【备注说明】本专题培训课程常年授课，可为企业提供量身定做的内训服务，欢迎来电咨询！
【培训热线】电话：010-64861255-02 QQ：617603734或1033065178
一、认识JIT
1、丰田生产方式—TPS
2、精益生产
3、推行JIT的目的
4、经典的七大浪费
5、第八大浪费——看不见的浪费
6、JIT的七个“零”
7、识别客户增值与非增值
8、利用价值流图来寻找浪费
9、整体效率与个体效率
二、实施JIT的条件
1、培养企业改善文化
2、准确的市场销售信息
3、全面推动5S
4、全面质量管理（TQM）
5、促进全员参与的现场改善
6、建立基于供应链的战略合作伙伴关系
三、JIT控制
1、快速转换
2、 一个流生产
3、均衡生产
4、单元式生产
四、看板管理
1、看板功能与种类
2、看板使用原则
3、看板枚数的计算
4、对供应商进行看板管理
5、 案例学习
五、拉动式生产
1、拉动式生产
2、拉动式生产的核心是消除浪费
3、拉动与推动的区别
4、拉动式生产与安全库存
5、 如何缩短制造周期
六、推行JIT的关键要素
……
6、精益物流
【培训说明】
1、如需详尽资料和信息，请登陆：http://www.2080m.com/contents/40/680.html或致电：010-64861255-02 QQ：617603734或1033065178
2、本内训课程可以同时为企业提供富有针对性的顾问式内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
3、如需同类课程，请访问我们的网站http://www.2080m.com/channels/40.html（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门），查询最新同类课程。
