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一、实施5S的必要性
1、不同的思路决定着企业的命运
2、工厂常见的烧钱行动！
3、企业实例分析
4、名企视频欣赏、讨论、分享
5、如何才能拥有更多更好的客户、供应商和员工？
6、5S---无声的推销员
7、实施5S的理由
8、不盲目推从“5S”，结合5要素使5S实施更容易
9、你的工厂够安全吗？
10、推行5S的实际效率
11、企业管理的基石
二、正确理解5S活动
1、实施5S的目的
2、5S活动的含义
3、5S的起源和初衷
4、企业推行5S的常见差别
5、推行5S运动成功的关键
6、5个S之间的关系
7、5S活动分化的8个S与6个整
三、如何实施整理工作
1、整理的目的
2、提高效率从“整理”开始
3、现场摹拟整理的效率
4、整理作业的流程
5、图解整理
6、分类放置准则
7、需要和不要基准设定—企业实例分享
8、应用“三不”原理查看现场的“三呆”
9、查找待整顿的物品的三种方法
10、助你查出待整理物品—不同阶段企业使用的方法
11、整理工作中的典型问题
四、如何实施整顿工作
……
五、如何进行清扫
……
六、清洁的推行
1、推行清洁的必要性
2、清洁推行的重要步骤
3、应用约束理论找出改善的重点，清洁生产现场
4、成组技术使环境更整洁、交期最短
5、图解清洁
6、如何使清洁标准化、制度化
7、推行清洁的典型问题
8、目视现场
9、应用5S管理建立库房坐标体系
七、素养
……
八、看板管理
……
九、安全---引发事故的基本要素与原因
1、员工的12大不安全行为造成事故增加
2、物的3大不安全状态使事故频发
3、环境的10项不安全条件
4、管理不力为事故提供方便
5、6类直接原因导致事故发生
6、安全工作常用的四个字
十、全面推行5S活动
1、如何成立5S推行组织
2、5S推行组织的职责
3、如何做好宣传造势
4、某企业推行实例解
5、图解企业改善场景
6、改善实例欣赏
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2、本内训课程可以同时为企业提供富有针对性的顾问式内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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