生产部门的目标管理与绩效考核课程大纲
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一、生产管理者的终极使命
1、制造业常见的生产问题分析
2、从根源着手解决问题
3、游戏—管理的真谛
4、正确理解和实施异常管理
5、生产管理者的终极使命
二、认清生产管理者的角色
1、认清生产管理者担当的11种角色
2、你想成为怎样的执行者？
3、上司期望你是怎样的管理者？
4、下属期望你如何领导他们？
5、造成员工离职的主要原因分析
6、改善的决心—视频欣赏、讨论、分享
三、目标管理
……
四、认识浪费和差异，为制定目标提供依据
1、计算——效率损失有多少？
2、减少浪费等于增加销售额
3、认识生产中的浪费
4、阻碍效率的损失分析
5、建立危机意识
6、对比浪费和损失，寻找差异
五、明确现场管理的主要目标
1、顾客的需求
2、确定品质的主要目标
3、明确成本目标
4、正确认识生产部门的交期目标
5、重新认识效率的主要目标
6、重新确定安全目标
7、简化士气目标
8、生产管理常见的绩效指标
六、考核目标
1、绩效评价的原则
2、部属制定低目标的原因
3、评价程序
4、绩效考核的要点
5、让考核有明显的感觉
6、你够狠吗？
七、激励部属的行动能力，增加绩效达成率
……
八、正确认识6S现场管理
1、企业利润循环圈
2、正确理解5S管理
3、实施6S的目的
4、6S活动的含义
5、6S的实际效率
6、企业实例分析
7、实施6S的理由
8、企业管理的基石
9、推行6S运动成功的关键
九、如何实施整理工作
……
十、如何实施整顿工作
1、整顿---使管理更简单
2、整顿作业的流程
3、整顿推行的要领
4、现场摹拟整顿的效率
5、图解整顿
6、整顿的重点：3要素
7、排除寻找的6个步骤
8、定置管理--让物品固定下来
9、标识管理的要点
10、推行整顿工作会出现的典型问题
十一、如何进行清扫
……
十二、清洁的推行
……
十三、素养
……
十四、安全---引发事故的基本要素与原因
1、员工的12大不安全行为造成事故增加
2、物的3大不安全状态使事故频发
3、环境的10项不安全条件
4、管理不力为事故提供方便
十五、全面推行6S活动
1、如何成立6S推行组织
2、6S推行组织的职责
3、如何做好宣传造势
4、某企业推行实例解
5、图解企业改善场景
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