创《如何成为老板爱将》课程，本课程目前除海尔集团外，已被众多企业定为企业主管人员的必修课程。
培训强调“快乐参与，即学即用”。风格以理论严谨、贴近实战见长。具有很强的感染力，被业界称之为“谈笑中传授知识，轻松中解决问题”的激情派培训师。
张教授的主打品牌课程包括：
品牌课程（1）
№01《钻石级主管综合管理技能五维修炼》
№02《高绩效员工塑造》又名《如何成为老板爱将》
№03《成长性企业转型期的瓶颈管理》
№04《MTP企业中层经理的高效行为建设》
№05《本土企业执行力塑造与提升》
№06《问题员工管控》
№07《非人力资源经理的人力资源管理》
№08《员工职业化与素质提升》
№09《企业培训体系构建与实务》又名《培训培训者》
№10《校准营销八项修炼》
№11《高效团队智源与DISC》
№12《职场压力与情绪管理》
№13《企业全面绩效管理》
№14《TTT企业内部培训师特训》
№15《高级培训师PTT进阶特训》
№16《创新型企业构建与瓶颈管理》
№17《高效时间管理》
№18《有效沟通技巧》
№19《员工招聘技巧与实务》
№20《文化变革与管理创新》等。
品牌课程（2）---海尔管理模式系列
№01《海尔人单合一管理模式》
№02《海尔人力资源战略与企业生命力》又名《海尔人是怎样炼成的》
№03《海尔企业文化与企业竞争力》
№04《海尔技术创新模式》
№05《OEC管理与企业发展》
№06《海尔业务流程再造》
№07《海尔细节管理与执行力》
№08《海尔卓越现场管理与6S》
服务客户：
海尔集团、美的集团、可口可乐、朗讯科技、马士基、苏泊尔、东风日产、安利（中国）、青岛国税、潍坊国税、德州国税、临沂国税、聊城国税、枣庄国税、上海汽车、中国联通、胜利股份、天安保险、日照百货、潍坊中百、厦门福日集团、山东烟草、青岛啤酒、基珀密封、黄海橡胶、南京晨光集团、新疆特变电工、邯郸矿业、兖州矿业、晋城矿业、泰山玻纤集团、海信实业、天津冶金集团、长城集团、哈药集团、蒙牛集团、冰轮集团、山东电力、东方电子、重庆啤酒、国人啤酒、嘉海葡萄酒、东岳集团、大唐集团、招金集团、宝姿集团、西部人才市场、泰华电子、澳柯玛集团、青建置业、维客集团、青变集团、光大企业、华夏制品、衡水现代、高密水业、光泰集团、惠泉集团、华东葡萄酒、崂山矿泉水、河南省委组织部、温州市委组织部等百余家中外单位。
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