柔性计划管理与生产排程实务企业培训课程大纲
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序言
案例解:预防与改善
一、企业永续生存根基
1、案例解—预防与改进
2、生产常见的混乱现象
3、产生混乱的11种原因
4、生产计划究的4字诀
5、不同的经营思想决定了不同的命运
6、使企业永续生存的活动
7、视频欣赏、讨论---强力执行，计划达成的保证
8、造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首
9、填补由于浪费带来的恐慌与挑战
10、11种观念带你走向墓场
11、精益计划的思想
二、总体计划--具体计划的依据
1、生产计划制作与控制的步骤
2、生产计划总体方案
3、度量生产能力
4、明确的产销组织与部门间的沟通、协调
5、问题的思考的方法
6、案例+计算---主生产计划的制作
三、生产计划基础与依据
1、合理决定基准日程
2、计划时需考虑的生产因素
3、生产计划的5大标准系统与实操
4、工时计划，生产计划的基础--视频欣赏
5、有效生产能力的决定因素
6、平衡物流的约束
四、生产能力计划应用
1、生产能力计划的要求
2、设计生产能力计划方案
3、案例+计算---生产能力计划评估
4、扩大生产能力方案及其评估
五、物料需求计划--计划达成的有力支持
1、独立需求和相关需求
2、MRP工作原理和步骤—实例解
3、材料计划流程七步骤
4、MRP为何难实施？
5、有效的采购交期控制10法
6、供应商的质量管制十法
六、生产计划时间进度安排
1、大量生产作业系统进度计划安排
1）生产销售统一化
2）系统库存
3）进度计划和总体计划--案例计算
4）生产控制和实施
2、少量多样系统计划管理
1）精益计划的思想与特点
2）精益生产方式的3种计划及作用
3）优先作业排序选择
4）有效的时间组织提高效率--实例计算
5）准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
6）生产瓶颈的分析与管理
七、生产作业计划与排产管理实务
1、有效的产销链接方式
……
9、交期作业及管制重点
八、生产计划的强力支持
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