【备注说明】本专题培训课程常年授课，可为企业提供量身定做的内训服务，欢迎来电咨询！
【培训热线】电话：010-64861255 QQ：549086577或1009144598
一、融入团队当中
1、主管在组织中充当怎样的位置
2、案例：新主管为何惹火烧身
3、先了解团队成员能力特征，而非急于开刀
4、了解公司、部门过去、现在与未来
二、管理始于计划
1、目标的重要性
2、制定工作目标容易犯的错误
3、目标的五大原则
……
三、将工作任务明确化
案例：为什么会议上员工一言不发？
1、开好会议的全过程
2、参加会议小贴士
3、委派工作六步骤
4、明确员工岗位职责的方法
四、团队建设与发展
案例：员工不服管该怎么办？
1、主管如何善用手中的权力？
2、为员工提供支持与帮助
……
五、管理中常见的误区与防范
案例：该主管犯了哪些错？
1、管理中的常见几种误区
2、应对策略：5R管理
3、善用赞美
4、接受忠告
5、自我情绪调整与控制
6、团队学习与个人学习
六、沟通在心
……
七、如何做好员工的表率
1、活动体验：没有任何借口
2、执行到位靠什么
3、以身作则的力量
八、持续提升员工绩效
1、探讨：绩效哪里来？
2、绩效是管理出来的，还是考核出来的？
3、绩效管理的闭环
4、确定员工绩效目标
5、绩效考核的几种方法介绍
6、如何进行绩效面谈
【培训说明】
1、如需详尽资料和信息，请登陆：http://www.2080m.com/contents/42/725.html或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
2、本内训课程可以同时为企业提供富有针对性的顾问式内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
3、如需同类课程，请访问我们的网站http://www.2080m.com/channels/42.html（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门），查询最新同类课程。
