绩效管理专家潘柏荣
学历背景：中国传媒大学工商管理硕士
专业背景：
国家注册人力资源管理师、人才测评师、PTT 国际职业培训师
北京鹏翔企业管理咨询特约讲师( http://www.pxscgw.com）
工作经历：
深圳市捷方企业管理咨询有限公司合伙人
台湾尚义顾问公司董事长助理
TCL 通讯华东总监
TCL 天时网络科技公司市场部门长
常州星宇车灯有限公司总经理助理
客户评价：
“战略管理、绩效管理、成本控制管理、生产管理让企业从
一个二流企业上升到今天的民营车灯行业第一。”
——常州星宇车灯有限公司
“通过绩效管理的实施为企业当年多创造效益上千万元。
——山东久泰化工科技股份有限公司
（新加坡上市公司）
“咨询后即使在行业业绩普遍下滑 20－30%时，仍然逆市上 扬了 20%多。”
——深圳市大富豪实业发展有限公司
“使员工积极性得到了很大的提高，直接使公司成本降低了
7%。”
——湖南中信通信怀化分公司
“完成将近十年以来，崇明岛一直按照当初的规划健康的发 展。”
咨询风格：
现场辅导，推动实施，动态调整，确保成功；
十年维护，免费升级；
大量培训，培养员工能力，造就企业发展可持续人才；
独特的主次绩效管理法，解决矛盾时做到重点突出，主次分明
主讲课程：
《让绩效管理结出硕果》
《BSC，落实企业战略》
《KPI，指引企业成功》
《建立指标体系的三大方法》
《如何设计绩效薪酬》
《如何设立绩效目标》
《如何制定绩效计划》
《如何进行绩效辅导》
《如何进行绩效改进》
《如何进行考核面谈》
《绩效管理与培训》
《绩效管理与任职资格》
《绩效管理与职业生涯规划》
《绩效管理与人才的升、降、轮、调》
服务过的客户：
山东久泰化工科技股份有限公司、深圳市大富豪实业发展有限公司、哈尔滨市太阳岛风景区资产经营有限公司、江苏省 机电研究所、深圳三星科健移动通信技术有限公司、贵州轮 胎股份有限公司、徐工集团徐州重型机械厂、山西兴高能源 股份有限公司、广东亿龙电器股份有限公司、常州星宇车灯 有限公司、深圳市汇海科技开发有限公司、深圳市兰江房地 产开发有限公司、江西新光机动车有限公司、深圳市大峡谷 模型设计有限公司、中山市古镇海洲彩虹灯饰玻璃工艺厂、 中山市哥顿涂料化工有限公司、深圳市泽均钢结构有限公司、东莞冠宏电子有限公司、汕头市天亿马电脑有限公司、中华商务联合印刷（广东）有限公司、郑州宇通客车股份有 限公司、光大依波钟表（深圳）有限公司、中国南玻集团股 份有限公司、沈阳太宇机电设备有限公司、上海大众祥源动力有限公司
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