工厂管理高级经理人课程内容概要
独一无二的、系统的工厂管理课程，理论与实践相结合的教学模式使我们理解的更透彻！
课 程 及 内 容 提 要
1
运营策略 →企业运营策略规划与实施
本课程以获取生产制造企业竞争优势与提升企业经营管理能力为核心，讲授企业经营战略和运营策略的关系，经营与市场环境分析等。运营策略的实施就是工厂管理方针目标管理过程。管理项目是一切管理的基础，没有管理项目，就不能提出具体量化的管理目标，没有具体量化的目标，就不可能实施有效的管理。课程还以实现卓越工厂管理为导向，教授定义企业以及各职能部门关于（Q、C、D、S、M）等方面的管理项目，教授目标设计的原则和方法，管理项目和目标指标的跟进管理以及促进管理指标持续向好的思路和方法。
 管理实践一：运营战略规划和目标管理
通过企业价值分析，提出企业经营理念、经营目标、中长期经营计划；
通过SWOT分析，决定企业运营策略（组织规划、人才战略等）和战略课题；
根据企业资源配置情况，制定《公司年度经营方针计划书》；
将企业目标分解，制定部门目标及《部门方针实施计划书》。
2
精益生产 →精益生产JIT理念与（Lean-Sigma）实务
本课程系统讲授精益生产与JIT理念、精益管理思想、工具和实用管理技术。内容主要涉及精益生产的基本特征，识别生产过程中的7大浪费；准时化生产与自动化、看板管理、推动与拉动式生产系统；均衡的生产计划管理、标准作业和作业标准、提高瓶颈工序生产效率（高速换线、换模）的技法；柔性生产（细胞生产、一个流生产、一个人生产…）系统等
本课程还讲述精益生产的最新发展，即通过导入6-Sigma管理理念和6-Sigma工具来提升工厂品质、成本、交货期的实战方法。
 管理实践二：工厂物流、信息流优化（VSM）
本实践课重点介绍VSM（Value Stream Mapping：价值流分析图法）这一价值流程分析工具在精益生产、流程优化活动中的应用。
（1）运用VSM方法进行物流、信息流调查，发现布局和流程中存在的问题
（2）研讨和定义需要改进的重要流程课题
（3）研讨和提出改进的方法和建议
3
变革管理 →工厂自主管理与全面改善TPM
本课程重点讲解全面改善TPM活动的思想、方法、形式和世界500强企业成功运用TPM提升企业管理水平的改善实践。内容主要包括全面改善TPM的三大目标和三大活动形式；焦点改善活动的开展与促进管理目标（Q、C、D、S、M）指标的全面提升；员工提案活动的开展与促进员工对活动的全面参与；自主管理活动的开展与促进员工意识和技能的全面提升。TPM可以帮助我们建成令人感动的工厂（员工积极向上，现场温馨明快，效益持续向好）。
 管理实践三：如何营造浓厚的改善氛围
营造浓厚改善氛围的目的是为了持续保持员工参与变革和改善的热情。
通过参观考察或鲜活的案例学习、让学员感受全员参与的浓厚改善氛围，体验一流现场管理文化的内涵， 并通过交流和讨论以及顾问讲解等形式，学习先进企业营造浓厚改善氛围的方法。
4
卓越现场管理 →（5S）6S和工厂全面可视化管理
5S（6S）管理是卓越工厂管理的基础，工业工程（IE）是消除管理浪费的有效工具。
本课程着重介绍开展5S管理和工业工程（IE：追求高效率生产的管理工具）的思想和方法，并采用大量企业案例和现场实例阐述这些工具在提升管理水平过程中的具体运用。
 管理实践四：6S及卓越现场管理督导训练
这是一次学员在专业顾问带领下自己动手实际解决工厂管理问题的训练。通过训练，学员能够很好地掌握如何在企业内选择改善突破口，如何决定改善活动的目标和计划；如何发动员工找问题，促进员工参与；如何快速改变现场管理面貌的方法和技巧。
5
人力资源管理 →组织执行力与绩效管理
本课程主要讲授组织执行力、企业组织能力的内涵以及提升组织绩效的办法。内容主要涉及如何打造具有执行力的企业文化与团队、组织执行力和组织能力的建立、组织执行力和组织绩效提升之间的关系、组织执行力和组织能力将分别给企业竞争力带来什么价值？二者结合后，如何能够大幅度提升组织绩效，如何用不同的工具和方法来改善绩效管理。
 管理实践五：绩效考核机制的规划与运行
内容主要涉及规划和设计绩效考核体系的原则和方法、有效运行绩效考核体系的机制、绩效考核结果的运用以及绩效管理新趋势等。绩效考核除了为回报（奖励、调薪、晋级等）提供依据外，还可以通过面谈机制，促进管理者和员工双方就目标和未来的工作达成共识，以便更高效地开展工作，帮助员工提高。
6
品质改善 →品质控制与工厂危机管理
本课程重点阐述品质控制的过程方法。
品质是设计和制造出来的，制造过程中的品质控制说到底就是对工艺规范，即4M（Man、Machine、Method、Material）的管理和控制。本课程主要讲解工艺规范（4M管理）标准的规划、制作、运行和监控；以及应对工厂管理危机（所有脱离工艺规范和4M管理基准的行为和结果）所应该采取的意识、态度、方法和行动。拥有工厂危机管理能力，就等于拥有了驾驭工厂的能力。
 管理实践六：品质源流管理督导训练
本实践课程主要介绍关于品质控制的新理念、新方法。内容主要涉及品质的源流保障思想、创新的检查方法、供应商品质改善支援；零缺陷管理理念、品质的设计保障和工艺保障；通过品质预测活动，运用防呆和纠错方法未然防止品质缺陷的产生，实现零缺陷。
7
成本改善 →全面成本管理（TCM）和成本改善
本课程重点讲解全面成本管理和降低成本活动的内容和方法。内容主要涉及全面成本管理的新观念、新思想、变事后核算型成本管理为事前规划型成本管理、三大核心成本管理体系（产品标准成本体系、年度费用预算体系、目标成本管理体系）的构建和运行方法、全员参与成本改善活动的意义以及促进员工参与成本改善活动的机制和方法。
 管理实践七：企业内成本改善督导实践
邀请企业优秀管理者（总裁、总经理、厂长等）分享自身的管理实践和管理经验，共同研讨提升工厂运作管理水平的目标和方法。了解卓越工厂管理以及卓越管理文化的现场表现；学习和掌握建设卓越现场管理的理念和方法；找出学员企业管理中的差距，研讨改进的方法、改进的计划和策略。
8
供应链管理 →战略采购与物流管理
本课程介绍现代企业如何从战略的高度规划采购策略，并如何把握采购运营过程中难点与关键，达到降低采购成本与高效采购运营的目的。主要内容涉及采购的战略定位、成本策略、发展变化与新趋势、战略合作关系、全球采购、策略规划设计、流程优化与风险控制、绩效衡量与评价，以及精益采购的内涵与方法等
 管理实践八：供应链的规划、实施
有效的供应链是公司成功与持续发展的关键，深入剖析供应链结构及其构建的策略和方法。内容主要涉及竞争策略与供应链策略之间的关系；物流与供应链策略规划；供应链业绩衡量指标、标杆管理方法；以及供应链间的相互关系与相互作用、影响供应链绩效的驱动要素、供应链协调的激励措施、供应链库存控制等。
9
领导力训 练 →卓越领导力训练
 本课程主要内容是通过对不同领导风格的了解，掌握领导和动员员工、组织所需的要素，学习如何管理组织中的变革过程。区别领导与管理，以及如何运用领导与管理艺术，如何在变革的情境中有效地克服心理对抗、如何保证团队的稳定和高效，如何领导多元化的协同团队等。
 并以体验式学习的形式，了解卓越组织力、领导力的内涵；认识个体差异和团队行为模式特点；体验组建和运营团队的艰难历程，挑战团队目标；并为持续获得卓越组织力、领导力打下基础。

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