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一
一、6S的基本概念
二、6S的效用
三、推形6S活动的效用
四、6S失败的原因
五、如何消除意识障碍
六、如何选举好主任委员和推行组长
七、如何拟定可行的目标
八、如何做好宣传造势
二
一、如何做好定点摄影
二、判定必要品和不要品
三、红牌作战实施要点
四、个案实例介绍
五、定位的原则与事项
六、标识的艺术设置卡片明确标识
七、空间有限怎么办
八、生产现场的在制品如何整顿
九、办公区如何做6S
十、建立清扫基准和制度
十一、清洁用具摆放方法
十二、文件的清扫和维护
十三、 活动只停留在清扫上怎么办
三
一、成立安全生产管理领导小组
二、做好消防管理工作
三、建立安全管理值班制度
四、个案实例介绍
四
一、如何让问题无所循形、一目了然
二、巧用揭示看板
三、个案实例介绍
……
九、如何巧用数据统计做6S
【培训说明】
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