制造业项目管理企业培训课程大纲
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一 什么是项目管理
一、项目与项目管理
1、项目与运营
2、项目特点分析
3、传统项目分类
4、项目管理新发展
5、逆向（富人）思维方式
6、最佳流程实践
7、工具与方法
二、 项目管理做什么
……
二 启动项目-千里之行，始于足下
一、如何识别干系人确立项目目标
1、谁是干系人
2、为什么要识别干系人
3、如何识别干系人
4、如何分析干系人需求
5、没有目标就没有方向
6、需求、成果与目标
7、如何定义项目成果
8、如何设置项目目标
三 规划项目-运筹帷幄，决胜千里
一、如何确定项目范围
……
二、如何安排项目进度
1、只做必要的事-定义活动
2、最佳顺序做事-活动排序
3、最佳资源投入-活动资源估算
4、平衡投入时间-活动历时估算
5、找出进度风险-找出关键路径（CPM）
6、优化进度计划-资源平衡
案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目、晚餐项目等
三、 如何管理项目成本
1、我们需要投入多少钱-估算成本
2、什么时候花出多少钱-建立基线
3、如何知道钱不够不花-成本控制
四、 如何管理项目质量
1、究竟达到什么标准-确定标准
2、如何达到质量标准-质量保证
3、如何知道是否达到-质量控制
五、 如何编写项目人力资源计划
……
六、 如何确定项目沟通计划
……
七、 如何确定项目风险计划
……
八、 如何编制项目采购计划
……
四 执行项目- 言必行，行必果
一、执行48字真经
1、8字方针
2、16字原则
3、24字战略
二、打造优秀团队
五 监控项目- 审时度势，沉着应变
一、 如何评估项目状况
二、 项目配置管理
六 收尾项目- 有始有终，如履薄冰
一、 如何完成项目收尾
1、找出成功标准
2、总结经验教训
3、表彰项目团队
二、成功的项目管理者
1、项目经理的职责
2、项目经理的素质
3、项目经理的知识构成
4、项目经理的关键技能
【培训说明】
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