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一、物料管理不当所产生的损失与原因分析
1、从供应链上看物料控制的必要性
2、11种原因造成生产和物料混乱
3、从源头上找出造成物料供应不当的五大责属部门
4、物料管理的宗旨
5、高库存带来的风险
6、管理的真谛
二、物料计划与管理
1、制定物料需求计划的好处
2、MRP构成及处理过程
3、物料需求计划必不可少支持数据
4、物料需求计划制作的主要步骤
5、制定物料需求计划的前提
6、实施过程中常见的问题
7、物料管理的基本原则
8、取材原则
三、通过采购来降低库存
1、全新采购成本管理理念
2、动态管理
3、向供应商要利润
4、签署合同容易疏忽的事项
5、不同市场的采购策略
6、供应商交期管制十法
四、仓储管理的问题分析
1、仓储的重要性
2、国内企业仓储管理中存在的典型难点
3、工作方法不合理的一些对策
4、视频欣赏
5、仓储管理的四字诀
6、仓储管理的原则
7、保管的原则的基本原则
8、出入库需注意的事项
9、呆料发生的原因分析
五、生产企业存量管制
1、周转率的计算
……
7、库存报警
六、盘存作业
1、盘存的目的
2、盘存的种类
3、盘点的11大步骤
4、盘点中常见的问题
【培训说明】
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